Tga -administração

administrativa e as atividades operacionais, Fayol ajudou a tornar mais nítido particularmente o papel dos executivos – os administradores de nível mais alto na hierarquia da organização. 4.3 HERDEIROS DE FAYOL Depois de Fayol, muitos autores se propuseram a refletir, pesquisar e escrever sobre o processo de administração e o papel dos gerentes. Os autores que desenvolveram a idéia do processo administrativo você estudará neste capítulo. Os autores que se dedicaram ao estudo dos gerentes você estudará em outros capítulos. 1. GULICK E URWICK Em 1937, Luther Gulick e Lyndall Urwick publicaram uma coletânea intitulada Papers on the Science of Administration, na qual Gulick apresentou sua versão das funções do gerente, ampliando a idéia de Fayol: 1) Planejamento (planning) 2) Organização (organizing) 3) Pessoas (staffing) 4) Direção (directing) 5) Coordenação (coordinating) 6) Informação e controle (Reporting) 7) Orçamentação (budgeting) Em inglês, as iniciais das palavras formam a sigla POSDCORB 2. RALPH C. DAVIS Ralph C. Davis, em 1927, foi convidado a estabelecer um departamento de administração o Instituto General Motor, onde tomou contato com os textos de Fayol. Em 1934, desenvolveu sua noção dos princípios orgânicos da administração – planejamento, organização e controle. Em seu primeiro livro, Princípios fundamentais da administração da fábrica, Davis declarou que as funções e princípios fundamentais da…

Estudo de caso: Telelatina Questões: 1- Quais o principais problema deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processo de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. 2- Qual sua sugestão para resolver o problema agora? Esboce um plano, com objetivo e forma de controle, organização da Equipe e etapa de execução. 3- Você conhece casos parecidos, em que tenha havido problemas por causa de falha no…

1. Quais os principais problemas deste caso, no que diz respeito ao processo administrativo? Avalie a qualidade dos processos de planejamento, organização, execução e controle da mudança que a Telelatina fez. O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, traçar um objetivo, ter eficiência na execução e ter resultados positivos. De acordo com o texto, foi observado que a empresa de…

organizações são constituídas de pessoas e de recursos não-humanos. A vida das pessoas depende das organizações e estas dependem do trabalho daquelas. As pessoas nascem, crescem aprendem, vivem, trabalham, se divertem, são tratadas e morrem dentro de organizações. As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de características diferentes, estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Existem organizações lucrativas e não lucrativas. A teoria…