Puc minas

EXERCICIO DE MS-PROJECT 2007 Pedro F. Carvalho – 2009. 1. Ative o MS-PROJECT; 2. Ao término deste exercício salve o projeto como “PILOTO.MPP”; 3. Elabore um projeto contendo as seguintes características: 3.1. O projeto deverá ser iniciado no dia 01/04/07, não se esqueça que os dias 06/04 e 01/05 são feriados; 3.2. Altere o formato de data para (DD/MM/AA) e a escala de duração de dias para “H” para hora, “D” para dia; 3.3. Altere os títulos para: Atividades (Nome da (Predecessoras) e Recursos (Nomes de Recursos); tarefa), Dur. (Duração), Pré 3.4. Altere a barra de unidade de tempo de forma que: a data (Camada Intermediária) apareça centralizada e a largura da unidade de tempo (tamanho) apareça com 65%; 3.5. A atividade “Setup do Projeto” será composta pelas atividades: “Objetivos”, “Definição de Abrangências” e “Definição de Produtos e Resultados”, participarão destas atividades os recursos “Nádia” e o “Jason”, cada micro-atividade durará 3 dias, sendo uma dependente da outra; 3.6. A atividade “Execução do Projeto”, depende da micro-atividade “Definição de Produtos e Resultados”, durará 7 dias, participarão desta atividade o “Anésio” e o “Ayrton”; 3.7. A atividade “Entrega do Produto”, depende da atividade “Execução do Projeto”, terá duração de 1 dia, participarão os recursos “Nádia” e “Paulo” e deverá começar um dia após o início da atividade; 3.8. A atividade “Análise dos Resultados” acontecerá toda 6ª feira terá duração de 2 horas, todos os envolvidos participarão;

CONTROLE DE EMPREENDIMENTOS UTILIZANDO MS-PROJECT Carga Horária: 24 horas/aulas Professor MARCOS BARONI Professor há 12 anos no Senac Goiás, Universidade Paulista, Faculdades Objetivo, Faculdade Alfredo Nasser e IPOG nas áreas de Gestão e Tecnologia Informação. Trabalho com consultorias em Gestão de Projetos com foco no cliente e objetivo de alavancar novos negócios. Ementa Benefícios de se utilizar uma ferramenta gerencial para controle e otimização de projetos, bem como fortalecer o…

Curso MS Project 2003 Exercícios Práticos – Parte 1/2 Apostila Aluno Versão 1.1, 21/11/2006 Curso de MS Project– Exercícios Práticos 1. Objetivo Esta apostila contém exercícios práticos que serão utilizados como fonte complementar a teoria aplicada ao curso. 2. Exercícios 1. Calendário de Recursos – (20 min) Dica: Ferramentas-> Alterar Período de Trabalho. a. Criar os três calendários descritos a seguir: Nome: Produção; Tipo: Cópia de Calendário Básico (padrão);…

1.Configure a data de inicio do Projeto. Nesse ponto por mais básico que seja, esse simples ação irá definir a forma de como o Microsoft Project 2010 irá entender seu agendamento e consequentemente um tipo de restrição na tarefa, são elas: O Mais Breve Possível (OMBP) ou ASAP(As Soon as Possible): O Project agendará a tarefa para iniciar o mais breve possível. E tipo aplicado por PADRÃO a todas as novas tarefas quando o agendamento é feito a partir de um data de início do projeto. Não…

Apresentar metodologia de planejamento e controle de obras específicas de construção civil, com a utilização do software Microsoft Office Project 2007. A metodologia, baseada nas boas práticas preconizadas pelo PMI (de acordo com o PMBOK 4ª. Edição, 2009) permite a correta execução do cronograma e o controle pleno do projeto, favorecendo a tomada de decisões pontuais, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos, prazos e custos. OBJETIVO O objetivo do treinamento é…

--Exercicio 1 SELECT * FROM Musica; --Exercicio 2 SELECT titulo,codcd FROM Musica; --Exercicio 3 SELECT titulo,temposeg * 60 FROM Musica; --Exercicio 4 SELECT titulo,(temposeg*60)/100) from musicas --Exercicio 5 SELECT titulo,temposeg FROM Musica; --Exercicio 6 SELECT titulo,temposeg "Tempo-mm:ss" FROM Musica; --Exercicio 7 SELECT titulo "Titulo",'-',codcd "Codigo CD" FROM Musica; --Exercicio 8 SELECT titulo "Musica", '-', codcd "Código CD", 'dura', temposeg…

Hierárquica Rotina Temporalidade Produtos/Serviços Únicos Ambiente com Incertezas Integração de Esforços Inovação (Carvalho, 2009) FOCO NO PROJETO 90’s Modelos Organizacionais de Maturidade & Competências CMM PMMM PMCD Consolidação dos guias de conhecimento (BoKs) FOCO ORGANIZACIONAL 2000 Modelos Contingenciais, Alinhamento estratégico & Portfólio de Projetos, Sistemas de Indicadores Sustentabilidade e Projetos Complexos TENDÊNCIAS…

de dezembro de 2007, e as respectivas demonstrações do resultado (superávit) de suas operações, das mutações do patrimônio social e das origens e aplicações de recursos correspondente ao exercício findo naquela data, elaborados sob a responsabilidade de sua Administração. Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras. 2. Nossos exames foram conduzidos de acordo com as normas de auditoria aplicáveis no Brasil e compreenderam: (a) o planejamento…

METAS Após concluir este curso você poderá: • Usar um assistente para copiar as informações do Project para o Microsoft Office PowerPoint, Word ou Visio. • Criar uma imagem do projeto para ser usada em uma página da Web. | |SOBRE ESTE CURSO Este curso inclui: • Duas lições individuais e duas sessões práticas com exercícios. • Um pequeno teste no fim de cada lição. Os testes não são avaliados. • Um Cartão de referência rápida que você pode levar do curso. | | |TEXTO DO CURSO …

Organização – Disciplina 1 Atividade 04: O PMI e suas contribuições para o Gerenciamento de Projetos O Project Management Institute (PMI) é a principal associação mundial sem fins lucrativos na área de Gerenciamento de Projetos. Estabelecido em 1969 e sediado nos EUA, possui atualmente mais de 500.000 associados em 185 países. O PMI, durante os anos 80, foi o responsável pela publicação do primeiro modelo padrão de Gerenciamento de Projetos: o PMQ Special Report on Ethics Standards…