EDS PROJETO

Exercício 9: Na fase de Planejamento, um dos primeiros passos é definir o sequenciamento e a programação das atividades, definindo assim, a duração, o início e o fim de cada atividade, bem como a duração, o início e o fim do projeto. Considere as seguintes atividades de um projeto, mostradas na tabela: Atividades Duração (dias) Dependência A 3 - B 2 A C 3 B D 4 A E 3 D F 3 C G 2 E,F Assinale a alternativa que informa a duração correta do projeto: D 12 dias Justificativa: Se fizermos a conta dos dias de duração com as relações de dependência de cada uma das atividades chegamos em 12 dias. Exercício 10: As redes de atividades são representações gráficas construídas a partir das atividades e de suas interdependências, proporcionando analisar a sequência das atividades e identificar os efeitos de possíveis alterações. O caminho crítico numa rede de programação é o caminho que: I- Deve ser feito antes de quaisquer tarefas II- É o caminho mais longo e que demora mais tempo para se completar III- Não permite flexibilidade alguma para programar o tempo de início IV- É afetado pelo atraso na programação Assinale a alternativa correta: D As afirmativas “II”, “III” e “IV” estão corretas. Justificativa: Redes de Atividades permitem o acompanhamento do processo, controle de custos, prazos e recursos. E as afirmativas da alternativa D mais expressão elementos identificadores das redes de atividades. Exercício 11 O Controle é responsabilidade do Gerente de Projetos.…

no momento em que é individuada a necessidade do mesmo em uma empresa de grande porte, no nosso caso em uma filial local, tentando localizar eventuais falhas no trajeto entre a requisição de materiais e o recebimento dos mesmos, entendendo com “falha” uma possível abertura para eventuais fraudes praticadas por funcionários da empresa. Estas falhas, se existentes, serão analisadas detalhadamente e será analisado também o problema (fraude) que pode surgir com esta falha. Será tentado…

Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um cronograma. II- Articulação política; Integrar membros da equipe; Aplicar treinamento; Acompanhamento gerencial; Encaminhar ações…

Questões Capítulo III – Administração Científica Exercício - A Desconfiança Gerencial Dora Lopes sempre foi uma pessoa muito desconfiada e relutante. Sua maior preocupação é que nenhum de seus funcionários fique vadiando nos corredores da fábrica. Quase sempre, Dora percorre as instalações para se certificar de que todos estejam trabalhando. Você acha isso correto? Como Dora deveria proceder? Está certa, pois acaba demonstrando aos funcionários de que existe supervisão, e que devem…

Discente: Ana Paula Teixeira Diva Manair Semedo Docente: Solange Sanches Polo da Praia Índice Introdução______________________________________________ pág. 1 Características das sociedades por quotas_____________________ pág. 1 Firma __________________________________________________pág. Obrigações e direito dos sócios…

Paula Teixeira Diva Manair Semedo Docente: Solange Sanches Polo da Praia Índice Introdução______________________________________________ pág. 1 Características das sociedades por quotas_____________________ pág. 1 Firma __________________________________________________pág. Obrigações e direito dos sócios…

Exercícios de Revisão ED - Gabarito Final 1-D 5-B 9-D 13-C 17-C 2-B 6-C 10-D 14-C 18-D 3-B 7-A 11-C 15-A 19-C 4-D 8-B 12-C 16-B 20-B Exercício 1: Projeto é um empreendimento temporário conduzido para criar um produto ou serviço único. Considere os seguintes aspectos relacionados a Projetos: I- Conhecer a situação; Definir Objetivos; Estabelecer estratégia; Estruturar a lógica das atividades; Identificar os recursos necessários; Estimar duração de atividades; Elaborar um…

organização, durante o exercício profissional, podendo ser observados através de análises as principais forças e fraquezas da organização, identificando também a situação atual, para que haja um levantamento ,favorecendo o desenvolvimento de competências profissionais. E por meio de propostas atuarem como consultor, empreendedor, tomar decisões, captando e aplicando recursos, ter um pensamento crítico e visão global. “O sucesso das empresas está relacionado com sua capacidade de…

Sistema de informação: instrumento para tomada de decisão no exercício da gerência Eliane Marina Palhares Guimarães Doutoranda em enfermagem fundamental. Linha de pesquisa: dinâmica e organização dos serviços de saúde e de enfermagem. Mestre em ciência da informação/UFMG. Professora da Escola de Enfermagem da UFMG. E-mail: e lianemg@enf.ufmg.br Yolanda Dora Martinez Évora Doutora em enfermagem/EERP/USP. Professora livre docente da Escola de Enfermagem de Ribeirão Preto/USP.…

PERFIL DOS GERENTES DE UNIDADES BÁSICAS DE SAÚDE Marilia Alves* Cláudia Maria de Mattos Penna** Maria José Menezes Brito*** Resumo Estudo descritivo com objetivo de delimitar o perfil dos gerentes das UBS de Belo Horizonte. Coletaram-se dados a partir de um roteiro básico de uma amostra de 46,45% de gerentes de 127 UBS. O quadro gerencial é composto na maioria por mulheres, enfermeiras, com idade entre 36 e 50 anos, exercendo a gerência há mais de 5 anos, com conhecimento adquirido…