Aplicação da gestão baseada em atividades à distribuição urbana de bebidas

da otimização, da eficácia. Existem outros custos (despesas indiretas) que não se relacionam com o volume físico das unidades produzidas ou com os serviços executados, tais como: aluguéis, impostos, seguros, manutenção, depreciação de prédios, instalações e equipamentos, etc.. O custeio tradicional os aloca utilizando o critério de rateio com base nos custos diretos. A inadequação dessa sistemática pode ser visualizada em Cooper & Kaplan (1991). Nessas condições os rateios simplistas empregados pela contabilidade de custos tradicionais não mais atendem aos reclamos dessa nova era, sob o risco de deixarem as empresas com custos distorcidos, o que tornaria as decisões gerenciais, enfocando a rentabilidade dos produtos / serviços, um mero exercício de “intuição”. Segundo Browersox & Closs (2001) a evolução das demonstrações financeiras das empresas – balanço e demonstração de resultados – ao longo dos anos obedece a uma metodologia apropriada para a informação aos investidores e às autoridades tributárias federais, estaduais e municipais, mas não satisfazem aos requisitos de apuração dos custos logísticos, de vez que a prática contábil acumula custos em contas por natureza (salários, aluguéis, depreciação, etc.) e não por atividade específica individualizada, ou seja, falha ao não identificar ou atribuir responsabilidade pelas UFRJ / COPPE / PET – fevereiro de 2008 – Gunnar Rauert Pereira 45 Aplicação da Gestão Baseada em Atividades à Distribuição Urbana de…