Exercício N 8 Processo Visionário

aprendizado teórico de todas as matérias estudadas pelos alunos, com os dados obtidos através da prática da empresa estudada, com o objetivo ampliar seus conhecimentos e vivência. Sumário 1.INTRODUÇÃO 7 2.HISTÓRICO DA EMPRESA – EMPREENDEDORISMO 8 3. METODOLOGIA DA PESQUISA 11 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 14 4.1 VALORES E CONDUTA ÉTICA 16 4.2 MODELO ORGANIZACIONAL – TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO 17 4.3 ESTRUTURA DE GESTÃO DE QUALIDADE 19 4.4 CONTROLE CONTÁBIL 22 4.4.1…

Avaliação do cliente A B 8 9 10 5 9 7 7 9 5 10 Nota Final A B 1,6 1,8 4,0 2,0 0,9 0,7 1,4 1,8 0,5 1,0 8,4 7,3 20% 40% 10% 20% 10% 100% Avaliando o Valor para o Cliente Valor da passagem é o principal critério de escolha de uma companhia área por parte do cliente 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 33% 17% 14% 11% 7% a es os al es or nt sc vô i e ie s er m en nt do v a se a on s ci as c o n ci s uê…

......................................... 6 O Empreendedor ......................................................................................................... 7 II – O Processo Empreendedor ................................................................................ 18 1. 2. 3. Introdução ao Processo Empreendedor................................................................. 18 A Ideia, Oportunidades .........................................................................

pessoal do lado de fora da empresa”, ou seja, não expressar qualquer aspecto de sua subjetividade ou interioridade. Como forma de controle, a comunicação zero era imposta aos operários, e era proibido qualquer diálogo com seus pares ou superiores. O processo profundamente mecânico é apresentado por Gareth Morgan (1996), na obra Imagens da Organização, que demonstra essa mecanização ao definir as organizações vistas metaforicamente como máquinas, empresas racionais, projetadas e…

cavalheiropam@yahoo.com Perfil: Experiência e desenvolvimento e planos de negócios, boa desenvoltura, ministra processo de qualidade e conhecimento em processos logísticos. Entendimento dos objetivos estratégicos da produção, desenvolvimento de uma estratégia de produção para a organização. Projeto (design) dos produtos, serviços e processos de produção. Planejamento e controle é a atividade de decidir sobre o melhor emprego dos recursos de…

de abordagens baseadas no posicionamento competitivo, tipo outside in (ANSOFF,1990; ANSOFF, DECLERCK E HAYES, 1990; PORTER, 1999; STEINER, 1997). Outros definem a estratégia como um processo baseado nas capacidades dinâmicas, numa configuração tipo inside out promovendo a imersão social dos atores envolvidos no processo, contrariando a objetividade e racionalidade linear das escolas prescritivas (PRAHALAD, E RAMASWAMY, 2004; SENGE, 1990; NONAKA, 1991; MINTZBERG, LAMPEL, QUINN E GHOSHAL,…

de Matéria-Prima e Material Secundário 55 Tabela 5 - Necessidade de Mão-de-Obra 56 Tabela 6 –Investimento Inicial 58 Tabela 7 –Demonstraçãodo Resultado do Exercício 59 Tabela 8 –Fluxo de Caixa 61 LISTA DE QUADROS Quadro1 - Demonstraçãodo resultado do Exercício 28 Quadro 2 –Valor Presente Líquido 31 Quadro 3 – Análise da Matriz Swot 48 Quadro 4 –Valor Presente Líquido elaboração própria 62 …

OBJETIVOS 4.1 OBJETIVO GERAL Descrever os estágios preparatórios para a implantação do BSC em uma microempresa. 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 1. Descrever teoricamente o Balanced Scorecard e caracterizar as quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e inovação. 2. Avaliar o ambiente em que a microempresa se encontra para a estruturação dos métodos do BSC. 3. Determinar quais medidas devem ser tomadas para que se dê a implantação de cada perspectiva do BSC. 5…

Interpretação dos Dados 16 4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 17 4.1 Gestão de Pessoas 17 4.2 Marketing 18 CONCLUSÃO 20 SUGESTÕES E RECOMENDAÇÕES 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 ANEXOS 25 APÊNDICES 28 Lista de Figuras Figura 1: RBS TV Santa Rosa Ltda 8 Figura 2: Os três círculos da governança 9 INTRODUÇÃO Em pleno século XXI, a telecomunicação brasileira torna-se cada vez mais forte em questões de público e resultados, atingindo um número considerável de pessoas e organizações. Uma…

.. 7 2.1 - O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ......................................... 7 2.2 - CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ..................................................................................................... 8 2.3 - PLANEJAMENTO, PROJEÇÃO FUTURA E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ...................................... 9 2.4 - CONTROLE GERENCIAL - CONTROLE OPERACIONAL.................................................................. 10 3. -…