Fiat Plano Mestre De Produção

_______________em____de_____________de 2011. BANCA EXAMINADORA Profº Mestre Reginaldo Braga Lucas Faculdade de São Bernardo do Campo Profº Mestre Antônio Aparecido Carvalho Faculdade de São Bernardo do Campo Profº Doutor Milton Carlos Farina Faculdade de São Bernardo do Campo AGRADECIMENTOS Agradecemos ao nosso Orientador Professor Doutor Milton Carlos Farina e ao nosso Co-orientador Professor Mestre Reginaldo Braga Lucas, pelas horas, pela…

DESEMPENHO FINANCEIRO E FATORES INFLUENCIADORES: Um Estudo de Concessionárias de Veículos no Brasil. Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração de Empresas da FGV/EAESP como requisito para obtenção de título de mestre na área de concentração em Administração Mercadológica. Orientador: Prof. André Torres Urdan SÃO PAULO 2003 2 Dedico esta dissertação à meus pais e ao meu irmão. Sem seu amor, apoio e confiança seria impossível a…

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo – Campus de Ribeirão Preto. 2 Bacharel em Administração de Empresas, Economia pela Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo, Mestre, Doutor e Livre Docente pela FEAUSP e atualmente professor do Departamento de Administração pela FEA-USP – Campus de Ribeirão Preto. E-mail: dantepm@zaz.com.br INTRODUÇÃO Nunca foi tão fácil negociar fora do próprio país como…

padrão (como deve ser feito). Conformidade (de acordo com o padrão estabelecido). Regularidade (uniformidade). Adequação ao uso, ou seja, ausência de deficiências. A busca do "zero defeito" não se dá apenas por meio de controles estatísticos da produção, mas também pela garantia da excelência na qualidade de produtos e serviços. Garantia da qualidade significa garantia do sistema e portanto, a qualidade está assegurada. No entanto, não se pode garantir 100% de qualidade dos…

1 INTRODUÇÃO 8 2 PLANO DE NEGÓCIOS 9 2.1 Sumário Executivo 10 2.2 Descrição da Empresa 11 2.3 Produtos e Serviços 14 2.3.1 Recursos necessários para a produção 14 2.3.2 Como são produzidos 15 2.3.3 Peculiaridades do ciclo de vida 16 2.3.4 Fatores tecnológicos envolvidos 18 2.3.5 Marcas 19 2.3.6 Análise Swot 22 2.4 Plano Estratégico 24 2.4.1PLANO DE MARKETING 31 2.4.2 Posicionamento da Empresa em Sorocaba 33 2.4.3 Principais concorrentes 33 2.5 PLANO DE…

company. Data da aprovação: _____ de ________________de __________ ______________________________________________ Sérgio Luiz Hoeflich, MSc, Coordenador Acadêmico e Professor Orientador do TCC DEDICATÓRIA A Deus, meu eterno mestre, a meus queridos pais e irmãos que sempre me estimulam a ser uma eterna aprendiz e que com suas generosidades, me ajudam a enfrentar e superar os desafios que a vida profissional e pessoal nos empenham. Mirian Camargo Alves…

.............. 26 3.7 DEPARTAMENTO FINANCEIRO ................................................................... 27 3.8 DEPARTAMENTO DE PROCUÇÃO............................................................... 30 3.9 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO........................................ 31 3.10 DEPARTAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS..... 33 4. REFERÊNCIAL TEÓRICO ................................................................................ 34 4.1 SUSTENTABILIDADE ........

...............................................................................................99 4.1 Características técnicas do veículo..................................................................................................... 100 4.2 Plano de manutenção (manutenção preventiva).......................................................................... 101 4.3 Desgaste dos componentes.......................................................................................................

Administração Mercadológica SERVIÇO PÓS-VENDA: A DIMENSÃO ESQUECIDA 00 MARKETING Claudia Buhamra Abreu Mestre e Doutoranda pela EAESP/FGV e professora da Universidade Federal do Ceará RESUMO:Tradicionalmente, O marketing tem negligenciado os serviços pós-venda. Sua preocupação sempre foi com as atividades que antecedem a venda de um produto, e com a venda propriamente dita. Hoje, essa visão está mudando. Ganha destaque o marketing de relacionamento, centrado nos serviços…

de Judas. Mas não foi aí que a história da arte realmente começou. Segundo as palavras de Gombrich (1999, p. 55): (...) Não há uma tradição direta que ligue esses estranhos primórdios aos nossos dias, mas existe uma tradição direta, transmitida de mestre a discípulo, e de discípulo a admirador ou copista, a qual vincula a arte do nosso tempo, cada construção ou cada cartaz, à arte do vale do Nilo de uns cinco mil anos atrás. Pois iremos ver que os mestres gregos foram à escola com os…