QUESTIONÁRIO MS PROJECT

O MS PROJECT é um software de Gerenciamento de Projetos, constituindo-se uma das ferramentas mais utilizadas pelo mercado em função dos recursos de gerenciamento que oferece e da facilidade operacional que apresenta. A ferramenta de gerenciamento MS Project é aplicável aos mais diversos tipos de Projetos sejam na Gestão de Projetos de Engenharia (Implantação e manutenção de empreendimentos) ou na área de Gestão Empresarial (Planejamento Estratégico ou Gestão de Projetos Específicos). Um projeto pode ser definido como uma seqüência de atividades ou eventos com início e fim definidos dirigidos por pessoas que se destinam a alcançar um dado objetivo dentro de parâmetros de custo, tempo, recursos e qualidade. Um projeto é, todavia, único. Mesmo que haja alguma similaridade com um empreendimento executado, há características específicas e diferenciadoras. Podemos dividir um projeto em quatro fases distintas que o caracterizam: fase conceitual, fase de planejamento, execução e fase final ou desmobilização. 1) Fase conceitual A primeira fase do projeto (conceitual) se define pela busca da identificação das necessidades, pelo estudo da viabilidade, pela discussão das alternativas, planos de ataque, elaboração dos orçamentos, formatação de propostas e cronogramas mestres, além da consolidação da equipe de trabalho que irá desenvolver a próxima etapa, a fase de planejamento. 2) Fase de planejamento A fase de planejamento do projeto ou obra, diz respeito à programação dos recursos

Documento:Versão do Documento: Versão do Documento: Versão do Documento:Versão do Documento: 1.1 Histórico de Revisão Data Versão do Documento Descrição Autor 18/03/2011 1.0 Versão Inicial do Documento Brunno Henrique Cleon Xavier Douglas Feitosa Emillie Dias . Sumário 1.Apresentação do Projeto 4 2.Um resumo das condições que definem o projeto 4 3.Matriz de Responsabilidades 4 4.Necessidades básicas do trabalho a ser realizado 5 5.Descrição do Projeto 6 5.1Escopo do…

uma ferramenta de interação entre eles, e não te reuniões entre as equipes, é feito apenas reuniões nas áreas especificas, exemplo: analista se reúne apenas com analista, desenvolvimento apenas com desenvolvimento, teste apenas com teste. Analista de Requisito mais experiente não está tempo integral no projeto Analista de Requisito mais experiente não tem conhecimento sobre o negócio do cliente A equipe não se reúne com frequência para discutir andamento do projeto, não possui um líder…

...................................................5 • Metodologia...................................................................................................6 • Referências e Insumos Observados...................................................................7 • Missão, visão e valores..................................................................................10 • Construção do Mapa-Estratégico.....................................................................12 …

Portal do Aluno – Projeto Piloto Eixos do Plano do Projeto 1. Apresentação / Situação geradora O projeto nasceu devido a necessidade de alunos da Universidade Paulista - UNIP acessarem suas informações no portal do aluno de forma prática, ágil e organizada. Essas informações ficam na secretária online da própria universidade que por sua vez não disponibilizada uma ferramenta para acesso prático na plataforma mobile. 2. Justificativa Por não existir um app com acesso prático que…

Referência de Gerenciamento de Projeto Um PROJETO é uma série complexa de tarefas não rotineiras direcionadas à realização de uma meta única e específica. O GERENTE DE PROJETO trabalha para a adequação do escopo do projeto; do tempo disponível para a realização do projeto e do orçamento disponível para o projeto. O estágio inicial de gerenciamento de um projeto inclui o estudo da estratégia adequada ao projeto proposto. Antes de começar um novo projeto, a organização deve determinar se…

INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Pólo Indaiatuba – Vila Areal 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em Projetos de Aplicação, Ferramentas de Gerenciamento Nome completo do aluno: Dirceu Bimonti Ivo RA: 1115202 …

CONCEITOS DE PROJETOS Assim como os termos sistemas, organização, líder e comunicação perdem sua força no ambiente empresarial por estar com freqüência em situações indevidas ou até mesmo sem sua aplicação correta, o termo projeto também deve ser bem definido para que não perca seu real conceito. São vários os conceitos para projetos, porém todos muito próximos. Segundo Menezes, Luís César de Moura (2009, p. 44), …

Organizacional da XPTO 4 Situação atual da empresa 6 Arquitetura da Organização 7 O Escritório de Gerenciamento de Projetos 9 Gestão do PMO 11 Forma de Report 13 Feedback 13 Papéis e Responsabilidades 14 Ferramenta para seleção de projetos 16 Introdução A XPTO Consultoria especializada em mapeamento de processos, em elaboração e implantação de métodos de gerenciamento de projetos e implantação de Escritórios de Gerenciamento de Projetos, foi contratada pela…

GERENCIAMENTO DE ESCOPO. A importância do escopo no gerenciamento de projetos. Rodrigo Carella Biasoli rodrigobiasoli@yahoo.com.br coautor1 Flávio Margaritelli fl.marga@hotmail.com RESUMO Devido a forte tendência das empresas no aprimoramento do gerenciamento de projetos, este artigo visa mostrar a importância do gerenciamento de escopo na concepção de um projeto seja este simples ou complexo, utilizando de ferramentas do cotidiano do gerenciamento de projetos será feita…