Atividade avaliativa gestão de projetos

respostas Atividade Avaliativa 1 – Gestão de Projetos Nome: Adauto Penna Bicalho Código: 0200000246 Data da Entrega: 27/082013 Polo: BH – Rua Pernambuco 1/1 QUESTÕES: 1) Explique qual é a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM. R. – A certificação PMI é para profissionais que já possuem ampla experiência na área de gerenciamento de projetos. Exige comprovação de um grande volume de horas de experiência como Gerente de Projetos e o profissional tem que ser graduado. Já a certificação CAPM tem menos exigências, onde o volume horas é bem menor, o profissional não precisa ter atuado como gerente de projeto e precisa ter Nível Técnico. 2) Explique se é possível uma pessoa se associar ao PMI mesmo sem ser certificado PMP ou CAPM. R. – Sim. A associação ao PMI® pode ser feita mesmo sem o certificado, onde ao associar-se você se torna membro da instituição e passa a ter acesso a estudos, documentos relacionados à gerência de projetos, descontos em eventos promovidos pelo PMI®, livros e certificações. 3) Levando em consideração os itens abaixo, diga se são projetos ou não e por que: a. Preparação e execução de um desfile de uma escola de samba do Rio de Janeiro; b. Montagem de um carro; c. Pintura de uma obra prima; d. Construção de uma estrada. R. – Os exemplos das letras “a e d”, podem ser considerados projetos por terem início e fim…

Gestão de Projetos de TI |Docente Marcos Danilo Chiodi Martins | Módulo: 4.1 | Data de Entrega: | ATIVIDADE AVALIATIVA – ENTREGA 07/11/2012 | NOME: CÓDIGO: POLO: | 1) Explique qual é a diferença entre a certificação PMP e a certificação CAPM.O PMP (Project Manager Profissional) é o programa de certificaçãoprofissional mantido pelo PMI® desde 1984 e que busca o avanço da profissãode gerenciamento de projeto e o reconhecimento das conquistas individuaisde cada profissional. Em…

Gerenciamento de Projetos. Algumas pessoas nunca participaram de projetos e por isto não têm a experiência mínima para se tornarem elegíveis à certificação PMP. Para permitir aos profissionais sem experiência em Gerenciamento de Projetos também testarem o seu conhecimento, o PMI criou em 2003 a certificação CAPM (Certified Associate in Project Management). Esta certificação CAPM é ideal para estudantes que estão entrando no mercado de trabalho e para profissionais que gostariam de migrar…

Shirlei Arruda Pinhal Ana Claudia Pereira dos Santos Jardim Trabalho de conclusão da disciplina de Gestão de Projetos MBA em Gestão Estratégica e Empresarial Profª Marta Rocha Votorantim – 2011 TRABALHO DE GESTÃO DE PROJETOS Exercícios Exercício 1 – Quais das habilidades de um gerente de projetos você acha mais importante no contexto de sua empresa? Justifique sua resposta. R: - O gerente de projetos além de liderar o projeto…

precisamos elaborar um documento que sintetiza a visão do projeto, contendo, total ou parcialmente, as seguintes sessões: Justificativa; Objetivos; Requisitos (visão inicial); Riscos (visão inicial); Cronograma de Marcos; Orçamento resumido; Designação do Gerente de Projetos e do Patrocinador; Premissas e Restrições. Vejamos em maior nível de detalhes, as dificuldades mais comuns e as dicas para a composição de cada uma delas: a) Justificativa ou como cheguei até aqui A…

mo de abertura do projetoProjeto: Construção de Imóvel Residencial. 2013 André Ricardi www.easybok.com.br 19/01/2013 Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Histórico de alterações do documento…

Data: 14/03/2012 Exercício I – Yes, We Can!: “Caso da Plataforma PRA1” Liste de imediato as dez maiores dificuldades encontradas para gerenciar este projeto. 1 - Identificação das Partes Interessadas; 2 - Definição de Escopo; 3 - Assegurar a Qualidade; 4 - Comunicação; 5 - Logística; 6 - Identificação dos “Stakeholders”; 7 - Identificação dos Riscos do Projeto; 8 - Recursos Humanos, Materiais e Equipamentos; 9 - Engenharia de Custos; 10 - Tempo de…

GP PARTE 4 Gerenciamento de Projetos Prof. Isac Ferreira 1 2 Membros do PMI por atividade na indústria Em 2008 mais de 260.000 associados 8% 10% 8% 250 225 200 12% 175 150 34% 125 100 75 13% 15% Tecnologia da Inf ormação Governo / Adm. Pública Finanças Engenharia / Construção Consultorias Farmaceutic a / Saúde Telecomunic aç ões 50 25 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2005 2006 2007 Fonte: PMI São Paulo Fonte: PMI São Paulo Verdade…

ATPS De Gestão de projetos Etapa 2 passo 1 A proposta inicial possui quatro finalidades. Introduzir o conceito (ambiente, necessidades, estratégicas e propostas de solução). Identificar, analisar e testar as reações dos potenciais interessados Obter apoio e estabelecer uma base para avaliação da viabilidade. A proposta inicial identifica o projeto e coloca a bola em jogo. Explica a experiência, a necessidade o propósito do projeto e apresenta um esboço geral dos custos e benefícios…

unanimidade sobre a importância dos Termos de Abertura na iniciação dos projetos, como forma de sintetizar os objetivos do projeto, estabelecer as expectativas e designar o Gerente de Projetos e o Patrocinador. Há, entretanto, muita confusão na hora de elaborá-los, pois, nem sempre os conceitos envolvidos são claramente compreendidos. Nesse artigo, buscaremos dar algumas dicas com base na vivência prática, que podem ser úteis para os profissionais da área. Quando envolvidos em um novo…