Ferramentas Para Desenvolvimento De Carreira

PLT 160 – Idalberto Chiavenato • Treinamento • Desenvolvimento de Pessoas e de organizações PLT 160 – Idalberto Chiavenato Dar-lhes a formação básica para que aprendam novas atitudes, soluções, ideias, conceitos e que modifiquem seus hábitos e comportamentos e se tornem mais eficazes naquilo que fazem. Enriquecimento da personalidade humana!!!! PLT 160 – Idalberto Chiavenato NOVOS TEMPOS  Era da informação  Globalização do mundo  Crescente mudança e instabilidade

evolução do Planejamento de Carreiras - Referenciais Teóricos de Super e Schein: Administração de carreiras - uma proposta para repensar a gestão de pessoas, o autor Joel Souza Dutra (1986) clarifica que ao longo do tempo a sociedade vêm modificando sua forma de orientar os processos de desenvolvimento de carreira, principalmente no que tange ao processo de escolha de carreira. Até o final dos anos 70, seguno Hall (1976) e Maanem (1977), as teorias de escolha de carreira…

A ASCENSÃO DE CARREIRAS DO FUNCIONALISMO PÚBLICO DO MUNICÍPIO DE ANGRA DOS REIS Sumário: 1. Introdução.................................................................................. 2. Metodologia................................................................................. 3. Apresentação de Dados Sobre o Município de Angra dos Reis 4. Apresentação do Plano de Cargos Carreira e Remuneração – PCCR, do Município de Angra dos Reis............................

recompensas, considerando os aspectos extrínsecos e intrínsecos. Os aspectos das recompensas intrínsecos são os valores do indivíduo e não-financeiros, como por exemplo: ascensão profissional, oportunidades de desenvolvimento, reconhecimento. Gratificação pessoal obtida pelo trabalho realizado ou pelos seus resultados. Os aspectos das recompensas extrínsecos estão relacionados à obtenção ou ao não desembolso de recursos financeiros. É o…

Síntese Gestão de Carreiras MBA Gestão Estratégica de Pessoas- Fumec Tornar-se um gestor da própria carreira e estimular as pessoas a planejarem sua vida profissional é hoje uma exigência do mundo corporativo cada vez mais competitivo. Assim a gestão de carreiras é a gestão de planos e expectativas individuais frente aos planos e demandas organizacionais. Esse instrumento estratégico possibilita crescimento profissional e suas técnicas estão sendo utilizadas para que as pessoas se…

contexto organizacional, se os aspectos culturais influenciam ou não no comportamento humano nas empresas e a importância do treinamento e qualificação dos empregados para o crescimento econômico. 2. DESENVOLVIMENTO Com a globalização e o grande avanço tecnológico a informação se torna uma ferramenta de grande valor para as organizações atuais. A mudança no contexto dos negócios e nas organizações mundiais acontece de maneira rápida e constante. Com isso, as empresas já não…

PROGRAMAR ACOES DE MELHORIA E MUDANÇAS ESTRATEGICAS 9 Com as ações de melhoria e mudança já identificadas, deve-se priorizá-las. 9 7. DETALHAMENTO DA AREA DE RECURSOS HUMANOS E SUAS FUNCOES 9 8. AS SUB FUNçõES NA áREA DE RECURSOS HUMANOS 10 9. FERRAMENTAS DE GESTÃO E SUA IMPORTANCIA NA GESTÃO DE PESSOAS 11 11. DESCRIÇÃO DE CARGO 14 12. PROPOSTA DE MODELO DE AVALIAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 23 13. PLANEJAMENTO 24 14. QUADRO COM AS COMPETENCIAS ESSENCIAIS 25 15.1 Periodicidade 28…

disciplina de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por competências e empregabilidade, Planejamento de carreiras. Orientador: Prof. Elizete Zampronio de Oliveira Ana Céli Pavão Cláudia Cardoso Moreira Napoli Mônica Maria Silva 00Trabalho de Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral na disciplina de Desenvolvimento Organizacional, Gestão por competências e empregabilidade, Planejamento…

ocupadas, datas, empresas e os fatos mais relevantes 2. Houve algum momento específico que você considere importante para a sua carreira? O que aconteceu? Quando? Por que? 3. A que estão associadas as grandes mudanças ocorridas em sua carreira? (Crises econômicas? Política governamental? Exigências do mercado? Como isso aconteceu?) 4. O que de mais importante aconteceu em sua carreira profissional? 1. Conger (2002) classifica as três últimas gerações de adultos como segue. Em quais delas…

Gestão de carreira A carreira se difere de emprego, sendo que, carreira é um processo que leva tempo para se compor, tendo que observar uma série de fatores, fazer planejamento, ter dedicação no projeto, se adequar ao máximo aos pilares da empregabilidade. Atualmente, há uma certa facilidade na decisão de qual profissão seguir, haja vista que existem várias ferramentas de pesquisa que auxiliam em tal decisão. 1.0 Diferença Entre Emprego e Carreira Ao se falar sobre carreira, faz-se…