Exercicio Ponto Reposicao De Giro

venda, que gera perda de oportunidades de negócios e insatisfação do cliente; c) desconhecimento de quais produtos proporciona maior lucratividade e quais geram prejuízo; d) desconhecimento do capital investido em estoque; e) desconhecimento do giro dos produtos. JUSTIFICATIVA A escolha desse assunto, gestão da cadeia logística de suprimentos, se deve à necessidade de melhorias nos processos gerenciais da administração de estoques e de compras da empresa. Esse trabalho pretende…

............................16 Estoque mínimo..................................................................17 Estoque de segurança..........................................................17 Ponto de Pedido...................................................................17 Tempo de reposição e intervalo de ressuprimento...............17 Taxa de cobertura ou antigiro e rotatividade.......................18 Conclusão......................................................................

Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais Lista de Exercícios Emn e Lote Econômico Prof. Ms Reinaldo de Almeida 1) O consumo médio mensal de um produto é de 1.500 unidades, e são feitos 6 ressuprimentos ao ano. O estoque mínimo corresponde à metade do consumo durante o TR, que é de um mês. Calcule o ponto de pedido sabendo que: PP=C x TR + Emn PP=Ponto de Pedido C= Consumo Médio TR=Tempo de Reposição Emn =Estoque mínimo 2) Pela ficha de estoque de uma peça, conseguimos as

assunto. O objetivo de nossa apresentação - "Decisões financeiras em um contexto inflacionário" é o da discussão de como adaptar o processo tradicional de tomada das decisões financeiras dentro de uma conjuntura inflacionária. O tema será abordado do ponto de vista interno da empresa, ou seja, em uma visão micro-econômica. Essa abordagem será razoavelmente "normativa" , isto é, como deveria ser a tomada de decisões, em lugar de como elas normalmente o são na prática. Wladimir A.…

” Para que o programa mestre de produção funcione é necessário de algumas entradas fundamentas para o andamento dele durante todo percurso, são eles: Carteira de pedido; restrição – chaves de capacidade; níveis de estoques; demanda por peças de reposição; necessidades de estoque de segurança; necessidades para exposições e promoções; demanda de P&D; demanda de empresa coligada; previsão de demanda. Esses tópicos serão abordados mais tarde detalhadamente. Lista de Materiais A…

longo prazo? Para reduzir os riscos envolvidos em operações de longo prazo, é necessário conhecer a viabilidade dos projetos de investimentos em que os recursos serão aplicados. É importante realizar uma analise setorial da empresa, verificando o ponto de equilíbrio entre balanço e a análise de fluxo de caixa da empresa, envolvendo a avaliação ambiental, avaliação da empresa e a avaliação estratégica. Assim minimizando a incerteza e os riscos possibilitados em alocar recursos…

HENDRIX ........................................................... 4 Quadro 2 – Entendimento simplificado da movimentação de estoque nas empresas Entrada Saída a. Por compra a. Por venda b. Por fabricação interna b. utilização b. Por Por Reposição a. Efetivação interna (manutenção) c. Controle Cálculo a. Por compra de b. Por fabricação interna níveis transferência c. Processamento (entre filiais) Fonte: Elaborado pelo autor 1.4 Procedimentos fundamentais de…

Compras 6 O que é Logística ? •Logística empresarial Processo de planejamento, implementação e controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de matérias-primas, estoques em processo, produtos acabados e informações desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender as exigências do cliente. Gestão de Abastecimento e Compras 7 A Missão da Logística Dispor a mercadoria ou o serviço certo, no tempo certo e nas condições desejadas ao mesmo…

divisões, a Logística, que é compreendida pela: movimentação e armazenagem de produtos acabados e sua distribuição. Considera-se uma gestão de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilíbrio entre : disponibilidade de capital de giro e nível de serviço. É correto utilizar a curva ABC para classificar materiais em função do valor e da quantidade de consumo. CERTO A movimentação interna de materiais, mesmo quando necessária, em nada contribui para a agregação de…

GESTÃO DE ESTOQUES 7 7. CONTROLE DE ESTOQUES 9 8. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO DE ESTOQUES 9 8.1. Método de faixa vermelha 10 8.2. Método de duas caixas ou gavetas 10 8.3. Método ABC 10 8.4. Método do lote económico de compra 10 8.5. Método de ponto de reencomenda 10 8.6. Sistema MRP – Materials Requiremente Planing 10 8.7. Sistema MRP II – Materials Requiremente Planing II 10 8.8. Sistema Just-in-Time (JIT) 11 9. GESTÃO DO CRÉDITO E CONTAS A RECEBER 11 9.1. O crédito…