Fluxograma De Atividade Logistica

Educação a Distância Atividade Práticas Supervisionadas ATPS Logística Empresarial Anderson Inácio de Oliveira – 7983719348 José Pereira Caetano – 7929701275 Wagner da Silva Santana – 7957686499 Joab Pereira dos Santos –6621367950 Walace Antunes dos Santos –8308765903 TAGUATINGA / DF 2014 Professor tutor presencial/distância: Cátia Almeida Professor tutor à distância: Ademir Leite. Atividade Pratica …

entre processos. Utilizou-se dos métodos exploratório e descritivo, de forma que, todas as coletas de dados pertinentes para a elaboração da proposta de melhoria fossem efetivamente desenvolvidas. Propor um novo conceito de processo produtivo é uma atividade complexa dentro de uma instituição, pois é através desta, que o fluxo produtivo será alinhado, onde o mesmo poderá, ou não render benefícios a instituição. Para isso, foram realizadas com auxilio de ferramentas da qualidade, a…

dos processos de preenchimento e confecção dos documentos logísticos no setor operacional da Transportadora Via Log Logística Recife, Dezembro de 2010. Geraldo José da Silva Neto Análise administrativa dos processos de preenchimento e confecção dos documentos logísticos no setor operacional da Transportadora Via Log Logística Monografia apresentada como requisito parcial para obtenção do grau de…

Técnico em Logística Roteiro TCC MÓDULO I A Empresa Razão Social/ Nome fantasia Ramo de atividade Localização/ custos do m² Capital Social Quantidade de Sócios e participação de cada sócio no capital social Empreendedorismo/Gestão MISSÃO VISÃO Ética e Valores RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL ORGANOGRAMA POR CARGO Planejamento estratégico ANÁLISE FOFA (SWOT) IDENTIFICAÇÃO DOS CONCORRENTES PERFIL/ IDENTIFICAÇÃO

INTRODUÇÃO O processo de Logística direta é definida pela Associação Brasileira de Logística como sendo um processo de planejamento, implementação e controle do fluxo e armazenagem eficientes e de baixo custo de matérias primas. Este processo existe desde o ponto de origem do produto até o ponto de consumo, ou seja, começa com a fonte de fornecimento e termina no ponto de consumo, com o objetivo de atender melhor a clientela. O processo de logística reversa - assunto o qual trataremos…

Faculdade de Tecnologia SENAI Antoine Skaf Tecnologia e Produção do Vestuário SITUAÇÃO PROBLEMA: Desenvolvimento de estudo de caso da logística integrada na indústria do vestuário Cada grupo de trabalho desenvolverá um estudo de caso de uma empresa real e de acesso aos elementos integrantes do grupo, que de acordo com o desenvolvimento do conteúdo ministrado em aulas irão transferi-lo para o estudo de caso. A apresentação do estudo de caso deverá obedecer à metodologia adotada pelo curso

Logística Hospitalar É o processo de gerenciar estrategicamente e racionalmente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais médico – hospitalares medicamentos e outros materiais necessários ao perfeito funcionamento da unidade hospitalar de modo a poder preservar a vida e a saúde dos pacientes com qualidade, custo baixo e retorno satisfatório para a instituição. Cadeia de Suplementos Hospitalar Definem uma organização de saúde como um sistema produtivo de atenção à saúde onde

Responsável: Felipe Andrade PRODUÇÃO E LOGÍSTICA Responsável: Felipe Ferraz Sumári 1. INTRODUÇÃO 6 2. PRODUÇÃO 7 2.1. CONTROLE DE PROCESSO DO CHÃO DE FÁBRICA 7 2.2. PRODUÇÃO FARMACEUTICA 7 2.2.1. PRODUÇÃO DE SÓLIDOS ORAIS 7 2.2.2. PRODUÇÃO DE LIQUIDOS ORAIS E SUSPENSÕES 8 2.2.3. PRODUÇÃO DE SEMISSÓLIDOS 8 3. FINANCEIRO 9 3.1. PLANEJAMENTO FINANCEIRO 9 3.2. FLUXO DE CAIXA 9 3.3. APLICAÇÃO DOS RECURSOS 9 3.4. PRAZOS DE PAGAMENTO 10 4. LOGÍSTICA 11 4.1. ABRANGÊNCIA DE…

caso da empresa Transcompras. Proposta para melhoria dos processos operacionais no tempo do fluxo de carregamento Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste como requisito parcial para obtenção do título de Tecnólogo em Logística com ênfase em Transporte. Orientador: Prof. Es. Alcir das Neves Gomes São Paulo 2009  Autorizo a reprodução e divulgação total ou parcial deste trabalho, por qualquer meio convencional ou eletrônico, para fins de…

10 1.7. Descrição das Principais Atividades da Organização 11 Capítulo 2 - Descrição das Áreas Escolhidas 12 2.1. Financeira 12 2.1.1. Importância da Área para a Empresa 12 2.1.2. Estratégia e Planos da Área em Relação à Empresa 12 2.1.3. Estrutura Organizacional Departamental 13 2.1.4. Cargos e Responsabilidades dos Funcionários 14 2.1.5. Descrição e Fluxograma 15 2.1.6. Descrição dos