Exemplos De Eap

participantes do projeto para desenvolver uma estrutura analítica do projeto (EAP) e linha do tempo detalhada para o projeto global. A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Solução Desde a

........................................ 27 Figura 5 – Mapa mental do processo definir o escopo ..................................................... 31 Figura 6 - Mapa mental do processo criar a EAP ............................................................ 33 Figura 7 – Representação gráfica da EAP...................................................................... 34 Figura 8 – Mapa mental do processo verificar escopo ..................................................... 36 Figura…

melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da equipe do projeto). Premissa se não for verdade é um risco. Custo/tempo/recursos humanos são exemplos de restrições clássicas. O gerenciamento de integração é composto de 6 processos: Desenvolver o termo de abertura do projeto (documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá autoridade ao gerente para aplicar…

criminais às atividades lesivas ao meio ambiente; Introduz conceitos da Responsabilidade Criminal para condutas lesivas ao meio ambiente e da Responsabilização Criminal da Pessoa Jurídica; Prevê a desconsideração da pessoa jurídica para impedir, por exemplo, que quando a empresa decrete falência os danos ambientais não sejam ressarcidos. Gerência de Meio Ambiente Gerenciamento de Projetos 28 Gerência de Meio Ambiente Responsabilidades e Penalidades RESPONSABILIDADES E…

cópia do documento] | | ÍNDICE 1. TERMO DE REFERENCIA DO PROJETO 4 2. GERENCIAMENTO DO ESCOPO 4 2.1. Declaração de Escopo 4 2.2. Estrutura Analítica do Projeto (EAP) 4 2.3. Verificação e Controle do Escopo 4 3. GERENCIAMENTO DO CRONOGRAMA 5 3.1. Definição, Sequenciamento e Estimativa da Duração das atividades 5 3.2. Estimativa de Recursos da Atividade 5 3.3. Elaboração do Cronograma 6 …

(Fonte: HALPIN, 1992) 38 Figura 4 - Níveis de informação 41 Figura 5 – Fases da implementação (Adaptação TURBAN, 2002) 42 Figura 6 - Exemplo de Controle Físico e Financeiro 58 Figura 7 – Exemplo de EAP com ramais decompostos até o nível de pacotes de trabalho 66 Figura 8 – Exemplo de atividades ligadas pelo método do diagrama de precedência 72 Figura 9 – Exemplo de gráfico de Gantt 76 Figura 10 – Etapas do orçamento (SILVA, 1999) 79 Figura 11 - Conceituação de custos…

crise, a equipe de gerenciamento de projetos pode optar por métodos de gerenciamento de mudanças para atingir os objetivos desejados. Objetivos estratégicos e metas Os objetivos estratégicos são o modelo da tarefa realizada pela organização. Por exemplo, uma empresa de software tem como objetivo preparar software e respectivos códigos de programação, enquanto que uma empresa de infraestrutura tem uma meta de construção de barragens, pontes e outras obras. A equipe de…

participantes do projeto para desenvolver uma estrutura analítica do projeto (EAP) e linha do tempo detalhada para o projeto global. A EAP serviu como um roteiro para cada fase do projeto. Enquanto os departamentos de produção e qualidade foram envolvidos ao longo do projeto, outros departamentos poderiam ser consultados sempre que necessário. O gerente do projeto foi responsável pela supervisão da EAP e em envolver outros departamentos nos momentos adequados. Solução Desde a

Diagrama 1: O contexto de análise das partes interessadas 19 Fluxograma 2: Mapa do processo de definição do escopo 26 Fluxograma 3: Mapa do processo para criar EAP 29 Fluxograma 4: Mapa do processo de verificação do escopo 31 Fluxograma 5: Mapa do processo controle do escopo 33 Organograma 1: Decomposição EAP 36 Gráfico 2: Evolução de descrição versus tamanho da equipe 26 Gráfico 3: Estimativa define probabilidade de sucesso 41…

separadamente para facilitar a obtenção de resultados ( x) Grupo de projetos gerenciados de uma forma coordenada a fim de obter benefícios que, de uma forma isolada, não se obteriam 8) Qual dos itens abaixo é uma operação contínua e não um exemplo típico de projeto? ( ) Desenvolvimento de um novo modelo de veiculo ( ) Construção de um prédio ( ) Desenvolvimento de um software ( x ) Despachos de pedidos 9) Qual das opções abaixo não geraria uma possível demanda para um projeto