Diagn Stico Estrat Gico

produtos serviços; serviços; ee Promoção; Promoção; Imagem; Imagem; Comercialização; Comercialização; Sistema Sistemade deinformações; informações; Estrutura Estruturaorganizacional; organizacional; Tecnologia. Tecnologia. Suprimentos; Suprimentos; Parque Parqueindustrial; industrial; Recursos Recursoshumanos; humanos; Estilo Estilode deadministração; administração; Resultados Resultadosempresariais; empresariais; Recursos Recursosfinanceiros; financeiros; Controle Controleeeavaliação. avaliação. PONTOS FORTES E PONTOS FRACOS PONTO PONTOFORTE FORTE ÉÉ aa diferenciação diferenciação conseguida conseguida pela pela empresa empresa (variável (variável controlável controlável que que lhe lhe proporciona proporcionauma umavantagem vantagemoperacional operacional no noambiente ambienteempresarial. empresarial. PONTO PONTOFRACO FRACO ÉÉ uma uma situação situação inadequada inadequada da da emempresa presa (variável (variável controlável) controlável) que que lhe lhe proporciona uma desvantagem proporciona uma desvantagem operacional operacionalno noambiente ambienteempresarial. empresarial. AN ÁLISE INTERNA - FUN ÇÃO MARKETING ANÁLISE FUNÇÃO a) a)Quanto Quantoao aosistema sistemade dedistribuição: distribuição: forma formade deatuação atuação sem semdistribuidores distribuidoreseerepresentantes representantes capacidade capacidadede deescoamento escoamentodos doscanais canaisde dedistribuição distribuição processo processode deestabelecimento estabelecimentode…

Avaliação e Gerenciamento de Empreendimentos Professor Nilton Speranzini UNIVERSIDADE DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC CAMPUS DE JOAÇABA CENTRO TECNOLÓGICO PLANO DE CURSO CURSO: Pós-Graduação – Especialização em ENGENHARIA DE CONSTRUÇÃO CIVIL DISCIPLINA: Avaliação e Gerenciamento de Empreendimentos PROFESSOR: Nilton Speranzini CARGA HORÁRIA: 30 hs EMENTA Avaliação e gerenciamento de empreendimentos Análise de Empreendimentos Gerenciamento de Empreendimentos Visão empresarial de…

Administração................................................ 25Capítulo 6 - Estratégia Empresarial.................................................................. 28Parte III – Planejamento da ação empresarial .............................................. 35Capítulo 7 - Planejamento Estratégico ............................................................. 36Capítulo 8 – Planejamento Tático .................................................................... 39Capítulo 9 –…

administradores e operários, fazer funcionar uma conhecimento, ou que deva necessariamente estar engajado em movimentosempresa. Sem a colaboração de todos eles, ficaria inviabilizado qualquer sociais. Porém, uma mínima noção sobre diversos assuntos é recomendável -empreendimento empresarial. além de uma consciência de cidadania - para uma formulação completa de vários problemas e para a procura de soluções que possam ter repercussões Os técnicos são profissionais formados em cursos de…

sistemas baseados em Web gerou importantes avanços nas linguagens de programação e reúso de software. Uma diferença importante entre esses tipos de software é que, em softwares genéricos, a organização que o desenvolve controla sua especificação. Para produtos sob encomenda, a especificação é normalmente desenvolvida e controlada pela empresa que está adquirindo o software. Os desenvolvedores de software devem trabalhar de acordo com essa especificação. No entanto, a distinção entre…