Estudo De Caso Mrp

Hörbe, Marco Borges, Flávio Pizzato, Marcelo Klippel. Ao grande amigo e sócio Fábio Leitão pelas inúmeras contribuições e aprendizado conjunto. Aos amigos Anselmo Passos e Paulo César Vigolo, pela ajuda no trabalho prático. À CAPES, pela bolsa de estudos. Aos professores e todo o pessoal do PPGEP, em especial à Vera e Andréa. Aos meus pais, Gorgolino Torres e Lígia Soares Torres por seu amor e apoio, que permitiu o cumprimento bem-sucedido de mais uma etapa de minha vida. 2 ÍNDICE…

pontos principais os quais o gestor de produção deve estar atendo, ao escolher o SAP adequado. Este artigo foi desenvolvido através de pesquisas em literaturas específicas e credibilidade no mercado. Palavras-chave: Estratégias, gestão, Integração, MRP-II, JIT e OPT Abstract This article has as main proposal, approach points to the choice of a administration system of adequate production (SAP), as well as your importance inside a industrial organization. To be showing the main production…

.................................................................. 05 2.0 MRP - PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS.............. 08 2.1 OBJETIVO........................................................................................... 08 2.2 METAS DO MRP................................................................................. 09 2.3 FUNÇÕES E ATIVIDADES QUE DEVEM SER ANALISADAS PELO SISTEMA…

MRP O MRP é responsável por dar origem ao ERP, visto que foi a partir da técnica de se calcular para planejar as necessidades dos materiais que se chegou ao planejamento que hoje muitas empresas usam para alocar seus recursos. O MRP original tornou-se popular na década de 70 de muito embora já se conhecesse a lógica de se planejar e controlar, que são a base da MRP. Utilizando a informação do produto na forma de lista de lista de

do Produto Acabado não serão descritas, uma vez que fazem parte da área de vendas, a qual não é objetivo de estudo deste trabalho. Previsão de Demanda As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura, são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia…

das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são da maior importância para elaboração do Planejamento de: a) Longo Prazo b) Médio Prazo c) Curto Prazo d) n.d.a. 13 – O dimensionamento de suas capacidades futuras através de estudos de previsão de demanda e objetivos formulados pelo Planejamento estratégico feitos pela alta administração, com a finalidade de se fazer a previsão dos recursos necessários (equipamentos, mão-de-obra especializada, capital para…

simplicidade de cálculo e habilidade de rápidos ajustes frente às mudanças. 3.1.2 Planejamento de Recursos de Longo Prazo As empresas devem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras, através de estudos de previsão de demanda e objetivos formulados pelo planejamento estratégico feitos pela alta administração, com a finalidade de se fazer a previsão dos recursos necessários ( equipamentos, mão-de-obra especializada, capital para…

meio).  Em caso de atraso na postagem dessas atividades avaliativas, o valor máximo a ser atribuído para a tarefa é de 1,0 (um) ponto, ou seja, a atividade valerá de 0,0 (zero) à 1,0 (um) ponto, e a data final para entrega delas será informado no ambiente virtual. Atividade Avaliativa Questionário – Disciplina Gestão de Custos Logísticos Questões Dissertativas Questão 8. (0,25) (Tema 1, página 145 - Caderno de Atividades) Qual a diferença entre MRP e MRPII? Resposta: MRP…

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS WMS – (Warehouse Management System) JIT – (Just in Time ) MRP – (Material Requirements Planning) UEPS – (Último a entrar, Primeiro a sair) PEPS – (Primeiro a entrar, Primeiro a sair) TI – (Tecnologia da Informação) LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Cálculo de Giro de Estoque 17 Figura 2 - Curva ABC padrão 21 Figura 3 - Figura de exemplo da ferramenta MRP 22 Figura 4 - Arquitetura do sistema WMS 25 Figura 5 - Endereçamento WMS 32 Figura 6 - Área de

apresentado tem por objetivo ser uma contribuição para o assunto de Just In Time, que tem por objetivo de dispor da peça necessária, na quantidade necessária e no momento necessário. Assunto este que é complementado pelo estudo de caso do mesmo. A fundamentação está baseada nos estudos de PCP. Palavras-chave – Just In Time, Kanban, Operações Enxutas, PCP. I. INTRODUÇÃO O modelo de produção enxuta ou just in time emergiu no Japão, criada na Toyota Motor Company, a qual…