Fluxo De Caixa Projetado Sorveteria

MAT01019 - METODOS QUANTITATIVOS (ON.0) - 201420.00292 Atividade 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma sorveteria tem um custo fixo mensal de R$190.000,00 (custo este que engloba o aluguel, salários e outras despesas que independem da quantidade produzida). Sabendo-se que o custo variável de cada pote de sorvete é de R$6,00 e o preço de venda unitário é R$50,00, quantos potes de sorvete, no mínimo, devem ser vendidos mensalmente para não haver prejuízo? : c. 4.318 unidades Feedback da

Francisco Dalle Laste, que hoje conta com a dedicação dos filhos Guilherme e Gabriela e da esposa Silvia Regina nas atividades da indústria. São produzidas diversificadas linhas de sorvetes e picolés, os quais são distribuídos em cones, potes, baldes e caixas. A comercialização ocorre através de pontos de venda próprios, bufês, supermercados, padarias, sedes campestres, restaurantes e lojas de conveniência. A Refreskata atende diversas cidades do Rio Grande do Sul e litoral Catarinense.…

fácil de alcançar, também agradecemos ao Professor e Mestre João Carlos que nos proporcionou uma vasta experiência sobre os novos nichos de mercado que podemos conquistar, e por nosso produto ter um custo elevado precisaríamos de um levantamento de caixa e graças aos nossos patrocinadores conseguimos executar com eficiência aquilo que planejamos e graças também a todos os integrantes do grupo que não mediram esforços para realizar a meta, à qual chegamos com sucesso.

.............................................................................................................. 36 D emonstrativo dos Resultados ................................................................................ 36 P rojeção do fluxo de caixa ........................................................................................ 36 P onto de Equilíbrio ....................................................................................................... 37 P rojeção do Balanço

planejamento integrado. Nos empreendimentos direcionados ao ambiente, onde objetivos organizacionais são maiores que o dos seus colaboradores, geralmente é separado, de cima para baixo e os modos para atingi-los de baixo para cima, este último fluxo sendo fluxo usual na empresa, onde primeiramente é servir a seus. Integrantes. 1.3.2.4 O Planejamento contínuo O tempo não faz com que o plano mantenha o seu valor, e a condição do planejamento permanente seja exigida no ambiente instável…

.................................................................................................................. 36 Demonstrativo dos Resultados ................................................................................ 36 Projeção do fluxo de caixa ........................................................................................ 36 Ponto de Equilíbrio ....................................................................................................... 37 Projeção do…

toda a empresa como um sistema único e aberto. È projetado a longo prazo, envolve toda a empresa, é definido pela cúpula da empresa e é voltado para a eficácia da organização. • Planejamento tático: é a função administrativa que determina e orienta antecipadamente o que se deve ou não fazer para alcançar os objetivos da empresa. • Planejamento operacional: é o plano de ação onde se determina e orienta como se devem executar as tarefas. É projetado para um resultado imediato, para o…

Questionário – Star Export 91 Quadro 9: Países com Registro da Marca Arezzo 123 Quadro 10: Possível Modelo de Balanço Patrimonial da Filial Arezzo - EUA 136 Quadro 11: Possível Modelo de DRE da Filial Arezzo - EUA 138 Quadro 12: Possível Modelo de Fluxo de Caixa da Filial Arezzo - EUA 141 Quadro 13: Índices e Indicadores Financeiros da Filial Arezzo - EUA 143 Quadro 14: Variação do Ponto de Equilíbrio Financeiro da Filial Arezzo - EUA 144 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Modelo…

Preço 23 3.3.2.2 Estratégia de Produto 23 3.3.2.3 Estratégia de Praça (Canais de Distribuição) 24 3.3.2.4 Estratégia de Promoção (Comunicação) 24 3.4 PLANO FINANCEIRO 25 3.4.1Investimentos Iniciais 25 3.4.2Fluxo de Caixa 26 3.4.3Payback 26 3.4.4VPL 27 3.4.5TIR 28 4. METODO 30 4.1 PLANO OPERACIONAL 31 4.2 PLANO DE MARKETING 32 4.3 PLANO FINANCEIRO 33 5. PLANO DE NEGOCIOS 34 5.1 DESCRIÇÃO DO…

eles.Assim resolveu utilizar uma “Amostra Mínima” entre 120 e 200 revendedores.Luísa entendeu que é tão importante quanto os cálculos de uma amostra é a sua distribuição, ou seja as pessoas que frequentariam estabelecimentos como supermercados sorveterias e outros pontos de venda espalhados por Belo Horizonte e região tinham muitos aspectos diferentes,principalmente as pessoas que poderiam frequentar.Pois um mercado de auto poder aquisitivo seria muito diferente de uma mercadinho de…