Estudo De Caso Sobre Habilidades E Competencias De Um Adm

sua personalidade forte e marcante não receia em mostrar suas táticas de negociação, sendo fortemente restritivo. Além de sua competência bastante acentuada nos negócios, utilizava métodos de negociação nem sempre éticos. Algumas de suas ações eram realizadas de maneira esperta, obtendo vantagem sobre as pessoas em função de informações obtidas ou de blefes. Em todo caso, mostra de maneira real como funciona parte do mundo corporativo e suas regras não escritas. Segundo Donald Trump…

conhecimento em três habilidades: técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica consiste em conhecimentos específicos, domínio de uma área. A humanas, como o próprio nome já diz, é para lidar com as pessoas, saber ser aceito por seus subordinados, o relacionamento entre as pessoas no ambiente de trabalho. E a conceitual que é a capacidade de entender a organização como um todo. No entanto, é necessário em conjunto das habilidades o administrador requerer às competências que o…

objetivos? Recursos humanos, financeiros, matérias, mercadológicos, técnicos e administrativos. 2. Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações? As pessoas tanto representam um dos recursos de que as empresas necessitam para alcançar seus resultados com também são responsáveis pela gestão dos demais recursos. 3. Qual é o principal objeto de estudo da ARH? Os funcionários das organizações. 4. Quais são os objetivos gerais da ARH? Ajudar a…

sentido, o Curso de Administração da UFSM, reuniu a sua comunidade acadêmica em um debate sobre a sua prática pedagógica que resultou no documento que ora se apresenta como “Projeto Político-Pedagógico do Curso de Administração”, o qual tem a finalidade de explicitar as políticas e práticas pedagógicas do Curso de Administração da UFSM, dentre as quais destacam-se: ▪ apresentar o perfil e as competências esperadas para o egresso atrelando-os à ética e à cidadania; …

Administração Científica e Teoria Clássica. Adm. Científica { O ênfase é nas tarefas dos operários. Iniciou nos EUA. Era formado por engenheiros}. Teoria Clássica { O ênfase é na estrutura da empresa. Iniciou na França. Era formada por executivos}. ELEMENTOS CENTRAIS DA TEORIA Organização racional do trabalho visando substituir métodos empíricos pelos métodos científicos, utilizando os seguintes instrumentos: - Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos - Estudo da fadiga…

Acadêmicos: Celli Zanon – 8403994767 – Adm. Douglas H. M. de Quadro – 1299352815 – Contábeis. Felipe De Moraes - 1299351723 Contábeis Giovani Abreu - 8095922197 – Contábeis. Leandro Luiz De Almeida 8636275110 – Adm. Lucas Maia- 8212904578- Contábeis. Patricia F. de Carvalho Santos- 8406132652- Contábeis. Vanusa Bezera – 8205966078 – Adm. CASCAVEL 2014 ACADÊMICOS: Celli Zanon – 8403994767 – Adm. Douglas H. M. de Quadro – 1299352815 – Contábeis. Felipe

CAPÍTULO 1 – TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES Teoria – conjunto de suposições inter-relacionadas para explicar alguma coisa. Teoria das Organizações (TO) – campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. Cada uma das teorias reflete, em grande parte, as preocupações e as relações econômicas e sociais da época em que foram formuladas. Muitas teorias organizacionais contêm princípios que ainda são válidos  uma nova teoria não elimina as que precederam, mas as…

consideração, ex¬plique como pode ser medida a eficiência e eficácia da área de RH Resposta: A resposta do aluno deve considerar os quatro indicadores citados pelo autor do Livro-Texto na p. 10: resultados do negócio, impulsionadores do desempenho, competências humanas e sistema de ARH. Questão 2:RESPOSTA DISSERTATIVA Frente ao novo cenário de negócios, explo¬rado no capítulo 1 do Livro-Texto, o concei¬to de Desenvolvimento de RH foi ampliado para atender as exigências das…

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que

COMPETENCIA Para Fleury e Fleury (2004) caracteriza competência individual um saber agir responsavelmente, o que implica em mobilizar, integrar, transferir conhecimentos, recursos e habilidades, que acrescentem valor econômico à organização e valor social ao indivíduo. Tomar iniciativa e o assumir responsabilidade diante as situações evidenciadas no dia da dia do trabalho, tais característica de competência determina às organizações mais susceptíveis às mudanças e menos…