Estudo De Caso Planejamento E Controle De Qualidade

APLICAÇÃO DAS TÉCNICAS DE PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE EXPERIMENTOS NO PROCESSO DE FABRICAÇÃO DE PRODUTOS PLÁSTICOS Edwin V. C. Galdámez Universidade de São Paulo - Escola de Engenharia de São Carlos. Av. Trabalhador São Carlense, n. 400. Centro. São Carlos. SP. CEP 13566-590. E-mail: edwin@sc.usp.br Luiz C. R. Carpinetti Universidade de São Paulo - Escola de Engenharia de São Carlos. Av. Trabalhador São Carlense, n. 400. Centro. São Carlos. SP. CEP 13566-590. E-mail:…

Aplicação dos conceitos de controle Estatístico de Processo (CEP) em uma indústria de fundição do Norte Catarinense A função desse artigo baseia-se em realizar um estudo de caso em uma indústria de fundição localizada no Estado de Santa Catarina, aplicando os conceitos básico de Estatística (CEP) e analisar a qualidade e a capacidade de produção da indústria visando identificar particularidades e características e características do processo, e também oportunidades de melhorias na Empresa.

UNIVERSIDADE PAULISTA- UNIP CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA CONSTRUÇÃO CIVIL E A GESTÃO DE QUALIDADE UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA NACIONAL DE CONSTRUÇÃO (ENACO) NO ANO DE 2012. BELÉM – GENERALISSIMO - PARÁ 2012. CONSTRUÇÃO CIVIL E A GESTÃO DE QUALIDADE: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA NACIONAL DE CONSTRUÇÃO (ENACO) NO ANO DE 2012 Trabalho de Conclusão de Curso…

Revista Eletrônica Sistemas & Gestão 3 (1) 39-54 Programa de Pós-graduação em Sistemas de Gestão, TEP/TCE/CTC/PROPP/UFF Estudo das diferentes lógicas de Planejamento e Controle uma contribuição ao gerenciamento estratégico de operações Everaldo Antonio Rutana Pereira, everaldo@rodoparana.com.br Edson Pinheiro de Lima, e.pinheiro@pucpr.br Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa, s.gouvea@pucpr.br PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DO PARANÁ (PUCPR), Mestrado em Engenharia de Produção e Sistemas, Curitiba,

1 Um Estudo sobre Não Conformidades em Empresas com seu Sistema de Gestão Integrado Certificado MARCELO ESTEVAM DA SILVA (UNINOVE) marcelo.qualita@uninove.edu.br Resumo Diante do grande número de empresas que buscam a certificação de seus sistemas de gestão da qualidade, meio ambiente, saúde e segurança ocupacional e a conseqüente transformação da “certificação” em um commoditie, e não um diferencial, organizações de vanguarda têm buscado sistemas que realmente sejam eficientes,

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM FINANÇAS Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Duque de Caxias - RJ 2014 Tiago Corrêa Lima Novaes Análise do Planejamento Estratégico: Natura Cosméticos S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Duque de Caxias - RJ 01/09/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO........................................................................................

MS715 Planejamento, Programação e Controle da Produção DISCIPLINA: Planejamento, Programação e Controle da Produção (considerando que Gestão de Materiais será tratada em outra disciplina - se não, sugere-se uma seção sobre o tema baseada no Capítulo 2 do livro de Corrêa, Gianesi e Caon, 2.001) PROFESSOR: SEMESTRE: Antônio Carlos Moretti Primeiro Semestre de 2012 Bibliografia Obrigatória: • Corrêa, Henrique L.; Gianesi, Irineu G. N.; Caon, Mauro. Planejamento,…

SUMÁRIO RESUMO 04 1. INTRODUÇÃO 05 2. CONTROLADORIA 06 2.1 . CONTROLE INTERNO 07 3. GECON 08 3.1. CONTROLE 08 4. GESTÃO DE RISCOS 09 5. ORGANOGRAMA 13 6. BSC 14 7. CONCLUSÃO 15 8. BIBLIOGRAFIA 16 RESUMO Baseado no estudo de caso das empresas Creditudo e Zappin a controladoria moderna nos mostra as grandes vantagens de se fazer uma gestão eficiente e eficaz. O modelo GECON (modelo gerencial de administração por resultados econômicos)

SOUZA MARTINES PLANEJAMENTO OPERACIONAL NO CANTEIRO DE OBRAS SÃO PAULO 2006 2 ALEXANDRE RANGEL DE SOUZA MARTINES PLANEJAMENTO OPERACIONAL NO CANTEIRO DE OBRAS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção do título de Graduação do Curso de Engenharia Civil da Universidade Anhembi Morumbi Orientador: Professor M.Sc. Carlos Roberto Carneiro SÃO PAULO 2006 3 ALEXANDRE RANGEL DE SOUZA MARTINES PLANEJAMENTO…

1.0 PRESIDÊNCIA A função principal do Presidente é estar sempre querendo melhorar a qualidade. Estar interado com os acontecimentos da empresa. Todos os dias vários fatores influenciam em decisões tomadas por ele, cotação do dólar, situação econômica mundial, situação financeira de seus clientes. Enfim, é necessário que o presidente também esteja sabido de todos os acontecimentos fora da empresa que possam interferir no seu funcionamento. Na própria empresa o presidente tem o dever de…