Exemplo Pratico De 5 Forcas De Porter

3 Henri Fayol Frederick Taylor Max Weber Douglas Mcgregor Abraham Maslow Peter Drucker Igor Ansoff Chris Argyris Warren Bennis Alvin Toffler Philip Kotler Henry Mintzberg Tom Peters Kenichi Ohmae Michael Porter Peter Senge Gary Hamel Pág. 3 Pág. 4 Pág. 5 Pág. 6 Pág. 6 Pág. 7 Pág. 9 Pág. 10 Pág. 11 Pág. 12 Pág. 13 Pág. 13 Pág. 14 Pág. 15 Pág. 16 Pág. 17 Pág. 18 3. Bibliografia Pág. 19 2 1. INTRODUÇÃO As ideologias que orientaram o…

o conjunto de influências interpessoais e recíprocas. Segundo Hunter, (2006) “liderança é uma habilidade de influenciar as pessoas para que trabalharem entusiasticamente visando atingir os objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter”. Contudo, o líder tem seguidores e estes podem ou não fazer parte de uma equipe. Isto se deve à diversidade de personalidade, cultura e objetivos podendo surgir dificuldades no relacionamento podendo ser superadas quando…

Tecnologia da Informação - TI A tecnologia da informação – TI, é entendida como sendo todo software e todo hardware de que uma empresa necessita para atingir seus objetivos organizacionais, incluindo os softwares dos sistemas operacionais, como por exemplo o Windows, Linux e outros. A missão da Tecnologia da Informação - TI deve ser de agregar valor ao negócio através de novas tecnologias e processos para reduzir os custos do negócio e diminuir os riscos organizacionais. Deve liderar…

Organizacional 2.2.2 Visão de Futuro 2.2 Macro-Ambiente 2.2.1 Aspectos Socioculturais 2.2.2 Aspectos Legais 2.2.3 Aspectos Políticos/governamentais 2.2.4 Aspectos Econômicos 2.2.5 Aspectos Tecnológicos 2.3 Micro-Ambiente 2.3.1 Análise das Forças Competitivas (Porter) 2.4 Análise de Marketing 2.4.1 Análise de Mercado 2.4.2 Estratégia de Marketing Capítulo 3 Análise Financeira 3.1 Estimativa de investimento Inicial 3.2 Capital de Giro 3.3 Origem dos Recursos 3.4 Estimativa de…

profissionalismo. À Professora Mabel Jaqueline Carmona de Campos meu imenso agradecimento pelo apoio e colaboração. - 4 SUMÁRIO INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 CAPÍTULO I O PAPEL DAS FUSÕES NO CRESCIMENTO DAS EMPRESAS -----------------8 1.1 CRESCIMENTO DAS EMPRESAS --------------------------------------------------------------------8 1.2 FUSÕES…

................................................. 39 IV. A Inteligência Competitiva na Distribuição de Aço ..................... 46 1. Análise Estratégica de um distribuidor: Juresa Industrial de Ferro............... 46 1.1 Modelo das cinco forças de Porter .................................................................................................... 46 1.2 Fatores Críticos de Sucesso..........................................................................................................

exercício da capacidade de criação do homem, que represente uma solução para um problema técnico específico, dentro de um determinado campo tecnológico e que possa ser fabricada ou utilizada industrialmente; modelo de utilidade (MU): É o objeto de uso prático, ou parte deste, suscetível de aplicação industrial, que apresente nova forma obtida ou introduzida em objetos conhecidos, envolvendo ato inventivo, que resulte em melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricação. O…

cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros. Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida que…

cognitiva, pequena, mas importante, que busca usar as mensagens da psicologia cognitiva para entrar na mente do estrategista. Cada uma das quatro escolas seguintes procurou abrir o processo de formulação de estratégia. Além do indivíduo, para outras forças e outros agentes. Para a escola de aprendizado o mundo é demasiado complexo para que as estratégias sejam desenvolvidas de uma só vez como planos ou visões claros. Portanto, a estratégia deve emergir em passos curtos, à medida…

ser o fracasso da outra. Em todo o mundo, a economia globalizada impõe novas estratégias de negócios, apoiadas em competitividade, manutenção e conquista de novos mercados. Kotler (2000) ressalta que o mercado tem mudado como resultado de grandes forças, como os avanços tecnológicos, a globalização e os processos de desregulamentação, que criam comportamentos e desafios às empresas, levando os clientes a exigirem mais qualidade e serviços superiores, além de alguma customização. Perez…