Manutenção

ambiente Falha das Operações • Falhas como uma oportunidade – Não simplesmente buscar culpados – Examinar as causas – Planejar a recuperação Qual é a causa da falha? Falha das Operações • Medição de Falhas Há três formas de medir: • Taxas de falhas • Confiabilidade • Disponibilidade Falha das Operações •Taxas de falhas (freqüência de ocorrência) É calculada como o número de falhas em um determinado tempo Usado quando se analisa eventos peças defeituosas numa linha de produção falhas de segurança reportadas num aeroporto TF = Número de falhas n total de eventos x 100 Usado quando se analisa estados fornecimento de energia numa rede de distribuição paradas em uma linha de montagem TF = Número de falhas x 100 Tempo da operação • Exercício resolvido – Um lote de 50 componentes eletrônicos é testado durante 2000 horas. Quatro dos componentes falham durante o teste, como segue: • • • • Falha 1 ocorreu após 1200 horas Falha 2 ocorreu após 1450 horas Falha 3 ocorreu após 1720 horas Falha 4 ocorreu após 1905 horas – Taxa de falhas (ocorrências) – – – – – – – = 4 × 100 = 0,08 = 8% 50 O número total de teste = 50 x 2000 = 100000 horas do componente Porem um componente não operou: 2000 – 1200 = 800 horas Porem um componente não operou: 2000 – 1450 = 550 horas Porem um componente não operou: 2000 – 1720 = 280 horas Porem um componente não operou: 2000 – 1905 = 95 horas Portanto: O tempo total de não operação = tempo total – tempo não operando =100000 – 1725 = 98275…

execução de um determinado serviço. Em contrapartida, o microplanejamento, através de uma abordagem microscópica, permite a incorporação de aspectos multidimensionais, tais como a possibilidade de ocorrência de falhas em um processo. Este artigo analisa a aplicação de ferramentas gerenciais da qualidade no microplanejamento dos acidentes no trabalho, a fim de antecipar potenciais falhas no processo e priorizar as ações em função da ocorrência, gravidade e facilidade de detecção…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS Curso de Pós Graduação – Lato Sensu Gestão da Produção ERLON CELSO DE SOUZA VIEIRA METODOLOGIA FMEA – ANÁLISE DE MODO E EFEITOS DE FALHA E ORIENTAÇÕES ESTRATÉGICAS Monografia apresentada no curso de Pós-Graduação Lato Sensu da Universidade Federal de São Carlos, como requisito parcial para conclusão do curso de Gestão da Produção. ORIENTADOR: Prof. Dr. José Carlos de Toledo São Paulo 2008 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SÃO CARLOS DADOS CURRICULARES…

DE MASLOW, HERZBERG E MC GREGOR Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação para a disciplina Projeto de Sistemas Produtivos, do Curso de Engenharia de Produção da Faculdade Radial Curitiba. Profº: Rodrigo Borba Curitiba 2011 Sumário 1. INTRODUÇÃO 3 2. DEMING 3 3. PDCA 5 4. METODOLOGIA DE PHILIP CROSBY 6 5. SIX SIGMA 7 6. PRINCÍPIO DE…

Universidade Estadual do Maranhão. Gestão da Qualidade Profº Joel Saraiva Questionário para compor a 2ª Nota. Exercício 1 Coloque Verdadeiro ou Falso para as alternativas abaixo relativas ao método PDCA: [ ] O ciclo PDCA é um método utilizado para gerenciar o processo, objetivando a melhoria dos resultados deste processo por meio da manutenção de padrões existentes ou criação de novos padrões. VERDADEIRO [ ] O método PDCA só se aplica em organizações da área de comércio ou…

.............................................................10 Metodologia da Analise de Risco.........................................................................11  Check – List............................................................................................12  Tabela 5S................................................................................................13  Técnica Para Predição de Erro…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ JOSÉ MÁRCIO RAMOS FERNANDES PROPOSIÇÃO DE ABORDAGEM INTEGRADA DE MÉTODOS DA QUALIDADE BASEADA NO FMEA CURITIBA 2005 ii JOSÉ MÁRCIO RAMOS FERNANDES PROPOSIÇÃO DE ABORDAGEM INTEGRADA DE MÉTODOS DA QUALIDADE BASEADA NO FMEA Dissertação apresentada como requisito parcial para a obtenção de grau de Mestre em Engenharia de Produção e Sistemas, Programa de Pós-Graduação em Engenharia de produção e Sistemas, Pontifícia…

conhecimentos da área humana. De fato, pode-se observar, através dos requisitos de sucesso do projeto e do produto, a presença desses fatores, como mostrado nos próximos itens. Gestão de Projetos – Marcelo Eurípedes da Silva – Página 5-120 2.1. Requisitos para o sucesso de um projeto Existem vários indicadores para se medir o sucesso de um projeto, alguns deles são: o Satisfação dos clientes e investidores; o Cumprimento das restrições de tempo e custo; o Os produtos devem ter…

sete ferramentas básicas da qualidade: 1. Histograma 2. Diagramada de Ishikawa ou espinha de peixe 3. Folha de checagem 4. Gráfico de Pareto 5. Gráfico de controle; 6. Fluxograma; 7. Diagrama de Dispersão. Também são sete as ferramentas gerenciais da qualidade: 1. Diagrama de afinidades; 2. Diagrama de relações; 3. Diagrama de árvore; 4. Diagrama de matriz; 5. Diagrama de matriz de prioridades; 6. Análise PDPC; 7. Diagrama de setas. Quando utllizarutilizar uma das 7…

...........................................7 Organograma..................................................................................................... 7 Serviço e Mercado .............................................................................................8 Processo Produtivo de Serviço da empresa no modelo ISSO 9000 – 2000 Fluxograma ......................................................................................................10 QVT…