Planeamento

Miguel * Sara Mota Índice Introdução 3 Planeamento 4 Tipos de Planeamento 4 Para que serve o planeamento? 6 Porquê Planear? 7 Análise SWOT 8 Definição de Objectivos- SMART (Specific; Mensurable; Attainable; Rewarded; Timed ) 9 Problemas do Planeamento 10 Soluções 10 Contextualização 11 Evolução histórica 12 Estrutura 13 Metas New Vision 2010 15 Sustentabilidade New Vision 2010 17 O que é a Melamina? 18 DSM - Melamine 19 Sustentabilidade 20 Planeamento DSM 21 BSD – Business Strategy Dialogue 22 BSD na DSM Melamine 24 Análise SWOT – DSM 25 Conclusões 26 Bibliografia 27 Introdução O nosso trabalho trata o caso DSM – “Dutch States Mines”, uma indústria química holandesa. Este por sua vez permite–nos estudar o planeamento e os seus efeitos nas organizações, visto que, esta empresa executou vários planos ao longo da sua actividade, atingindo assim o sucesso. Assim, ao longo deste trabalho iremos enfatizar os Tipos de Planeamento, a sua utilidade, a sua razão, problemas e soluções, bem como a Análise SWOT (Strenghts, Weaknessess, Opportunities and Threats), isto é, as forças e fraquezas da organização (análise interna) e das oportunidades e ameaças (análise extena) e Definição de Objectivos SMART (Specific; Mensurable; Attainable; Rewarded; Timed). Relativamente à empresa, iremos falar da contextualização histórica, Metas New Vision 2010 – Estrutura e Sustentabilidade, Planeamento DSM, BSD – Business Strategy Dialogue, BSD…

PROJECTO APLICADO DE RECURSOS HUMANOS PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO PARA A EMPRESA CONSTRUÇÕES CARLOS PINHO, LDA AUTORES: LUÍS CARLOS ROCHA BRANDÃO DE ALMEIDA Aluno Nº. 2050 VÍTOR MANUEL TEIXEIRA Aluno Nº. 2078 JOÃO PAULO MACHADO SILVA Aluno Nº. 2026 ORIENTADORA: DR.ª CARLA SANTOS INSTITUTO SUPERIOR DE LÍNGUAS E ADMINISTRAÇÃO – V.N.G. JUNHO DE 2009 PROJECTO DE DESENVOLVIMENTO E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 2009 Índice INTRODUÇÃO…

integrada de recursos Controlo do Processo e da Produção Planeamento de Processos (Funcionalidade, Projecto, Protótipos Testes) Equipamento de Produção Planeamento da Produção (Preparação do Trabalho, Métodos e Tempos) Processos de Fabrico (corte, enformação, injecção, soldadura, fundição, montagem) (Programação e afectação de recursos) Produto Final (Máq.-Ferramenta, equip. auxiliar) (Retroacção, Supervisão, Optimização) A gestão da produção ou das operações define e aplica…

total de aulas previstas: 54 Temas/conteúdos objetivos específicos/ competências Estratégias / Metodologia Nº de aulas previstas Módulo 1: Fundamentos de Marketing 1. O marketing 1.1. Conceito de marketing 1.2. História do marketing 1.3. Marketing de Massas 1.4. Marketing Segmentado 1.5. Marketing de Relacionamento 1.6. Conceito de marketing vs. conceito vendas Módulo 2: Marketing Estratégico 1.O marketing estratégico 1.1 Conceito e áreas de…

alunos os conceitos fundamentais em gestão, proporcionando uma visão global das Empresas/Organizações no funcionamento do seu ciclo de gestão: Planeamento, Organização, Direcção e Controlo. • Sensibilizar os alunos da importância crescente da influência do Meio Envolvente e para a evolução do pensamento sobre a gestão. • Proporcionar abordagem à evolução histórica da gestão e focar nas abordagens actusis, desenvolvendo o espírito crítico privilegiando a pesquisa e a análise crítica de…

enquadrar-se-á a actividade de gerir a arquitectura do sistema de informação, as aplicações e serviços, o desenvolvimento de aplicações e serviços e as tecnologias da informação e das comunicações da organização. O ‘planeamento de sistemas de informação’ será a actividade de construção de um plano em que sejam contemplados os diversos objectos organizacionais e do sistema de informação de forma a possibilitar uma correcta representação da visão global do sistema, incluindo os…

Introdução O trabalho em pauta da cadeira de Gestão de Mudança nas Organizações com tema Planificação do Processo de Mudança Organizacional. Abordará a gestão da mudança organizacional em especial o planeamento como preparação para que isto se processe. A necessidade de acompanhar as transformações dos campos científicos, tecnológicos, mercadológicos e de consumo, força as organizações a aprender a lidar com esta constante. Além disso, o momento é de mudanças rápidas e necessárias. A…

Bibliografia Cardoso, Luís; (1997); “Gestão Estratégia das Organizações - Ao encontro do 3º Milénio”; Editorial Verbo; Lisboa. Freire, Adriano; (2002); “Estratégia - Sucesso em Portugal”; Editorial Verbo; Lisboa. Porter, Michael E. ; (1986); “Estratégia Competitiva”; Editora Campus; Rio de Janeiro. Teixeira, Sebastião; (1998); "Gestão das Organizações"; Editora McGraW-Hill de Portugal, Lda. SOUSA, António (1990); Introdução à Gestão; Editorial Verbo. UC: Gestão Estratégica…

determinam as acções e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. Evolução histórica da gestão dos recursos humanos Desde a antiguidade, quando as mulheres e crianças tinham como tarefa a colecta de frutos silvestres e os homens a caça, havia já o que chamamos de gestão de recursos humanos. Isto para dizer que a gestão de recursos humanos sempre esteve presente nas nossas vidas. Depois da fase da antiguidade, surge a fase da revolução industrial, ela que…

UC: Gestão Comercial Abril 2013 Delta Cafés e a Força de Vendas Sumário Executivo 1.Introdução 2.Prospecção de Mercado e Força de Vendas – conceitos 3.Evolução histórica da Força de Vendas 4.Delta Café: caracterização da empresa 5.Delta Cafés e a força de vendas 6.Sugestões de melhorias 7.Conclusões 8.Bibliografia 1. Introdução O presente relatório foi constituído no âmbito da Unidade Curricular Gestão Comercial, inserida no plano de estudo do Mestrado em…