Exercício N 8 Processo Visionário

social. [...] características comuns aos empreendedores sociais: apontam idéias inovadoras, e vem oportunidades onde outros não vem nada; combinam risco e valor com critério e sabedoria; estão acostumados a resolver problemas concretos, são visionários com sentido prático, cuja motivação é a melhoria de vida das pessoas, trabalham 24 horas do dia para conseguir seu objetivo social.” ISE – THE INSTITUTE SOCIAL “Empreendedores sociais são executivos do setor sem fins…

uma nova forma de dirigir empresas se impõe. (...) Esperava-se, do líder de ontem, que ele aprendesse pela organização, deixando ao restante da equipe a tarefa de apenas realizar. Demanda-se, hoje, uma liderança que procure entender e acelerar o processo de aprendizado organizacional, permitindo e incentivando o pensamento e a ação integradora em todos os níveis. Sai o chefe que assegura o cumprimento de metas quantitativas de produção, entra o condutor de pessoas, capaz de tirar delas o que têm

Processo Empreendedor - Uma proposta prática voltada ao Empreendedor de Negócios Sinop/MT 2010 Processo Empreendedor - Uma proposta prática voltada ao Empreendedor de Negócios Trabalho de graduação apresentado à disciplina Monografia I, Departamento de Administração do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas da Fundação Universidade de Estado de Mato Grosso – UNEMAT, Campus Universitário de Sinop. Orientador: Prof. Adm. Ronald Pires da Silva Sinop/MT 2010 Processo Empreendedor -…

universidade norte do paraná processos gerenciais karine dos santos leonardo andre verza Luci Mara Smuczek marcelo augusto santos junior marines cordeiro martins samantha de paula batista thiago pedroso SUMÁRIO INTRODUÇÃO Error: Reference source not found DESENVOLVIMENTO ................................................................................................6 CONCLUSÃO ....................

se aventurar na vida empresarial representa um enorme desafio, tendo em vista a complexidade do processo, a diversidade de negócios, a diferença dos fatores motivadores e, ainda, considerando que grande parte das empresas tem suas atividades com pouco tempo de vida. Assumir riscos, inovadores, arrojados, desejo de independência, necessidade de realização, organizados, criadores, sonhadores e visionários são os termos mais comuns nas diversas citações utilizadas para qualificar pessoas…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL MARIA CÉLIA DE ARAUJO VIANA DA SILVA Matricula n° 201002222877 2/2010 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Belém-PA 2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA…

organizacional 17 1.7 CRM (Comportament Resource Management) 17 1.8 Treinamento e desenvolvimento 18 2. PRINCIPAIS CLIENTES 18 2.1 Parceiros 19 3. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 20 3.1 Recrutamento 20 3.2 Processo de seleção 20 3.3 Documentos 20 3.4 Avaliação do processo seleção 21 4. GERENCIAMENTO DE PESSOAS 21 4.1 Clima organizacional e comunicação organizacional 21 4.2 A aplicação da pesquisa de clima organizacional 24 4.3 O levantamento dos dados 24…

inventadas pelo homem. Mas, faz egrégia menção a grandiosa invenção do notável frade franciscano Luca Paccioli1, que talvez não tenha inventado, e, sim, aperfeiçoado, enxergado uma forma de ordenação das idéias, e uma lógica matemática para todo o processo. Vivo hoje, com certeza o ilustre frade, não teria menção da grandeza que se tornou o seu invento, nem tão pouco da importância que ardilosa disciplina trouxera ao mundo dos negócios, das pessoas físicas e jurídicas. Adentrando ao…

professora Marcileide Muniz Cavalcante da Universidade Santo Amaro – SP. Parauapebas – PA 2010 DEDICATÓRIA A Profª. Marcileide Muniz Cavalcante, A qual fez parte de todo o processo e se constituiu como a base norteadora Deste momento, nos incentivando na busca da realização deste projeto. A ela dedicamos todo nosso respeito e admiração. RESUMO …

Andréa Maruyama, Carlos Pappini Jr, Maria Cristina Amorim. RAD Vol.13, n.2, Mai/Jun/Jul/Ago 2011, p.01-17. O CENTENÁRIO DO TAYLORISMO E OS ESTUDOS SOBRE LIDERANÇA THE CENTENARY OF TAYLORISM AND LEADERSHIP STUDIES Andréa Maruyama1 Carlos Pappini Jr2 Maria Cristina S. Amorim3 Resumo: Esse artigo revisita a centenária obra “Princípios da Administração Científica” escrita por Taylor no início do século XX. O objetivo é avaliar as contribuições de Taylor aos estudos sobre liderança