Exercícios Project

3.3 CRIANDO A ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO 2.3.4 OBTENDO A ACEITAÇÃO DO ESCOPO 2.3.5 CONTROLANDO O ESCOPO DO PROJETO 3 7 9 17 21 35 37 3 MATERIAL COMPLEMENTAR 40 ii 1 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Iniciação. Project Charter. Planejamento de escopo. Deliverables. Definição de objetivos. WBS - Work Breakdown Structure. Detalhamento do escopo. Verificação e acompanhamento do escopo. Controle de mudanças no escopo. 1.2 Carga horária total 24 horas / aula

criarem estratégias que tornam-las capazes de moldar o futuro, ou que não representem um mero exercício de posicionamento, é necessário que o processo da estratégia seja diferente. Isto é, não se trata de compreender o setor de atividade como ele é, mas entender como criar novas atividades, empreendimentos e negócios. Partindo desta perspectiva, Prahalad (1998), nos diz que a estratégia torna-se não um exercício de análise posterior ao fato, mas um processo de descuberta. Então, a…

| | | | | | | |Formador | | Formando: _______________________________________________ Data: _____ / _____ / ______ Área/Assunto: MS Project – Ficha nº3 Formadora / Mediador: Vanda Martins Conteúdos – Microsoft Projec ✓ Tarefas ✓ Recursos ✓ Custos ✓ Relatórios No âmbito do projecto “Segurança nas TI’s”, a empresa Micro Software vai realizar um site

Christiano Sanchéz Velasquéz coordena.duquedecaxias@eurocorp.com.br Analista de Sistemas MS-Project -2007 EXERCÍCIO COMPLETO MS-PROJECT Planeje um projeto utilizando o MS-PROJECT, seguindo as orientações propostas. As tarefas estão listadas na tabela abaixo. Há duas tarefas principais (tarefas nº 1 e 8). As outras tarefas são sub-tarefas das tarefas principais conforme apresentadas na…

cresce em praticamente todas as indústrias atualmente. Sabe-se que os projetos buscam manter um balanço eficiente e lógico entre prazo, custo, qualidade e escopo, e por isso, são de grande importância para a estratégia de negócio das empresas. O Project Management Institute 2004 define projetos como: Um empreendimento temporário realizado de forma progressiva para criar um produto ou serviço único; Do fato dos projetos serem temporários, obrigatoriamente possuem início e término bem…

CAPM Certified Associate in Project Management Larissa Miszura projetos@miszura.com.br 8º Seminário de Gerenciamento de Projetos de Goiás Apresentação  Larissa Arantes Miszura Formação acadêmica • Engenheira da Computação – PUC/GO; • MBA em Gerenciamento de Projetos – FGV; Experiência profissional • Gerente de Projetos na Geoinova Soluções; Certificação • Certified Associate in Project Management (CAPM); PMI O PMI (Project Management Institute) é a maior…

27/05/2009 MS PROJECT 2007 PELA ESTRADA, AV. AFONSO PENA 3355 L2 – FUNCIONÁRIOS TEL: (31) 3269‐6016 | Fax 31 3269 6008 pub@pelaestrada.com.br www.pelaestrada.com.br Curso básico de Ms Project Exercício 3 - Final 1‐ ELABORE UM NOVO PROJETO COM OS RESPECTIVOS RECURSOS APLICADOS: • Abaixo, lista de recursos mais o número da página respectiva na apostila Informações de um Projeto-17 Calendário-18 Tarefas-19 Inserir Tarefas -19 Editar o conteúdo da Tarefa-20…

Informática Aplicada Professor: Marcirio Silveira Chaves Ano letivo: 2010/2011 Semestre: 2º Exercício 6 – Nivelamento de Recursos No início desta actividade do projecto ABC, Design a Resource Sheet (Folha de Recurso) deverá ter o seguinte aspecto: Resolução de problemas de sobreafectação de Recursos Humanos Por vezes num projecto, alguns recursos estão sobre afectados, ou seja, estão a realizar uma carga de trabalho maior do que a definida como base na resource sheet. Para…

Apostila MS-Project-2007-Overview MS PROJECT 2007 Um Breve Resumo de Aplicações Prof. Roberto Pallesi Msc. Apresentação: Este texto é um resumo de operações básicas do MS-Project, que permite o aluno iniciante dar os primeiros passos na elaboração e acompanhamento de projetos, conforme técnicas de Planejamento e Gestão da Qualidade. Guia Prático – 2008 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ............................................................................................................

por mês dependendo do tamanho do projeto, focar no equilíbrio do fluxo de caixa. Deve conter um diagrama de rede para precedências, estou publicando uma apostila de gerenciamento de tempo (págs. 58 a 70) para apoio. Quem tiver acesso ao software MS-Project pode utilizá-lo para geração do diagrama. Entre os itens 6 e 7 do roteiro original escolha apenas um para elaboração, o 7 é mais completo. Utilizar o material de “Como_criar_WBS” como apoio para criação do WBS/EAP, a definição de…