Ferramentas Japonesas Adm

a seguinte estrutura: O início descreve a introdução e as principais motivações da realização do mesmo. No capítulo 1 existem considerações relativas à revisão bibliográfica sobre Benchmarking. O capítulo 2 trata do assunto Kaizen e de algumas ferramentas da qualidade utilizadas no projeto. O terceiro é o último capítulo onde se trata de conteúdo teórico, explicando alguns conceitos sobre processo sucroalcooleiro. O estudo de caso, juntamente dos dados coletados baseados nos fundamentos teóricos

Administração da Produção I I CURSO DE ADMINISTRAÇÃO MATERIAL DE APOIO ADM II (ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II ) 1 Administração da Produção I I REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS BIBLIOGRAFIA BÁSICA: DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas J.; CHASE, Richard B.. Fundamentos da Administração da Produção. 3. ed. Porto Alegre: Bookman, 2008. SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. DAVIS, Mark M.; AQUILANO, Nicholas

permitindo demonstrar brevemente o que à de mais moderno no estudo dessas teorias. Através de um estudo de caso realizado na empresa Comércio e Indústria de Aço MTF Ltda, também foi possível demonstrar na prática a aplicação de algumas dessas ferramentas, objetivando reduzir custos de produção e otimizar da melhor maneira possível a utilização dos recursos produtivos, elaborando um modelo de Planejamento das Necessidades Materiais (MRP) utilizados para a produção dos principais produtos…

FATEC – FACULDADE DE TECNOLOGIA DE SOROCABA ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ADMINISTRAÇÃO SISTÊMICA ADM – 1º SEMESTRE DIURNO 2015 A Influência das fases da revolução industrial,nos processos de Análise e desenvolvimento de sistemas. SOROCABA – SP FICHA A Influência das fases da revolução Industrial,nos Processos da análise e desenvolvimento de sistemas – Pesquisa Complementar Sorocaba-SP: 2015. Pesquisa Complementar – Faculdade de Tecnologia de Sorocaba- SP, 2015

da Gestão Estratégica da Qualidade ou Gestão da Qualidade Total 13.2. Principais Autores ou “Gurus” da Qualidade 13.2.1. Shewart 13.2.2. Ciclo Deming ou PDCA 13.2.3. Deming 13.2.4. Juran 13.2.5. Feigenbaum 13.2.6. Crosby 13.2.7. Ishikawa 13.3. Ferramentas de gestão da qualidade 13.4. Diagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa 13.5. Folha de Verificação 13.6. Histograma 13.7. Gráfico de Pareto 13.8. Diagrama de Correlação ou Dispersão 13.9. Fluxograma 13.10. Gráfico de Controle 13.11.…

.......... 19 3.3. ANÁLISE COQ ............................................................................... 22 3.4. CONCEITUAÇÃO PROFUNDA DE QUALIDADE ....................................... 28 3.5. SISTEMAS DE GESTÃO DA QUALIDADE E SUAS FERRAMENTAS DE APLICABILIDADE DIRETA ................................................................................. 34 3.6. CUSTOS DA QUALIDADE E CUSTOS NA QUALIDADE ................................. 46 4 - CONSIDERAÇÕES FINAIS .......................

Rev. adm. empres. vol.25 no.4 São Paulo Oct./Dec. 1985 http://dx.doi.org/10.1590/S0034-75901985000400003 ARTIGO Tendências de reorganização da economia mundial: suas implicações para a política tecnológica dos NICs (países de industrialização recente) da América Latina Henrique Rattner Professor titular no Departamento de Economia da Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo (FEA/USP) 1. CRESCIMENTO E EXPANSÃO DA ECONOMIA INTERNACIONAL O Centro de

.......................................... 8 2.2 Modelo de excelência do PNQ .............................................................................................. 8 3 AS FERRAMENTAS DA QUALIDADE ............................................................................... 9 3.1 APLICAÇÕES PARA AS FERRAMENTAS DE MELHORIA DA QUALIDADE ........ 29 3.2 PROBLEMAS PROPOSTOS ............................................................................................. 40 4…

compreensão, por parte de cada membro do grupo, do papel estratégico da administração na definição de um projeto de vida para a sua organização. - Possibilitar o conhecimento, a compreensão e as formas de utilização, no dia-a-dia da instituição, das ferramentas básicas da gestão estratégica. - Incentivar, paralelamente a necessidade transmissão de conhecimentos, a adoção de novas atitudes e prática de novos comportamentos, que se reflitam, principalmente, na transferência do aprendizado…

linguagens), o acirramento da concorrência, a segmentação da mídia e a introdução acelerada das novas tecnologias. 6.1.6 Tecnologia A Ocrim utiliza a tecnologia como ferramenta para possibilitar que seus colaboradores tenham maior agilidade nos processos e trabalhos que precisam ser feitos. Abaixo estão algumas dessas ferramentas. Intranet Uma intranet é uma rede de computadores privada que assenta sobre a suite de protocolos da Internet. Consequentemente, todos os…