Exemplos De Controlo Interno Nos Meios Financeiros Liquidos

nº3918 Ricardo Coelho nº3927 ÍNDICE Introdução 3 Negócio e Produto Bancário 4 Segmentação Bancária 7 Crédito Bancário 11 Supervisão 15 Conclusão 19 Bibliografia 20 INTRODUÇÃO No âmbito da disciplina de Negócio Bancário e Sistema Financeiro, desenvolvemos um trabalho explorando diversos aspectos da actividade bancária, nomeadamente, o Negócio Bancário e a sua componente primária, o Crédito Bancário. Apesar da abrangência do tema em questão, obtámos por percorrer ao longo…

Indice Introduçao No Ambito da disciplina de Sistemas de Controlo de Gestão, foi proposto a realização de um trabalho subordinado ao tema de uma das mais actiuais praticas de gestão O BALANCED SCOREDCARD. Origem e Definição Origem A ideia pode ter surgido por volta dos anos setenta em França, como uma evolução da então usada “Tableau de Bord”, que passou a incorporar também indicadores não financeiros para controlo de diferentes processos do Negocio. Em…

Interna. Estrutura do manual Este manual divide-se em três volumes: Parte I – Princípios, conceitos e standards de desempenho da Função Auditoria Interna Parte II – Metodologias e técnicas de trabalho de auditoria e exemplos de documentos Parte III – Questionários de controlo interno e programas de trabalho standard Responsabilidades de manutenção e aprovação do manual Compete ao responsável pelo Departamento de Auditoria da ACSS proceder à sua manutenção e actualização, e…

recurso controlado pela empresa como consequência de eventos passados e do qual se espera que fluam benefícios económicos futuros para a empresa.  Para que um elemento seja um activo é necessário que:  seja identificável;  a empresa detenha o controlo do activo;  seja provável que benefícios económicos futuros associados ao activo provenham para a empresa. Activos Intangíveis Os activos fixos intangíveis são :  activos identificáveis;  não monetários;  sem substância…

do Presidente A Empresa Principais Acontecimentos 04 06 12 1. Missão, Objetivos e Políticas 2. Regulamentos Internos e Externos 3. Informação sobre Transações Relevantes com Entidades Relevantes 4. Modelo de Governo 5. Remunerações e Outros Encargos 6. Análise de Sustentabilidade 7. Gestão do Capital Humano 8. Inovação e I & D 9. Ética e Prevenção da Corrupção 10. Controlo do Risco 11. Prevenção de Conflitos de Interesses 12. Divulgação de Informação 13. Informação…

............................................................................ 7 2.4 Propostas para melhoria no controle das situações identificadas ......................................................... 8 2.4.1 2.4.2 Procedimentos Internos .................................................................................................. 8 2.4.3 Pessoal Qualificado...................................................................................................... 8 2.4.4

unidades que actuam na lógica das leis do mercado ou do plano e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com o seu desenvolvimento. A sua gestão obedece a um determinado processo que passa pela planificação, organização, liderança e controlo de todas as actividades realizadas por todos os intervenientes da empresa. A planificação começa por definir os grandes objectivos da organização, seguindo-se a sua decomposição, em objectivos dirigidos às unidades que compõem a…

6 AVALIAÇÃO DO RISCO DE REVISÃO/AUDITORIA .................................................................... 8 A ASSOCIAÇÃO ENTRE O RISCO DE DETECÇÃO E A AMOSTRAGEM .............................. 11 DEPENDÊNCIA ENTRE RISCO INERENTE E RISCO DE CONTROLO .............................. 13 A RELAÇÃO: MATERIALIDADE – RISCO DE REVISÃO/AUDITORIA ................................ 15 OS PROCEDIMENTOS ANALÍTICOS E O RISCO DE AUDITORIA .......................................... 18 IMPORTÂNCIA CRESCENTE DOS

Estruturas das organizações 1.5 - Níveis das organizações 1.6 - Princípios de boa organização 1.7 - Missão das organizações 1.8 - Classificação das organizações como sistema 1.9 - Exemplo Capitulo II – A Empresa 2.1 - Conceito 2.2 - Objectivo 2.3 - Organização 2.3.1 - Classificação 2.3.2 - Enquadramento no meio envolvente 2.4 - Desafios 2.5 - Conceito de gestão 2.6 - Funções da gestão 2.7 - Planeamento

pela EU. Plano O plano é um documento pelo qual se descrevem os meios que um determinado centro de decisão pretende utilizar para atingir os seus objetivos. Quando o centro de decisão é o estado, os planos têm a função de prever e organizar a atividade económica. As economias de direção central no início do século XX foram as primeiras a adotar o Plano como mecanismo de planeamento, controlo e fiscalização da atividade da sociedade. O estado e que toma as…