EMPREENDEDORISMO

Específicos 6 1.2 - Justificativa 6 2. DESENVOLVIMENTO 7 2.1 - Etapa 1 7 2.1.1 Passo 1 (Aluno) 7 2.1.2 Passo 2 (Aluno) 7 2.1.3 Passo 3 (Equipe) 7 2.1.4 Passo 4 (Equipe) 7 2.2 - Etapa 2 9 2.2.1 Passo 1 (Aluno) 9 2.2.2 Passo 2 (Equipe) 9 2.2.3 Passo 3 (Equipe) 10 2.2.4 Passo 4 (Equipe) 11 2.3 - Etapa 3 12 2.3.1 Passo 1 (Aluno) 12 2.3.2 Passo 2 (Equipe) 12 2.3.3 Passo 3 (Equipe) 12 2.4 - Etapa 4 13 2.4.1 Passo 1 (Aluno) 13 2.4.2 Passo 2 (Equipe) 13 2.4.3 Passo 3 (Equipe) 14 2.4.4 Passo 4 (Equipe) 15 3. METODOLOGIA 16 3.1. Metodologia do Trabalho 16 3.2. Cronograma de Elaboração e orientações das Atividades Práticas Supervisionadas 16 4. CONCLUSÃO E CONTRIBUIÇÕES 17 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 18 1. DORNELAS, 2008 - PÁG. 26, 3ª EDIÇÃO; 18 2. SEBRAE (SERVIÇO BRASILEIRO DE APOIO A MICRO E PEQUENAS EMPRESAS); 18 1. INTRODUÇÃO 1.1 – Objetivos 1.1.1 - Objetivos Gerais Esse trabalho vem como visar e demonstrar os passos de um processo de planejamento na abertura de um novo negócio no mercado de trabalho atual. Faz-nos entender como é importante pesquisar, buscar conhecimento, nos informar, nos atualizar e sempre aproveitar as oportunidades de mercado. 1.1.2 - Objetivos Específicos O trabalho demonstra como é necessário o planejamento antes de qualquer passo a ser tomado quando se tem uma ideia, pois sem planejamento não é há como começar ou simplesmente como dar continuidade em algo. Mostra que um empreendedor não é como uma…

Ex. nº 1 e 2 do livro PLT 242, pág. 21, Apost. págs 14 e (15) respectivamente. + ATPS, ETAPA I e II. Entregar dia 25/03. Estudos de Caso e pesquisa sobre as aulas dos dias 10/06. Entregar dia 10/06 O Planejamento e Controle da Produção no Contexto 02 04/03 03 ATPS Estratégico Sistemas de Produção ATPS Previsão de Demanda ETAPA 11/03 04 18/03 I Previsão de Demanda 05 ETAPA I Planejamento Agregado e Planejamento Mestre da 06 25/03 ETAPA Produção II Entrega de trabalhos…

INTRODUÇÃO_______________________________________________________ Pág. 03 1. ETAPA 01__________________________________________________________Pág. 04 1.1­­­­­­­.DEFINIÇÃO DE SISTEMAS________________________________________ Pág. 04 1.2. SISTEMAS DE PRODUÇÃO. ­­­­­­______________________________________ Pág. 05 1.3.TIPOS DE SISTEMA DE PRODUÇÃO._______________________________ Pág. 06 1.4. ENTIDADE ORGANIZACIONAL COM SEGMENTO INDUSTRIAL______ Pág. 07 2. ETAPA…

Eletroeletrônicos Automotivos Sonorização Automotiva Eletroeletrônica Auxiliar de Eletrônica Eletricista Instalador Comandos Elétricos Eletrônica Analógica Eletrônica Digital Segurança em Instalação e Serviços Elétricos - NR 10 Segurança em Instalação e Serviços Elétricos - NR 10 Reciclagem Funilaria Soldagem para Reparação Automotiva Funileiro Automotivo Funileiro Brilho Gestão Assistente Administrativo Comunicação Interpessoal Operador de Telemarketing Ferramentas da Qualidade…

Disciplinas: Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho, Desenvolvimento Pessoal e Profissional. Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação nas disciplinas de Empreendedorismo, Ética e Relações Humanas no Trabalho; e Desenvolvimento Pessoal e Profissional, no Curso de Processos Gerenciais da Universidade/Faculdade ANHANGUERA EDUCACIONAL RESUMO. Apresentaremos neste trabalho, a importância de um plano de negócios para…

Sumário 1. Introdução Pag. 2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14…

série de elementos ou estágios que se superpõe e se entrecruzam. É o processo de estabelecer metas e objetivos e conceber como atingi-los. Planejamento consiste em definir a situação presente; estabelecer metas e objetivos; desenvolver planos de ação; desenvolver orçamento; programar o plano; e controlar o plano. Segundo Montana & Charnov (2003), planejamento é a ferramenta que as pessoas e as organizações usam para administrar suas relações com o futuro, planejar é definir objetivos ou…

.......................... 11 2.1 ESTRUTURA E ANÁLISE DE BALANÇOS ........................................................................... 11 2.1.1 O BALANÇO E SUA ESTRUTURA ..................................................................................... 11 2.1.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO .................................................. 13 2.1.3 ESTRUTURA DA DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO ............................................... 13 2.3 A NOVA JORNADA DE TRABALHO…

Atualmente, a Libra Terminais Santos conta com onze portêineres STS (Ship-to-Shore Crane), 2,4 mil tomadas refeer, 30 Terminal Tractors, - 46 RTGs (Rubber Tyred Gantry), 18 reach stackers, 13 guindastes PT e 01 MHC. Os equipamentos também contam com sistema de GPS (Global Positioning System), permitindo ao operador da máquina corrigir a direção com mais facilidade e rapidez. Os acessórios também garantem mais agilidade à movimentação no pátio e o aumento da produtividade. O Órgão Gestor…

genérica, quando se encontram insatisfeitos com determinado serviço tendem a externar esse sentimento, não com a própria organização, e sim com as pessoas que os cercam, disseminado sua insatisfação a respeito dos atendimentos a eles ofertados. Essas informações negativas se propagam com o dobro da velocidade das positivas, daí a importância da auto-análise e auto avaliação por parte da organização como estratégia de neutralização ou minimização dos níveis de insatisfação. Através…