Exemplo Pratico De 5 Forcas De Porter

competitiva explica-se por fatores externos (mercados, estrutura das indústrias). Organização industrial: modelo SCP Análise de posicionamento (Porter) 3 - Processos de mercado Escola Austríaca (Hayek, Schumpeter) Figura 1 – As correntes explicativas da vantagem competitiva. A vantagem competitiva Explica-se por fatores A análise inicial de Porter sobre a vantagem competitiva acentua alguns elementos característicos da nova organização industrial. Analisa a indústria e não…

projeto a seguir apresenta toda a análise desenvolvida a partir da pesquisa de campo, a qual fora realizada com intuito de expor de forma clara e concisa as forças externas que atuam sobre a empresa, tais quais: demográfica, econômica, político-legal, tecnológico, cultural e ambiental (estudo de macroambiente). Bem como as forças internas, por exemplo, análise do consumidor e da concorrência (estudo de microambiente). Embasados nesses, e no histórico que a empresa e o mercado em que atua…

estará em uma situação de competitividade”, a competitividade tornou-se um dos maiores obstáculos para as IES privadas. O mundo está em constante mudança, e a competitividade só vem a acelerar ainda mais essas mudanças, é salientado por De Geus (1998, p. 5) que “qualquer entidade precisa desenvolver a capacidade de migrar e mudar, de desenvolver novas habilidades e atitudes”, isso porque nos encontramos em constantes transformações, sendo assim, partindo desse ponto a Administração…

.......................... 09 FIGURA 2: Café da manhã no Hotel Sky com o Proprietário ................................... 11 FIGURA 3: Cinco Forças de Porter .......................................................................... 34 FIGURA 4: Modelo de Plano de CIM ....................................................................... 37 FIGURA 5: Modelo de Pesquisa de satisfação ........................................................ 53 3 LISTA DE TABELAS TABELA 1 –…

............................................................................... 5 INFORMAÇÕES GERAIS ......................................................................................................................... 5 SEÇÕES .......................................................................................................................................................................................... 5 NAVEGAÇÃO .....................................................................

poderiam levar a um renascimento do campo. RAC, Curitiba, v. 12, n. 4, p. 1131-1158, Out./Dez. 2008 1133 A EVOLUÇÃO C IENTÍFICA DA ESTRATÉGIA: DE BENGALA PARA CEGO(4) À ANÁLISE A Estratégia como Bengala para Cego (5) O ensino em estratégia na Harvard Business School, nos anos 1950, começava sempre com um caso aparentemente muito simples. O caso Midway(6) era típico. Uma pequena empresa de doces de Chicago que não parecia ter problema específico, nem…

Gislene e José Astrogildo, que durante esses quatro anos me deram sustentação para concluir essa etapa da minha vida, e que nos momentos mais difíceis estiveram ao meu lado me incentivando. AGRADECIMENTOS Agradeço a Deus, por ter me dado forças para seguir, porque o caminho não foi fácil, o tempo muito escasso, e a vontade de desistir muitas vezes me fez trepidar. Agradeço imensamente aos meus pais, José Astrogildo e Gislene, pelo amor, carinho, dedicação, e por ter sido…

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Perfil do consumidor – idade das pessoas 85 Gráfico 2 – Perfil do consumidor – região de moradia 85 Gráfico 3 – Perfil do consumidor – renda familiar mensal 86 Gráfico 4 – Perfil do consumidor – grau de instrução 86 Gráfico 5 – Perfil do consumidor – profissão 87 Gráfico 6 – Perfil do consumidor – distribuição entre homens e mulheres 87 Gráfico 7 – Atributos do ponto de venda – grau de interesse em conhecer novas lojas/locais de compras de alimentos 88…

empresa____________________42 4.2.1 A adhocracia operacional _________________________________44 A estrutura administrativa ______________________________48 Gestão de recursos humanos _____________________________49 Conclusões ____________________________________________51 5. Uma abordagem econômico-financeira da empresa _______________52 5.1 5.2 5.3 5.4 5.5 5.6 Introdução ____________________________________________52 Considerações prévias___________________________________53…

.................................................. 4.3.4 Investimento ............................................................................... 4.3.5 Sistemas de custos .................................................................... 5 DIAGNÓSTICO .......................................................................... 5.1 Matriz PFOA .............................................................................. 5.2 Diagnóstico Organizacional ...................