Gestão de custos

................................................... 11 METODOLOGIAS PARA APURAÇÃO DE CUSTOS .................................................15 A) CUSTEIO POR ABSORÇÃO ................................................................................16 B) CUSTEIO DIRETO OU VARIÁVEL .......................................................................16 C) CUSTEIO ABC (ACTIVITY-BASED COSTING) ....................................................17 D) MEDOTOLOGIA ADOTADA PELO PNGC ...........................................................18 ESTRUTURAÇÃO DOS TIPOS DE CENTROS DE CUSTOS .....................................20 A) CENTRO DE CUSTOS ADMINISTRATIVO ..........................................................20 B) CENTRO DE CUSTOS INTERMEDIÁRIO ............................................................ 21 C) CENTRO DE CUSTOS FINAL (PRODUTIVO) .......................................................23 D) CENTRO DE CUSTOS EXTERNO.........................................................................24 METODOLOGIAS DE ALOCAÇÃO DOS GASTOS ...................................................24 METODOLOGIA DE ALOCAÇÃO DOS GASTOS INDIRETOS ..........................25 a) Alocação direta ......................................................................................25 b) Alocação seqüencial ..............................................................................26 c) Alocação recíproca ................................................................................

7.1 Programa Centros Colaboradores para a Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar O Programa Centros Colaboradores para a Qualidade da Gestão e Assistência Hospitalar foi instituído em junho de 2000. Esse Programa aborda, de forma pioneira, questões importantes como a transferência de conhecimentos, humanização do atendimento, melhor aproveitamento dos recursos materiais, humanos e financeiros disponíveis, ampliando, dessa forma, a oferta e a qualidade dos serviços prestados.…

Convênios tem como objetivo o faturamento das contas médicas hospitalares, dos convênios credenciados nesta Casa de Saúde. Com a nova estrutura hospitalar, fez-se necessário a ampliação do serviço conseqüentemente da equipe. Para o faturamento do SUS existem 2 (dois) colaboradores, dividindo-se em tratamento Obstétrico,Clínico/Cirúrgico e somente em meados de 2010 aumentou mais 01(um) colaborador para este setor. Cadastro de Profissionais(CNES) e informação ao Ministério da Saúde (CIH),…

Escola São Camilo e São Luiz (H. E. S. L.) localizado na Rua Dr. Marcelo Cândia, nº 742, no bairro Santa Rita, no município de Macapá, na qual executa serviços médico-hospitalares nas mais variedades especialidades. A humanização, valorização à vida, respeito aos usuários e funcionários entre outros, são princípios prezados pela instituição.Atende pacientes da rede privada e conveniados do Sistema Único de Saúde (SUS) Sua estrutura é composta no total de 190 leitos, divididos em 42 na…

Roteiro para a Elaboração do Relatório Estágio Processos Organizacionais INTRODUÇÃO Fazer uma introdução do Relatório e Estágio I – Perfil da organização 1. Apresentação da empresa · Nome da organização · Tipo (empresa privada, empresa pública, órgão governamental, instituição de fins lucrativos etc.)· Atividade principal · Porte (pequena, média, grande) – segundo os critérios do BNDES. Se possível, informar o faturamento ou a verba controlada (no caso de organizações…

equilíbrio entre custos e qualidade16. Mediante a literatura, fica demonstrada a necessidade de realização de trabalhos de avaliação de custos na área de obstetrícia, em especial com patologias graves associadas à gravidez, como a Hipertensão Arterial, pois são escassos os trabalhos sobre o tema, justificando assim o desenvolvimento deste estudo. OBJETIVO O presente trabalho teve como objetivo identificar os custos das internações de gestantes, com diagnóstico de Hipertensão…

Universidade Federal do Rio Grande do Sul Escola de Enfermagem BÁRBARA GARNIZE MARIA LUISA DE ASSIS RELATÓRIO ESTÁGIO CURRICULAR II – SERVIÇOS DA REDE BÁSICA CENTRO DE SAÚDE VILA DOS COMERCIÁRIOS ÁREA 10 – AMBULATÓRIO BÁSICO Porto Alegre 2011 BÁRBARA GARNIZE MARIA LUISA DE ASSIS RELATÓRIO ESTÁGIO CURRICULAR II – SERVIÇOS DA REDE BÁSICA CENTRO DE SAÚDE VILA DOS COMERCIÁRIOS ÁREA 10 – AMBULATÓRIO BÁSICO Trabalho apresentado como requisito parcial de aprovação…

atendimentos médicos específicos em ginecologia e obstetrícia, com uma área de 3 mil m², 24 apartamentos, quatro salas de centro cirúrgico, 15 consultórios e áreas de apoio administrativo. Vinte e oito anos depois, a Casa de Saúde muda o seu nome para Hospital Santa Helena recebe amplos investimentos em infraestrutura e atendimento, intensificados pela administração do hospital, com foco na melhoria dos serviços assistenciais. MISSÃO Cuidar da saúde das pessoas com segurança e…

localização estratégica, já se tornou referência em qualidade de atendimento de emergências clínicas e cirúrgicas na região. A sociedade está constituída de sete sócios cada um proprietário de uma cota, cotas estas não necessariamente iguais. Investido 45 milhões inicialmente A Instituição é composta por 1 Diretor Geral, 3 Diretores Corporativos e 3 Diretores locais, sendo dividido da seguinte forma: Administrativa: Farmácia, Suprimentos, Atendimento (Pronto Socorro, Marcação de…

....................................................... 58 SERVIÇO DE PROCESSAMENTO DE ROUPAS ............................................................... 59 SERVIÇO DE HIGIENE HOSPITALAR ............................................................................... 59 UNIDADE DE PRODUÇÃO CENTRO CIRÚRGICO ......................................................... 60 Principais atividades…