Fgv Tendencias Do Macro Ambiente Externo

surgimento de um novo ambiente corporativo.As maiores transformações de caráter macro ambiental apresentadas por Cohen(2000) são: que o ambiente passou de aconchegante para competitivo e de local para global, que as empresas não competem mais com similares, mas com empresas totalmente diferentes, que as fronteiras industriais, antes claras, são agora incertas, que no lugar da estabilidade, entrou a volatilidade, e que a integração vertical cede lugar aos especialistas. Neste ambiente de…

MARSHALL JUNIOR , D Sc. Coordenador Acadêmico CLAUDIO ALEXANDRE TOSTA, M Sc. Professor Orientador Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Empresarial de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV IN COMPANY como pré-requisito para obtenção do título de Especialista. TURMA: MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL GECESAN01 CESAN 2012 ii i ii i MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D Sc. …

Projeto 2. 3. O presente Plano de Negócios oportuniza e simplifica estudos econômicos, de mercado, financeiro e social, com o objetivo de analisar a viabilidade e se estruturar comercialmente uma empresa de produtos voltados para a decoração de ambientes. 4. Segundo o SEBRAE (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas 2011, s/p), As cortinas, criadas por volta do século 17 com o aparecimento das primeiras janelas, tinham como principal objetivo manter a privacidade das pessoas em uma…

.............. 9 Características dos estudos prospectivos ............................................................. 10 A prospectiva para cadeias produtivas ................................................................ 11 VISÃO GERAL DO MACRO-SETOR DA CONSTRUÇÃO CIVIL NO BRASIL .. 12 3.1 3.2 3.3 Importância econômica........................................................................................ 12 Importância social..............................................................

oportunidades e ameaças” Para o autor a empresa deve estar sempre monitorando importantes forças macro ambientais como as econômico-demográficas, tecnológicas, político-legais, e socioculturais. Os agentes micros ambientais também devem ser analisados como os clientes, os concorrentes, os distribuidores e os fornecedores. Desta forma a empresa irá identificar as oportunidades e ameaças associadas a cada tendência e desenvolvimento. As oportunidades podem ser classificadas conforme a…

Análise da Estrutura Organizacional 2-24 2.4.1. Campos de Especialização 2-27 2.4.2. Serviços oferecidos pela ENG X: 2-27 3. OS “STAKEHOLDERS” E O AMBIENTE OPERACIONAL 3-30 3.1. Conceito de “Stakeholders” 3-30 3.2. A ENG X e sua relação com seus Stakeholders 3-31 3.3. O Ambiente Operacional 3-33 4. Pequenas centrais hidrelétricas – pch’S 4-35 4.1. Conceituação das PCH’s 4-35 4.2. Características técnicas…

PENSAMENTO SISTÊMICO Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. Aplicação do pensamento sistêmico dentro da SERPRO - Modelo da organização e gestão “O Modelo Conceitual da Organização e Gestão do SERPRO foi instituído em 1997, com a finalidade de assegurar o foco no cliente

pessoas – setor público – novo modelo de gestão organizacional 1 INTRODUÇÃO Uma mudança fundamental, em escala mundial, está ocorrendo no meio ambiente e no contexto interno das organizações públicas e privadas. Esta mudança está provocando a renovação do modelo de gestão, principalmente na gestão de pessoas, devido à necessidade de sobrevivência no ambiente em que tais organizações atuam. Segundo The Economist , nada mudou mais em 10 séculos de vida humana do que o mundo do trabalho.…

pois sua concepção necessita estar em sintonia com a dinamicidade dos ambientes interno e externo. As mudanças constantes que ocorrem no ambiente, sejam de natureza demográfica, cultural, política, ambiental, social ou tecnológica, vêm afetar a realidade organizacional e, consequentemente, o Planejamento enquanto processo dinâmico. Cabe ao gestor da Organização estar atento ao processo dinâmico que caracteriza o ambiente e avaliar de que forma os planos elaborados necessitam…

sistematizações que ocorreram gradualmente até se chegar ao que hoje é denominado de Planejamento Estratégico, o qual se constitui numa ferramenta gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização com interação entre os ambientes interno e externo. A justificativa de se estudar a Gestão Estratégica Organizacional, especialmente no setor público, está na possibilidade em compreender a cultura organizacional que caracteriza as organizações desse segmento, e…