Exercicios Lead Time

– Rede de Blocos A D B E H Fim Início C F I L G J 25 Antecipações (adiantamentos) e Esperas (atrasos) - latência Predecessora Predecessora Sucessora Adiantamento Sucessora Antecipações (leads) e Esperas (lags): as dependências podem requerer estas para expressar com mais precisão o relacionamento. Atraso 26 13 Gerenciamento de Tempo em Projetos Relações de Precedência Folga de programação ou defasagem imposta…

Engels Marx das Chagas Seiri - Utilização O primeiro S prioriza a identificação de materiais, equipamentos, ferramentas, informações e dados necessários e desnecessários, descartando ou dando o devido destino àquilo considerado desnecessário ao exercício das atividades. O instinto natural das pessoas lhes orienta a guardar tudo, imaginando que em dado momento necessitará daquele item. Dessa forma, a avaliação do que é útil ou não passa pelo questionamento de por que se guarda tantos…

linhas grandes e pequenas. O planejamento de produção se inicia em um departamento chamado OMT “Order Managment Team” (Time Gerenciamento de Ordens de Venda). Este recebe as ordens de venda e então, verifica a disponibilidade de materiais, conforme metodologia PEPS. Em caso negativo, é feito o acompanhamento com compras das datas de chegada. Após definido isto, é aplicado o “lead-time” de produção, e então, a HP é informada de qual o compromisso de entrega por pedido. Apesar de o OMT…

final A serão necessários duas unidades do item C. Por sua vez, o item C tem seus itens filhos D e E. De posse da estrutura do produto e lead-time (tempo para compra ou fabricação) dos itens componentes, além das necessidades (quantidades e datas) de produtos finais é possível calcular as necessidades de todos os itens componentes. 1.2- Exercícios Práticos - Considerações: A simbologia da figura é a seguinte: B(2) significa que necessitamos de 2 sub-montagens “B” para compor…

•Disponibilidade de Equipamentos •Lead times MRP •Necessidades de Compras •Ordens de Compra •Ordens de produção INTEGRAÇÃO DO MRP COM DEMAIS SISTEMAS PROGRAMA MESTRE DE PRODUÇÃO ESTRUTURA DO PRODUTO Planejamento das necessidades de Materiais- MRP ( material requirement planning) A empresa fabricante do produto A recebeu uma encomenda de 5000 unidades, sendo 2000 um para serem entregues na semana 34, 1500 um na semana 35 e 1500 um na semana 37. • Exemplo / Exercício: • Seja o…

Custo X Tempo - Qualidade: representa a funcionalidade, o desempenho e a especificação técnica da oferta. - Serviço: disponibilidade do produto, suporte e compromisso com o cliente. - Custo: todos os custos da transação do cliente. - Tempo: lead times envolvidos na operação. - Fatores considerados na equação do valor para o cliente: qualidade (quanto maior a qualidade maior a influência na comprar.; Serviço (quanto mais diferenciado, maior peso); Custo (fator decisivo quando…

de logística é fundamental para bem se entender a movimentação de materiais ao longo das cadeias de suprimentos. É uma das mais vibrantes atividades que um administrador pode imaginar. Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Com o advento do Just in Time nos processos de planejamento da produção das empresas, aumentou a preocupação com a redução dos estoques, ao mesmo tempo em que aumentava a preocupação com o aumento na frequência dos transportes, dada a redução dos lotes produtivos. Em…

Sumário Gestão de Estoques Variação de Estoque Controle físico de estoques ! Definição do Consumo Médio Mensal (CMM) "# Definição de Lead Time (LT) "$ Definição do Ponto de Ressuprimento (PR) "$ Definição do Giro de Estoque (GE) " Definição da Cobertura (C) "% Definição do Estoque Máximo (Emáx) "& Definição do Estoque Mínimo (Emín) "& Priorização do controle de estoque (Curva ABC) "! Referências " Gestão de Estoques No nosso dia a dia estamos cercados de objetos que…

II Revolução Industrial 11 6.1.2. Produção em massa 13 6.1.3. O sistema Toyota de produção e a mentalidade enxuta 14 6.2. O Paradigma do Sistema Toyota de Produção 15 6.3. A Base e os Pilares do Sistema Toyota de Produção 16 6.3.1. Just in Time 17 6.3.2. Autonomação (Jidoka) 18 6.4. Mapeamento de fluxo de valor 20 6.5. Etapas para o Mapeamento do Fluxo de Valor 22 6.6. O Mapa do Estado atual e Futuro 23 6.7. Medição de Desempenho 26 7. ASPECTOS METODOLÓGICOS 28…

atitudes administrativas para facilitar a tomada de decisão no futuro de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz, proporcionando uma forma viável de avaliar situações futuras de decisões presentes, em função dos objetivos empresariais. O exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida nos processos decisórios, e consequentemente, provocar o aumento da probabilidade de realização dos objetivos, desafios e metas estabelecidos para a empresa.…