Filosofia Gerencial

A filosofia kaizen foi criada no Japão pelo engenheiro Taichi Ohno, com a finalidade de reduzir os desperdícios gerados nos processos produtivos, buscando a melhoria contínua da qualidade dos produtos e o aumento da produtividade esta filosofia tornou-se mundialmente conhecida pela sua aplicação dentro do Sistema Toyota de Produção (STP). A partir de 1986, o kaizen foi introduzido na administração por Masaaki Imai e, a exemplo de outras idéias lançadas pelos japoneses, seus conceitos iniciais

disposição e iniciativa, excelência, no serviço prestado (produto). Quais os desafios encontrados pelo empreendedor no Brasil para alcanças o sucesso. Os desafios que impedem o empreendedor de alcançar o sucesso são: localidade inapropriada, falhas gerenciais (equipe), questões econômicas, legislação, tributos e a falta de conhecimento do público alvo, dispersão do foco e fraudes. Etapa 2 – Passo 2. a) qual mercado ele atente? Irá atender as pessoas que tem cães e que…

novidades da empresa como o Nissan Leaf (primeiro veículo 100% elétrico produzido em larga escala no mundo) e novos modelos, como o Nissan March. Como é feito o sucesso da empresa A gerência participativa, tal como aplicada na Nissan, é uma filosofia empresarial que incentiva uma íntima relação de trabalho entre a direção da empresa e seus empregados. Pode ser decomposta em cinco elementos básicos: a contribuição dos empregados; programas de recrutamento e treinamento; trabalho de…

influência desses conceitos sobre o pensamento administrativo deu condições para o florescimento de uma bem caracterizada “filosofia de gestão”, passando a orientar não mais somente a produção, mas todo o negócio da organização. O propósito deste artigo é analisar a trajetória do método da produção enxuta até os nossos dias, demonstrando como se configura como uma filosofia de gestão e que impactos provocou nas organizações, a partir do conceito de mobilidade de sua inteligência.…

aqueles que estão envolvidos no processe de mudança, de modo que possam nele influir. Nos programas de DO, mais do que uma variáve pode ser objeto de mudanças simultaneamente, ma em geral as que estão sempre presentes são: mudança nas pessoas e na filosofia da organização. . Vejamos, como exemplo, dois modelos de metodc logia de mudança existentes no mercado brasileiro, d( senvolvidos por diferentes empresas de consuuorír Na figura 3, apresentamos um modelo pautado r. abordagem…

informação). Pela peculiaridade da missão também é necessário voltar-se para a gestão como um todo, se utilizando do trabalho executado por outras pessoas, que, não sendo as melhores naquilo que fazem, podem tornar muito difícil a atividade das funções gerenciais de produzir resultado eficazes. A qualidade passa ter a finalidade de confirmar que todas as informações estão sendo alcançadas de forma completa. Facilita muito se a empresa já estiver envolvida em algum programa de melhoria,…

processamento, saídas e feedback (uma saída usada para ajustes no sistema). Integração: sistemas diferentes servem a uma variedade de funções, mas a conexão de diferentes níveis organizacionais pode ser difícil e dispendiosa. – Ampliação do escopo da filosofia de administração: fazer com que todos trabalhem colaborativamente. – Grandes investimentos em sistemas e o longo tempo de desenvolvimento exigem que sejam orientados por objetivos comuns. Sistemas de informação, por que utilizar?…

hoje é utilizado por empresas públicas e privadas na condução dos processos gerenciais. O processo administrativo consiste em: R: 3 - Apenas as alternativas I, II, III, IV estão corretas. Questão 4: A burocracia pensada por Weber nos anos 20 procurou oferecer á toda sociedade um modelo de organização onde à eficiência interna seria conseguida e mantida de forma racional e organizada. A Administração incorporou está filosofia por apresentar vantagens, no entanto, o que se percebeu…

A estatística não constituía mais a única ferramenta para gerênciar a Qualidade. Os custos assumiam uma posição de destaque e comandavam toda uma ação sobre os aspectos de administração. Surgia,igualmente com destaque , a Qualidade Total e a filosofia de Zero Defeito, ambas desenvolvidas fortemente no Japão. Em 1951 J. Juran, publica uma obra discutindo os aspectos económicos da Qualidade, aparecendo muito claramente os conceitos de custos evitáveis e de custos inevitáveis durante o processo

mesmo ramo de mercado em uma determinada área. Da demanda simples de oferta de um produto, passou-se a, uma exigência superior do mercado às reais necessidades dos consumidores. Nesse sentido entende-se que a adoção dos conceitos que norteiam a filosofia da Qualidade Total apresenta-se como um diferencial estratégico para a sobrevivência de uma organização. O artigo disserta sobre os primeiros conceitos da qualidade total e sua evolução, sob a ótica da gestão da informação, tendo…