Faturamento Anual 110 Funcionarios Organograma Descrição De Cargos

enorme cidade de São Paulo. De acordo com cálculos da Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL,2010) que reúne cerca de um milhão de estabelecimentos espalhados pelo País, os restaurantes, bares e lanchonetes encerraram 2010 com faturamento recorde de R$ 73 bilhões. Informações do site Globo.com (2011), anunciam que o setor cresceu 12% em 2010, muito mais que a economia do país, segundo a Associação Brasileira de Bares e Restaurantes (ABRASEL). Não bastasse o saldo…

............................................. 87 Tabela 5 – Desembarque de Passageiros em Aeroportos do Brasil (Milhões de Chegadas) ......................... 90 Tabela 6 – Crescimento Anual do Faturamento de Empresas de Turismo (%) ............................................ 90 Tabela 7 – Crescimento Anual de Postos de Trabalho de Empresas de Turismo (%) .................................. 91 Tabela 8 – Financiamento Concedido Para o Turismo (R$ milhares) ...................................

................................................................... 87 28 Descrição de cargos......................................................................................... 90 29 Número de funcionários.................................................................................... 93 30 Organograma departamental........................................................................... 94 31 Organograma funcional..................................................................

expressamente autorizado, em via assinada pelo representante legal da empresa; nn Supervisionar os cursos didáticos ministrados pelo Técnico Extensionista aos funcionários das empresas; nn Manter e atualizar o sistema de Banco de Dados do PEIEX; nn Verificar a cada visita técnica a evolução no número de funcionários de cada empresa atendida, informando o resultado mediante envio de fax ou e-mail à Coordenação Geral do PEIEX para atualização do Banco de Dados; nn …

decisão e comando; trata-se da distribuição dos recursos de acordo com um determinado critério; o processo de organização dá origem a uma determinada estrutura organizacional, que nas empresas geralmente é representada graficamente através de um organograma. Direção – processo de garantir a execução das atividades que foram planejadas; como fazer com que as atividades sejam de fato executadas dentro das especificações e dos prazos previstos; como manter o pessoal motivado, rumo às metas;…

53 Casos, 57 6 SELEÇÃO DE PESSOAL, 59 Visão geral do capítulo, 59 Temas para reflexão, 60 Casos, 61 5 PARTE IV – SUBSISTEMA DE APLICAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 65 7 DESENHO DE CARGOS, 67 Visão geral do capítulo, 67 Temas para reflexão, 67 Casos, 69 8 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS, 74 Visão geral do capítulo, 74 Temas para reflexão, 74 Casos, 76 9 AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO, 77 Visão geral do capítulo, 77 Temas para reflexão, 78 Casos, 81 PARTE V…

INTRODUÇÃO 1 1.1. Descrição do Tema 2 1.2. Justificativa 3 1.3. Objetivos 8 1.4. Análise do Ambiente Organizacional 14 1.4.1. Identificação da Empresa 14 1.4.2. Definição do Ramo de Atividade 14 1.4.3. Organograma da Empresa 17 1.4.4. Plataforma Tecnológica para o Desenvolvimento e Implantação do Sistema 18 1.5. Levantamento do Sistema 19 1.5.1. Missão do produto 19 1.5.2. Requisitos do Sistema 20 1.5.3. Descrições das Regras de Negócio 24 1.5.4. Descrição dos…

................................. 36 Figura 12 -­‐ Planta da Fábrica da VCI Brasil ........................................................................... 37 Figura 13 -­‐ Organograma Departamental .............................................................................. 38 Figura 14 -­‐ Flipcharts do Workshop com Objetivos Estratégicos ..............................

2009 CRITÉRIOS DE E XC E L Ê N C I A Avaliação e diagnóstico da gestão organizacional CRITÉRIOS DE EXCELÊNCIA 2009 é uma publicação anual da FNQ – Fundação Nacional da Qualidade. REALIZAÇÃO Av. das Nações Unidas, 11.857, 6º andar, Conj. 62 Brooklin Novo, 04578-000, São Paulo, SP, Brasil Tel.: 55 11 5509-7700 Fax: 55 11 5509-7730 Site: www.fnq.org.br MISSÃO Disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil. VISÃO

... 11 1.1. Fortalecimento de imagem e reestruturação da força de vendas ....................................... 11 1.2. Autoridade, Responsabilidade e Hierarquia: ..................................................................... 11 1.3. Descrição do Projeto ......................................................................................................... 12 1.4. Estimativas iniciais de Investimentos ............................................................................... 12