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Curso de MBA em Gestão de Negócios da FEAD Minas – Centro de Gestão Empreendedora, como requisito parcial para obtenção do título de Especialista em Gestão de Negócios. Orientador: Dra. Patrícia Gazzoli Belo Horizonte FEAD – MINAS 2005 1 André Fortuna Costa Bian Ribeiro Gustavo Henrique Monteiro de Almeida Jacqueline de Oliveira Catta Preta Vinicius Bernardes Silva A UTILIZAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS Monografia apresentada ao…

O presente trabalho teve como objetivo estudar as carreiras profissionais e o seu desenvolvimento ante a globalização. A discussão se faz necessária na medida em que, as transformações no mundo do trabalho têm enriquecido a literatura da área de negócios e desafiam grupos à novas reflexões sobre rumos e perspectivas a respeito das conseqüências nas trajetórias de carreiras dos profissionais que ocupam cargos de gestão nas organizações empresariais. Observa-se que tais mudanças deixam o…

possamos compreender e reconhecer os diferentes tipos de investimentos e visualização de oportunidades de negócio. Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informação contábil e de controle gerencial, revelando capacidade crítico-analítica para avaliar as implicações organizacionais com a tecnologia da informação. Visa adquirir competência necessária para a avaliação de projetos e negócios empresariais.

1 IDENTIDADE ORGANIZACIONAL: SUA UTILIZAÇÃO PELAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS PRIVADAS E AS CONSEQUÊNCIAS ADVINDAS DISSO. Sérgio Campos de Moraes – sergiocamposdemoraes@gmail.com MBA Executivo em Inteligência de Negócios Instituto de Pós-Graduação e Graduação – IPOG Goiânia, GO, 10 de outubro de 2.014 Resumo O trio Missão-Visão-Valores forma a Identidade Organizacional de uma empresa. Deveriam ser a base estratégica dela. É o que define a razão de existir da empresa, onde ela quer chegar…

Modelo de Avaliação – Formulário 2......................................................................................63 10 MENSURAÇÃO DOS RESULTADOS ......................................................................................69 11 PLANO DE AÇÃO E MELHORIA CONTÍNUA .........................................................................95 12 CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO ......................................................97 13 TREINAR E DESENVOLVER…

sendo referência de assessoria em RH e solidez de negócio. 2.2 Declaração da Missão Superar expectativas de nossos clientes oferecendo soluções em RH, que contribuam para o progresso estrutural da empresa, com serviços de qualidade, gerando valor aos colaboradores, acionistas e comunidade. 2.3 Valores • Ética na prestação de serviços. • Flexibilidade e parceria com nossos clientes. • Comprometimento com os negócios dos nossos clientes. • Respeito…

atualmente tem uma nova proposta: ...criando-se, inclusive, em algumas empresas, o conceito de universidade corporativa; o ponto chave desse conceito é que todo o processo de desenvolvimento das pessoas deve estar alinhado à definição das estratégias de negócio e competências essenciais da organização. (FLEURY & FLEURY, 2000 p. 65) 13 1.2 DEFINIÇÃO DO PROBLEMA O crescente interesse pelas Universidades Corporativas, de um lado; e de outro, a preocupação de desenvolver as competências…

que acontece no mercado corporativo atualmente, conforme afirma Silva: Na economia globalizada em que vivemos, a busca da produtividade e da qualidade coloca as empresas num estado constante de turbulência. E as obriga a repensar planos, a analisar sistematicamente a concorrência, a investir em pesquisa, a fazer parcerias, enfim, a se reinventar diariamente, se preciso. (Silva, 2003:447) É visível também que a adesão a treinamentos presenciais…

as questões mais relevantes que precisam ser resolvidas. Essas questões podem ser encontradas em quaisquer setores ou funções da empresa: vendas, produção, finanças, contabilidade, informática, pessoal, marketing etc. O diagnóstico visa também estruturar soluções para cada questão, estabelecer prioridades e gerar um plano de ação com objetivos gerais, metas específicas, prazos, investimentos, despesas, responsabilidades e controles. Diagnósticos podem ser feitos para quaisquer tipos de…

PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY SÃO PAULO 2013 ARNALDO DE SOUZA BEZERRA PLANO DE NEGÓCIOS PARA UMA EMPRESA VIRTUAL BASEADO NO JOGO DE NEGÓCIOS STRATEGY Trabalho de Conclusão do Curso para obtenção do título de especialização no curso on-line MBA Executivo em Finanças, com ênfase em Banking, da Fundação Getúlio Vargas, na área financeira. Orientador (a): Luciana Silveira SÃO PAULO 2013 Sumário RESUMO 1 1. Introdução…