Etapa 3 Administracao Financeira De Longo Prazo Auto Escola

...................... Introdução (mudar) O planejamento no nível institucional recebe o nome de planejamento estratégico da empresa e apresenta três características principais: é projetado a longo prazo e encontra-se voltado para as relações entre empresa e seu ambiente de tarefas envolvendo a empresa como um todo. Planejamento/planejar não é uma tarefa fácil, porém é gratificante, pois nos ensina e nos auxilia em momentos de crise,…

positivos de acordo com os objetivos traçados. Através do conhecimento das metas e recursos da organização, é possível traçar seu perfil, então, torna-se possível planejar ações condizentes com os pré-objetivos e definir um prazo para serem alcançados. Teoria da Administração: A teoria tem o objetivo de explicar fatos da realidade de forma cientifica, ou seja, temporária, podendo evoluir. As teorias ajudam nas tomadas de decisões, pois definem objetivos, planeja atividades e organiza…

1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA NA FAMÍLIA: Uma contribuição do Banco do Brasil aos jovens do Brasil Bruno Afonso Klein Joinville SC 2007 2 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA NA FAMÍLIA: Uma contribuição do Banco do Brasil aos jovens do Brasil Bruno Afonso Klein Monografia do Curso de

moderna e Administração como ciência • Escolas do pensamento administrativo Aula 2 – Teoria Geral da Administração – – – – – Profª. Drª. Sonia V. W. Borges de Oliveira Taylor e a Administração Científica Fayol e a Teoria Clássica Mayo e a Escola de Relações Humanas Abordagem Sistêmica Abordagem Contingencial Profª. Drª. Sonia V. W. B. de Oliveira Introdução 2 Introdução • Na sociedade moderna todos estão cercados de Organizações • “Aprender…

ABCustos Associação Brasileira de Custos - Vol. V n° 3 - set/dez 2010 ISSN 1980-4814 Gestão de Custos no Setor Governamental: Experiência numa Secretaria Municipal de Educação __________________________________________________________ Antonio L. Martinez Professor da Fucape Business School, ES Av. Fernando Ferrari, 1358, Boa Vista, CEP 29075-505, Vitória-ES lopo@fucape.br Emilio Maltez Alves Filho Professor da Universidade do Estado da Bahia, BA Rodovia BA 512, CEP…

PLANO DE CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO FORMA SUBSEQUENTE I – REQUERIMENTO Elaborado pelo estabelecimento de ensino para o(a) Secretario(a) de Estado da Educação. II – INDENTIFICAÇÃO DO ESTABELECIMENTO DE ENSINO Indicação do nome do estabelecimento de ensino, de acordo com a vida legal do estabelecimento (VLE). III - PARECER E RESOLUÇÃO DO CREDENCIAMENTO DA INSTITUIÇÃO

4 Comportamento das empresas frente ao ambiente. 2 Estratégias Empresariais 2.1 Conceituações 2.2 Tipos de estratégias empresariais e sua caracterização 2.3 Adoção de tipo de estratégia frente ao cenário 2.4 Fatores críticos e estratégicos 3 Processo de Elaboração de Planejamento Estratégico 3.1 Metodologia e sua caracterização 3.2 Aplicação de metodologia a um caso 4 Elaboração de Plano Estratégico 4.1 Plano estratégico com base na realidade de uma empresa 4.2…

Parada Obrigatória ltda. HORÁRIO FUNCIONAMENTO: DAS 07H00MIN ÀS 19H00MIN HORAS, DE SEGUNDA À SEXTA ENDEREÇO DE ATUAÇÃO; AV. PORTUGAL Nº 2813 LJ 02 BAIRRO: JARDIM ATLÂNTICO CIDADE: BELO HORIZONTE CEP: 31360-000 NOME FANTASIA: AUTO ESCOLA PARADA OBRIGATÓRIA RAMOS ATIVIDADE: O CFC PARADA OBRIGATÓRIA LTDA. ATUA NO RAMO DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇO NO MUNICÍPIO DE BELO HORIZONTE – MG, CREDENCIADA PELO DEPARTAMENTO ESTADUAL DE TRÂNSITO DE MINAS GERAIS – DETRAN, PARA…

5 Meta da aula objetivos Analisar a contribuição de Fayol e seus seguidores para o estudo da Administração como ciência. Ao final desta aula, você deverá ser capaz de: 1 analisar a abordagem de Fayol da função administrativa e dos elementos que a caracterizam; 2 identificar as bases conceituais que deram origem ao desenvolvimento da Administração como ciência; 3 relacionar as contribuições dos seguidores de Fayol. Pré-requisito Para acompanhar sem dificuldade

2.5 Análise da organização 2.6 Vantagem competitiva: qual será desenvolvida e como será atingida 3. Gerenciamento de pessoas na empresa 3.1 Que habilidades os funcionários que serão contratados precisarão ter? 3.2 Técnicas de recrutamento e seleção