Fluxo E Cronograma De Estoque

Projeto Integrador Gestão de Estoque Nome: David da Silva RGM: 202350 Francisco Javier Peña Godoy 201461 Ramon Felipe dos Santos 202297 Raul Araújo Brito 201392 Roberto Rodrigues Gomes 202279 William José Silva 46979 2°Semestre – 2011 / Log – 2.BN Gestão de Estoque DAKHIA IND. E COM. TERMOPLÁSTICOS LTDA

...........................................................08 7. Cronograma................................................................................................................ 09 8. Anexos..........................................................................................................................10 Introdução Este projeto visa demonstrar a importância do fluxo de caixa para qualquer empresa que deseja ter saúde financeira para

Ordem de Serviço 22 Figura 6 DFD Atual da Compra de Pelas 23 Figura 7 DFD Proposto Ordem de Serviço 35 Figura 8 DFD Proposto Controle de Ponto 39 Figura 9 DFD Proposto Controle de Materiais Internos 39 Figura 10 DFD Proposto Controle de Estoque 42 Figura 11 DFD Proposto do Controle Financeiro 44 ÍNDICE DE TABELAS Tabela 1 Especificação dos Computadores Atuais 18 Tabela 2 Especificação do Servidor Atual 18 Tabela 3 Especificação das Impressoras 19 Tabela 4 SI x…

Logotipo (Slogan quando se aplicar) 9.3 Missão, Visão e Valores 9.4 Segmentação de mercado 9.5 Descrição e lista dos produtos vendidos (em caso de restaurante ou derivados, inserir o cardápio) 9.5.1 Fluxograma de produção (Quando houver) 9.5.2 Cronograma de produção mensal (Quando Houver) 9.5.3 Ciclo do serviço (Quando houver) 9.6 Estratégias de preço 9.6.1 Condições de pagamento 9.6.2 Processo de cobrança 9.7 Localização –“Porque foi escolhido este local” (Mapa do Google Maps)…

....................................... 39 3.3.4 Plano Quadrimestral de Produção............................................................. 39 3.4 PLANEJAMENTO MENSAL DA LAMINAÇÃO TIRAS À QUENTE ................. 41 3.4.1 Planejamento Mensal (Cronograma) ......................................................... 41 3.4.2 Planejamento Decendial............................................................................ 42 3.4.3 Elaboração Decendial da Produção Aciaria ...........................

eficácia é alcançar o objetivo determinado, ou seja, a finalidade. Bem a produtividade, nada mais é que produzir o máximo com menos. Alguns resultados do sistema de planejamento de controle de produção. Alto índices de produtividade e qualidade, melhor fluxo de informação e maior satisfação ao cliente, entre outras. Numa empresa primaria e segundarias é fácil definir qual é o seu sistema de produção. Bem, podemos ver bom exemplo de produção sob encomenda, porque cada paciente, resolver o…

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PIM IV PROJETO DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE São Paulo 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA PIM IV PROJETO DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE Projeto de integração multidisciplinar PIM apresentada como exigência para a conclusão de 3º semestre, junto à…

materiais decorre da necessidade de atender às necessidades de mercado quanto aos produtos acabados que são realmente entregues ao consumidor. Em razão disso, surgem as necessidades de materiais. MRP II funciona a partir do plano mestre que define os estoques de materiais. O MRP II envolve funções de planejamento empresarial, previsão de vendas, planejamentos de recursos produtivos , planejamento da produção, planejamento das necessidades de produção, controle e acompanhamento da…

rotas de circulação, meios de transportes, locais de armazenagem (depósitos) entre outros fatores que influenciam na área. A logística é dividida em dois tipos de atividades as principais e as secundárias: Principais: Transportes, Manutenção de Estoques, Processamento de Pedidos. Secundárias: Armazenagem, Manuseio de materiais, Embalagem, Suprimentos, Planejamento e Sistema de informação. Atividades primárias: são essenciais ao cumprimento da função logística, contribuem com o…

que as empresas melhorassem sua gestão de compras de materiais. Mas algumas empresas, por falta de uma gestão correta, não sincronizam as compras de materiais com o planejamento executivo da obra, com isso não reduzem seus custos e não otimizam o fluxo de materiais no canteiro. O setor de construção civil vem se deparando com produtos cada vez mais diferenciados, em relação à qualidade, preço e prazo de entrega, surgindo a necessidade do gerenciamento da compra de materiais, a fim…