Trabalhos

INTRODUÇÃO

Nos dias atuais, para administrar uma empresa os riscos são muito menores do que há algumas décadas atrás. No entanto, a responsabilidade se redobra devido à existência de todo o aparato tecnológico que cerca uma decisão administrativa.
Em relação ao planejamento ao controle de estoques e a sua maneira correta de aplicação, já foram desenvolvidas inúmeras técnicas de administração para o desenvolvimento e crescimento das empresas. No Artigo estudado, mostra-se uma análise do planejamento de produção e controle de estoques, no decorrer do trabalho, foram tratados assuntos como a administração de materiais, a gestão de demanda e o sistema de MRP, que são abordados por diversos autores, bem como, a maneira que a empresa trabalha seu planejamento e controle de estoques, e para melhorar a comunicação entre as áreas.

Introdução ao Planejamento e Controle de Estoques

O estoque ocorre em operações produtivas porque os ritmos de fornecimento e de demanda nem sempre andam juntos. Os estoques são usados para atender às necessidades decorrentes das diferenças entre fornecimento e demanda de uso seja na produção, seja na comercialização.
Todas as operações mantêm estoques de algum tipo. Os itens mantidos em estoques em diferentes operações vão variar consideravelmente em valor. Alguns tipos de operação, como os serviços profissionais, manterão níveis baixos de estoque, enquanto outras como as operações de varejo ou armazéns, vão manter grandes quantidades de estoque de mercadorias para vendas.
Há quatro principais razões para manter estoque e, portanto, quatro tipos de estoque. São:

· Estoque isolador – também chamado de estoque de segurança, tem como propósito compensar as incertezas inerentes a fornecimento e demanda.
· Estoque de ciclo – ocorre porque um ou mais estágios na operação não podem fornecer todos os itens que produzem simultaneamente.
· Estoque de antecipação – Mais comumente usado quando as