Evolução Da Controladoria

2.3.2 Contabilidade Gerencial Adelegan (2001) apresenta a evolução da contabilidade gerencial e demonstra toda a dinâmica contábil ao longo dos tempos, comprovando a sua integração e resposta às necessidades do mercado, a quem, esta afeta: estágio 1 – anterior a 1950: sua atuação era restrita a determinação do custo e controle financeiro, por meio do orçamento e da contabilidade de custos. Era vista como uma atividade técnica necessária para o alcance dos objetivos organizacionais;

Atividades II Implantação de um sistema de gestão integrada ( ERP – Enterprise Resource Planing) na Controladoria. Luciana Fabiano Rodrigues RA 1034976661 Luiza Fernanda Binatto RA 1034953602 Professor Orientador: Claudia Picolli Piracicaba 2013 Implantação de um sistema de gestão integrada(ERP- Enterprise Resource Planing) na Controladoria. Luciana Fabiano Rodrigues Luiza Fernanda Binatto…

contexto das organizações, evidenciando a importância do planejamento tributário, em parceria com outras duas áreas da contabilidade, setores de grande responsabilidade para a continuidade, crescimento e sucesso de qualquer negócio: a auditoria e a controladoria. Abordaremos o transcorrer da empresa em uma decisão na escolha tributaria e financeira, entre duas formas de tributação do PIS e COFINS, sendo uma opção pelo regime cumulativa e outra pelo não cumulativa, declinando pela…

UNIVERSITÁRIO PADRE ANCHIETA CIÊNCIAS CONTÁBEIS CONTROLADORIA PROF. JOSUÉ 2012 PROFESSOR: Josué Silva CURSO: Ciências Contábeis – 7º Semestre – Noturno – 2012 CARGA HORÁRIA SEMESTRAL: 80 horas PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA OBJETIVO Compreender e aplicar os conceitos da controladoria na gestão econômica e na avaliação das tendências que afetam as decisões da empresa. Desenvolver habilidade para desempenhar atividades do campo da controladoria diante das constantes…

PERÍCIA CONTÁBIL..........................................................................................4/5 3 AUDITORIA........................................................................................................6/7 4 CONTROLADORIA...............................................................................................8 5 PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO......................................................................9/10 6 CIÊNCIAS ATUÁRIA.................

decidir é a tarefa mais importante em uma organização, parecendo claro, também, que o nível de sucesso das decisões depende da habilidade do decisor em desenvolver e analisar as alternativas disponíveis para as soluções dos problemas. A área de controladoria tem a função de promover a eficácia dessas decisões, monitorando a execução dos objetivos estabelecidos, investigando e diagnosticando as razões para a ocorrência de eventuais desvios entre os resultados alcançados e os esperados,…

09/04/2014 CONTROLADORIA: UM ENFOQUE NA EFICÁCIA ORGANIZACIONAL AUSTER MOREIRA NASCIMENTO LUCIANE REGINATO Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato O AMBIENTE DA ÁREA DE CONTROLADORIA Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato 1 09/04/2014 Controle Organizacional Essência do controle organizacional capacidade da alta administração da empresa O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes…

INTRODUÇÃO Visivelmente percebe-se a evolução das atividades econômicas, principalmente na ultima década, com o aumento na concorrência e a intensificação da competitividade utilizada como um fator de sobrevivência. Através de consultas e pesquisas é possível analisar o constante surgimento e expansão dos substantivos controladoria e controller, onde pode-se dizer que houve a extinção de alguns profissionais por esse motivo. Em muitos casos a controladoria esta associada à…

06 nº 15 (2012) p.3-22. 2- CREDENCIAIS DOS AUTORES Mac Daves de Morais Freire, doutorando em controladoria e contabilidade; Michele Rílany Rodrigues Machado, mestre em ciências contábeis; Lúcio Souza Machado, mestre em controladoria e contabilidade estratégica; Emerson Santana Souza, mestre em ciências contábeis; e Johnny Jorge de Oliveira; e analista em organização e finanças da controladoria, todos de Goiânia, GO – Brasil. 3- ESTRUTURA E APRESENTAÇÃO DO ARTIGO O presente artigo contem

traz dinheiro para a empresa é o cliente consumidor. E esse só vai trocar o dinheiro dele pelo seu produto se tiver expectativas atendidas. Isso é se sentir atendido na sua avaliação custo x benefício. • Crescimento no volume de clientes; • Evolução de margem bruta de produtos; • Devoluções; • Reclamações; • Chamados de assistência técnica. 3º - Processo do Lucro O Lucro é o que remunera o acionista e financia o crescimento. Controle preço dos produtos e o custo dos produtos: •