Questionário Cap. 2 – Gestão De Processos: A Tecnologia Do Século XXI

Questionário Cap. 2 – Gestão De Processos: A Tecnologia Do Século XXI 1) A FILA É OU NÃO É UM INDICADOR DE PROBLEMAS NO PROCESSO? A fila indica que o processo está burocrático e não está otimizado por isso gera este problema, também é possível analisar o tempo que se espera na fila se ele é aceitável e está dentro dos padrões ou se esta muito acima e gerando descontentamento dos clientes que tanto podem ser externo como interno exemplo de cliente externo em uma feira ou evento que todos têm que passar pelo detector de metais para entrada ou interno em uma fábrica onde depois de pronto o produto é levando para o check list final para análise onde só uma pessoa faz esse processo gerando filas também por isso acho que filas mostram problemas no processo. 2) HÁ EXECUTIVOS QUE AFIRMAM QUE QUALQUER FLUXOGRAMA PODE SER UTILIZADO,INDEPENDENTEMENTE DO PROCESSO EM ANÁLISE. QUAL É A SUA OPINIÃO? Na nossa opinião não é qualquer fluxograma que pode utilizado acho que primeiro se deve analisar os métodos usados, coletar os dados e verificar se há dificuldades com outros processos para depois tomar a decisão de qual fluxograma será usado de acordo com o processo analisado. 3) ELIMINAR PASSOS É A ESSÊNCIA DA SIMPLIFICAÇÃO DE PROCESSOS.VOCÊ ADMITE COMO CORRETA ESSA AFIRMAÇÃO? Na nossa opinião a nem sempre a eliminação significa a simplificação ou a melhoria dos processos acho que o mais correto é pensar de forma otimizada tentando extrair o máximo de todos os passos e corrigindo…

dela decorrente na dinâmica organizacional. 3. A existência de decisões programáveis: Simon3 definira as decisões qualitativas (não-programáveis e tomadas pelo homem) e as decisões quantitativas (programáveis e programadas para a máquina). 4. O computador proporcionou meios para aplicação e desenvolvimento de técnicas matemáticas mais complexas e sofisticadas. 5. A Teoria Matemática surgiu com a utilização da Pesquisa Operacional (PO) no decorrer da Segunda Guerra Mundial. A Teoria…

Questões para debate: 1.A fila e ou não um indicador de problemas no processo? R: A fila indica que o processo e burocrático e não esta otimizado por isto gera problemas, assim e possível analisar o tempo que se espera na fila. 2.Ha gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado, independente do processo em analise. Qual a sua opniao? R: Acredito que não pois cada fluxograma depende dos processo que serão utilizados na organização do trabalho, cada modelo deve ter…

médias podem passar de milhões e cada vez mais a TI está no centro das decisões estratégicas dos negócios. Uma decisão de mudança errada pode acarretar em grandes prejuízos e quer queira quer não, as coisas da maneira que estão na TI atual “funcionam”, mas de forma traumática e com constante atrito entre todos os envolvidos. Atualmente temos uma grande febre de empresas tentando adotar Scrum, e como o Scrum é um pacote fechado com papéis, cerimômias, artefatos, regras e até um curso de…

gerencial (RUMMLER e BRACH, 1991), seja pela transformação na natureza do trabalho sendo executado de maneira a integrar a visão da tecnologia da informação, que facilita a exploração de novas ideias, às expectativas empresariais, tornando a organização cada vez mais competitiva (GONÇALVES, 1995), seja pela agregação de valor em forma de uma maior visibilidade, confiança e satisfação por parte dos clientes. Os processos, apesar de sua importância organizacional, são complexos. Talvez…

Exercícios de OSM Questões para debate: 1) A fila é ou não um indicador de problemas no processo? R: Sim, reclamações em organizações por terem filas absurdas, uns dos métodos a serem analisados é diminuir as filas, manter na própria empresa a eficácia e a eficiência. 2) Há gestores que afirmam que qualquer fluxograma pode ser utilizado independentemente do processo em analise. Qual é a sua opinião. R: Á vários tipos de fluxograma, independentemente os fluxogramas é composto por…

operacionais: 1.Prioridades das encomendas dos clientes 2.Compromissos comerciais da empresa Conceito de Cadeia Logística • Cooperação entre os membros de uma cadeia de abastecimento – Joint-ventures (contratos jurídicos através dos quais as partes se obrigam entre si a prosseguir, de forma concertada, determinados objetivos e atividades) – Partnerships (contratos jurídicos através dos quais as partes se associam, sem prejuízo da respetiva individualidade jurídica, para cooperar na…

1 INTRODUÇÃO Para que um Analista de Sistemas obtenha sucesso no projeto de um software ele deve conhecer os princípios das estratégias organizacionais alinhando-as a tecnologia da informação, afim de poder analisar e sugerir melhorias, ou até mesmo total reestruturação nos processos de engenharia de um software que já esteja sendo utilizado em uma organização. Esta produção textual, tem como objetivo mostrar na prática os conteúdos assimilados no período abordando os diversos…

interpessoal: É a transmissão de uma ideia, sentimento ou desejo entre duas ou mais pessoas. Comunicação organizacional Já vimos que a comunicação é fundamental para alcançarmos o êxito nas atividades humanas. Consequentemente, é preciso cuidar da comunicação no ambiente organizacional, principalmente para o profissional que ocupa uma posição de liderança. A organização é um sistema de atividades integradas, que se realizam por meio do trabalho cooperativo das pessoas. Como…

4 3 - DESENVOLVIMENTO 5 4 - CONCLUSÃO 14 5 - REFERÊNCIAS 15 1 - INTRODUÇÃO Neste trabalho, veremos a importância de alguns conceitos que auxiliam os analistas e desenvolvedores de sistema no processo de criação de software, possibilitando assim que o sistema exemplo “Nossa Locadora de Livros”, possa ter uma boa base tecnológica. Para tanto, discutiremos também sobre alguns temas referentes à administração de uma empresa nos relacionamentos interpessoais e sobre as melhores…