Estudo De Caso Planejamento De Vendas E Operações Em Um

hoje, passando pela Revolução Industrial. Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias é algo tão antigo quanto a existência do ser humano. A Revolução Industrial, meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrência de mercado e sofisticou as operações de comercialização dos produtos, fazendo com que “compras” e “estoques” ganhassem maior importância. Este período foi marcado por modificações profundas nos métodos do sistema de fabricação e estocagem em maior escala. O trabalho,…

ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II SAPUCAIA DO SUL 2014 Planejamento e controle da produção: aspectos conceituais "O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a função administrativa que tem por objetivo fazer os planos que orientarão a produção e servirão de guia para o seu controle." (MOTTA, 1987) Segundo CHIAVENATO (1991), a função PCP é que planeja e programa a produção e as operações da empresa, bem como as…

crédito 24 4.5.3 Monitoramento de crédito 25 4.6 Fluxo de caixa 26 4.6.1 Definições 26 4.6.2 Objetivos 27 4.6.3 Vantagens e limitações do fluxo de caixa 29 4.6.4 Ingressos e desembolsos de caixa 30 4.6.5 Fluxos de caixa da empresa 31 4.6.6 Planejamento e controle do fluxo de caixa 32 4.6.7 Classificação dos custos 33 4.7 Ponto de equilíbrio 34 (14) 35 4.7.1 Margem de contribuição e Ponto de equilíbrio de caixa (PEC) 36 4.7.2 Limitações da análise do ponto de equilíbrio 36 5…

Confederação Brasileira de Skate (CBS) em 2011, o Brasil ocupa o segundo lugar no ranking mundial da modalidade, sendo os Estados Unidos o primeiro colocado. Esse mercado é muito vasto, onde existem dentro do mesmo outras áreas de investimento. Como no caso de empresas que fabricam roupas e sapatos para skatistas, que organizam festas para esse público, dentre outros negócios. Ainda de acordo com a pesquisa da CBS, todas as classes sociais praticam esse tipo de esporte, porém a classe A…

Este artigo apresenta um estudo de caso triplo, no qual foram aplicadas técnicas de previsão de demanda a três produtos, com comportamento diferentes. Os produtos pertencem à linha de fabricação de uma empresa que opera com materiais eletromecânicos. Os produtos têm, respectivamente, comportamento tendencial positivo, aleatório e sazonal. Inicia-se com uma revisão bibliográfica sobre previsões de demanda, partindo-se para a apresentação dos casos. Dados históricos de vendas são coletados…

competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos financeiros. Assim, o objetivo principal deste artigo é analisar a relação existente entre as informações…

módulos, também será relatado um caso de sucesso de um sistema de ERP que contém o modulo de MRP II. Com as mudanças no governo em relação ao SPED Contábil, SPED Fiscal, SPED PIS/ Confins e Nota fiscal eletrônica em 2008 as empresas que ainda não tinham sistema de ERP foram praticamente obrigadas a adotarem um, ou evoluir ou melhorar o sistema que utilizavam, o módulo de ERP contempla uma serie de módulos que fazem a gestão do negócio da empresa, o modulo em estudo é o módulo de MRP…

serem atingidos, o planejamento e controle da produção – P.C.P. – é a técnica ou processo utilizado para fins de gerenciamento da produção e dos processos de fabricação nas organizações. Porém, para um bom P.C.P. funcionar, deverá ter como fonte, um Departamento de Engenharia/Projetos altamente organizado e estruturado em termos de informações (Listas ou Estruturas de Engenharia) dos produtos a serem fabricados. Sem um bom projeto, organizado e correto, as chances de um bom planejamento,…

.......................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção (MRP/MRPII)......................48 Capitulo 05 – Just in Time (JIT)……………………………………………………..64 Capitulo 06 – Previsão de demanda.............................................................................77

responsabilidade se redobra devido à existência de todo o aparato tecnológico que cerca uma decisão administrativa. Em relação ao planejamento ao controle de estoques e a sua maneira correta de aplicação, já foram desenvolvidas inúmeras técnicas de administração para o desenvolvimento e crescimento das empresas. No Artigo estudado, mostra-se uma análise do planejamento de produção e controle de estoques, no decorrer do trabalho, foram tratados assuntos como a administração de…