Plano de negócios

1 Disciplina: Administração Financeira de Longo Prazo Análise de Projetos de investimentos Governança Corporativa Gestão de Projetos Módulo: Docentes Prof. Eduardo Ribeiro Rodrigues Profª Ornella Pacífico Prof. Daniel Caixe Prof. Marcos Danilo Chiodi Data de Postagem: 11/10/2012 8.2 PRÁTICA INTEGRADORA Data de Entrega: 22/11/2012 NOMES DOS INTEGRANTES DO GRUPO: CÓDIGO: POLO: - Objetivo desta atividade: Os objetivos da presente atividade são: 1. Aprofundar seus conhecimentos mediante a resposta de questões de compreensão de conteúdo. - Com isso você será capaz de: 1. Identificar os conceitos das temáticas apreendidas em sala de aula e suas inter -relações. INTRODUÇÃO À PRÁTICA INT EGRADORA – PLANO DE NEGÓCIO Caro aluno; A prática integradora irá introduzi-lo em uma das principais ferramentas gerencias utilizadas pelos empreendedores: o Plano de Negócio. O Plano de Negócio consiste no planejamento detalhado de uma atividade (qu e pode ser de expansão da capacidade produtiva, abertura de uma nova filial). Entretanto, para fins didáticos, vamos elaborar nesta prática integradora um Plano de Negócio de uma abertura de empresa. Antes de tudo: o que é um Plano de Negócio? Para Salim et al (2005), um Plano de Negócio é um documento que contém a caracterização do negócio, sua forma de operar, suas estratégias, seu plano para conquistar uma fatia do mercado e as projeções de despesas, receitas e resultados financeiros.

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB FACULDADE UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIO III JAILTON VIEIRA DOS SANTOS ME MERCADINHO EXTRA ALIMENTOS MARCELO ALVES TEODORO SANTOS GILVAN FARIAS SENA IRIS GLORIA SANTANA DE OLIVEIRA ARAPIRACA- AL NOVEMBRO / 2011 MARCELO ALVES TEODORO SANTOS GILVAN FARIA SENA IRIS GLORIA SANTANA DE OLIVEIRA PLANO DE NEGÓCIO III JAILTON VIEIRA DOS SANTOS ME MERCADINHO EXTRA ALIMENTOS…

internet sobre esse trabalho e NÃO ESTAO FORMATADOS EXEMPLO 1 - UNISEB -COC – PRATICA INTEGRADORA MODULO 3.1 CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO TUTORA: XXXX -FACULDADE INTERATIVA COCDESCRIÇÃO GERAL E PERFIL GERAL DA EMPRESA Razão social : Tapa Mali Comércio e Serviços Elétricos Ltda. Nome fantasia: Elétrica Design Ramo de atividade da empresa: 4742-3/00 --- MATERIAL ELÉTRICO PARA CONSTRUÇÃO; COMÉRCIO VAREJISTA CNAE: 4742-3/00 --- MATERIAL ELÉTRICO PARA CONSTRUÇÃO;…

CENTRO UNIVERSITÁRIO DO NORTE Laureate International Universities CURSO DE ADMINISTRAÇÃO CAMILA PONTES FIGUEIREDO JOCELI DIAS DA COSTA DOS SANTOS NILCÉLIA VIEIRA BARBOSA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE FLUXO DE CAIXA: ESTUDO DE CASO DO CENTRO EDUCACIONAL MARIA CASTRO - CEMAC MANAUS 2012 CAMILA PONTES FIGUEIREDO JOCELI DIAS DA COSTA DOS SANTOS NILCÉLIA VIEIRA BARBOSA PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE GERENCIAMENTO DE FLUXO DE CAIXA: ESTUDO DE CASO DO CENTRO…

PRÁTICA INTEGRADORA 4.1 PLANO DE NEGÓCIO II AUTO-ESCOLA Adriana Menino RA: 0200001356 Maria Fetiche RA: ETAPA 1 – PROMOÇÃO: COMUNICAÇÃO INTEGRADA AO MARKETING. 1. Identificação do público-alvo: delimitar o perfil, hábitos e desejos dos clientes da empresa escolhida. O perfil dos clientes da autoescola são em grande maioria jovens na faixa etária dos 18 aos 25 anos, que estão em busca de sua primeira habilitação.…

1 ETEP - Faculdades Tecnólogo Em Gestão De Recursos Humanos PROJETO INTEGRADOR São José dos Campos – SP 2012 2 ETEP - Faculdades Tecnólogo Em Gestão De Recursos Humanos ADMISTRE 8º TND.RH Cibele Silva Pereira Ivanilci Machado Tiago Monteiro de Souza 111595 110273 110075 São José dos Campos – SP 2012 3 “De nada valem as ideias, sem homens que possam pô-las em prática.” Karl Marx 4 Dedicamos “Dedicamos nosso trabalho aos que estão em…

AUTO-CONHECIMENTO A planilha a seguir é uma espécie de “guia”, um modelo, e encontramos na bibliografia sobre o tema outras metodologias, também válidas. Uma vez que o espaço não é suficiente para as anotações do Plano completo, recomendamos a utilização de um caderno específico para este Projeto, que deverá ser revisado e acompanhado constantemente. Quais são as características mais marcantes de sua personalidade? * Equilibrada * Dinâmica * Esforçada *…

Teoria Geral da Administração começou a ênfase nas tarefas, com a Administração Científica de Taylon. A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a Teoria Clássica de Fayol e com a Teoria Burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a Teoria Estruturalista. A reação humanista surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria dos sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a…

gestão é a administração destas ações em nosso cronograma, em nossa rotina diária. A gerência do planejamento o mantém constantemente atualizado e em sintonia com as mudanças de nossa realidade, conferindo-lhe maturidade e longevidade. Ferramentas para o planejamento: o mapa de carreira Originalmente um mapa é uma representação gráfica bidimensional de um todo ou fração territorial. É também o meio físico que utilizamos para registrar destinos e traçar rotas, e que pode também…

CARLOS SAKAMOTO DE OLIVEIRA MARCOS A.O.MARTIM DANIEL FABIO DE BRAZ JOYCE CRISTINA LUZ Faculdade interativa COC pólo Paraíso Curso de Administração de Empresas Disciplina Práticas Integradoras Plano de Negócio Trabalho da disciplina Práticas Integradoras, Plano de Negócio. Administração da Produção. Administração Mercadológica Empresa:Autoescola ¨Vroom¨Ltda. CFC…