Faça Uma Análise Do Cronograma Pert Abaixo Segundo O Modelo Dado

Marketing 7- Diretrizes Organizacionais 8- Análise Interna / Externa 9– Matriz SWOT 10– Circunstâncias de Mercado 11– Planejamento com PERT-CPM 12– Modelos de Organização de Empresas “É a dedicação ao trabalho que distingue um indivíduo do outro; não acredito em talentos” Euryclides de Jesus Zerbini 1- Planejamento: - Função administrativa que define antecipadamente O QUE se deve fazer para se conseguir atingir os objetivos determinados. - É um modelo teórico para a ação futura.…

evolução no decorrer de sua existência ocasionada principalmente pelo barateamento do hardware e a evolução das técnicas de desenvolvimento, como podemos observar no quadro 1 abaixo. Período Evolução Orientação a Batch Software totalmente customizados Distribuição limitada Multiusuários Tempo Real Banco de Dados Produto de Software Sistemas distribuídos Inteligência embutida Hardware de baixo custo Impacto de consumo Sistemas de desktop poderosos Tecnologia orientada a…

evolução no decorrer de sua existência ocasionada principalmente pelo barateamento do hardware e a evolução das técnicas de desenvolvimento, como podemos observar no quadro 1 abaixo. Período Evolução 1950 – 1960 Orientação a Batch Software totalmente customizados Distribuição limitada Multiusuários Tempo Real Banco de Dados Produto de Software Sistemas distribuídos Inteligência embutida Hardware de baixo custo Impacto de consumo Sistemas de desktop poderosos Tecnologia orientada a…

Performance, Custo, Tempo e Escopo em Projetos.....................................................................................21 Os Fatores P, C, T e E .............................................................................................21 Análise Custo x Tempo ...........................................................................................24 Performance x Tempo .............................................................................................25…

...............................47 Cronograma..........................................................................49 Gráfico de Gantt.............................................................................50 Método do Caminho Crítico ou CPM (Critical Path Method)................55 Por onde começar!.................................................................56 PERT/TEMPO.................................................................62 PERT/CUSTOS.............................

transformar os sonhos em realidade.” (Walt Disney) RESUMO As empresas buscam melhorar sua posição no mercado através do lançamento de novos produtos e serviços ou mesmo modernizando os modelos já existentes. Muitas vezes essa mudança não ocorre de forma profissional e planejada, assim a organização corre o risco de sofrer com o alto custo e o tempo que o projeto exige para perceber que o produto não é viável ou competitivo…

da Comunicação total – Os objetivos devem ser comunicados à toda empresa, e todos os níveis hierárquicos devem conhecer e compreender os objetivos da organização e a sua participação relativa quanto ao alcance deles. Mesmo que determinada área não faça parte daquela ação ou daquele objetivo, deverá a mesma ter pleno conhecimento dos objetivos establecidos. b). Princípio da coerência vertical – O objetivo de um nível deve ser aquele que torne mais provável, mais fácil e econômico a realização do

projeto. Outra vez, nos Estados Unidos, antes dos anos 50, os projetos foram controlados basicamente se utilizando os gráficos de Gantt, técnicas informais e ferramentas. Nesse tempo, dois modelos programando do projeto matemático foram desenvolvidos: (1) de 'Program Evaluation and Review Technique' ou o PERT, desenvolvido como a parte programa do míssil do submarino Polaris da marinha unida dos estados ' (conjuntamente com o Lockheed Corporation); e o (2) 'Critical Path Method' (CPM)…

Implementação do escopo Seção 2 - Processos de gerenciamento do escopo Seção 3 - Construção da EAP Seção 4 - Dicas para construção da EAP 43 Seção 1 - Processos de gerenciamento do tempo 44 Seção 2 - Interações 44 Seção 3 - Como construir um cronograma 46 Seção 4 - Dicas para o gerenciamento do tempo 49 Unidade de Estudo 11 Unidade de Estudo 7 Gerenciamento do Tempo de Projeto 48 21 22 Seção 1 - Processos de gerenciamento de projetos integradores…

GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS 10 12 14 16 5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 19 5.1 ESTIMAR OS CUSTOS 5.1.1 ESTIMATIVA ANÁLOGA 5.1.2 DETERMINAR OS VALORES DE CUSTO DE RECURSOS 5.1.3 ESTIMATIVA “BOTTOM-UP” 5.1.4 ESTIMATIVA PARAMÉTRICA 5.1.5 SOFTWARE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5.1.6 ANÁLISE DE PROPOSTA DE FORNECEDOR 5.1.7 ANÁLISE DAS…