Estudo De Caso Logistica Em Barueri

este estudo todo o conteúdo da organização SND Distribuição de Informática S.A., principal distribuidor de informática em nível nacional do mercado em que atua. Aqui veremos quais são os pilares de sucesso da empresa, bem como um profundo estudo de suas vertentes de administração e marketing. Sendo assim, será interpretada a política da organização, todo o planejamento de marketing, uma análise profunda de seus principais produtos, serviços e target, e ainda um…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – MANAGEMENT STRONG EDUCACIONAL GESTÃO DE LOGÍSTICA, DISTRIBUIÇÃO E TRADE MARKETING BARUERI –2014 EMPRESA A FMB Foodservice é uma empresa de origem Italiana que opera no Brasil desde 1998, com a missão de ser um provedor de soluções para o mercado de Foodservice. Somos especializados no desenvolvimento, fabricação e comercialização de alimentos e bebidas premium, fornecendo também equipamentos e ferramentas de marketing que elevam o giro do produto em seu negócio

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA POLO DE CAMPINAS – FAC II ELAINE OLIVEIRA DA SILVA RA 8979220031 ENEDINA MONTEIRO BRAGA RA 8517920581 JULIANA APARECIDA DE SOUSA RA 8374821884 MARCELO DE SOUZA RA 8363800797 REGINALDO DE SOUZA RA 8745118998 DESAFIO PROFISSIONAL TUTOR PRESENCIAL: Prof. EZEQUIEL TERVEDO TUTOR A DISTÂNCIA: Profª. ANA MARIA L. CALDERERO CAMPINAS -…

Logistica 14/03/2013 05:55 5 PMEs de sucesso no setor de logística Como cinco empreendedores fizeram suas empresas crescer no setor que já movimenta 350 bilhões de reais ao ano no Brasil Leo Branco, da São Paulo - Nos últimos anos, a expansão da economia vem pondo um bocado de pressão sobre a precária infraestrutura brasileira. A prosperidade de regiões como Nordeste, Centro-Oeste e Norte intensificou o intercâmbio comercial entre os grandes centros e o interior. O crescimento…

11 1.1 Problema de Pesquisa 13 1.2 Objetivo Geral 13 1.3 Objetivo Específico 14 2. REFERENCIAL TEÓRICO 15 2.2.1 Histórico de Logística 19 2.2.2 Definição de Logística 21 2.2.3 A Logística no Brasil 22 2.2.4 Logística Reversa 23 2.2.5 Canais de Distribuição Reversos 24 2.2.6 Logística e Tecnologia 25 2.2.7 Aspectos que Influenciam a Logística 26 2.3.1 Definições de Tecnologia 27 2.3.2 Componentes da Tecnologia da Informação 28 2.3.3 Definição de Tecnologia da Informação

CONEXÃO LOGÍSTICA REVERSA E SUSTENTABILIDADE: ENFOQUE ECONÔMICO E AMBIENTAL Aline Pereira dos Anjos1 Larissa Fabiana Oliveira Caetano1 Luciana Pereira Mendonça1 Clézio Antônio Lara2 RESUMO O objetivo deste artigo é e esclarecer o que é logística e realçar a importância que ela vem desenvolvendo nas empresas e no mundo. Esclarecer que logística não e apenas transporte de cargas, porque ela integra e racionaliza as funções sistêmicas desde a produção até a entrega de…

INSTITUTO TÉCNICO DE BARUERI ITB – ProfESSORA MARIA Sylvia Chaluppe Mello Diogo Lino Moreira N° 06 Milton Costa dos Santos N°16 Ronilson Almeida Souza N° 19 FABRICA DE PÃO DE QUEIJO CONGELADO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO TÉCNICO BARUERI – SP 2014 Diogo Lino Moreira N° 06 Milton Costa dos Santos N°16 Ronilson Almeida Souza N° 19 FABRICA DE PÃO DE QUEIJO CONGELADO

Sumário 1 I - INTRODUÇÃO 3 1 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 1.2 Organograma da Transfolha 5 1.3 Histórico Institucional 5 1.4 Propósitos Organizacionais 6 1.5 Modelos de Gestão Adotados e Análise Organizacional 8 D+0 - ENTREGA NO MESMO DIA; 22 LOGÍSTICA REVERSA; 22 AGENDAMENTO DE ENTREGAS EM DATAS ESPECIAIS; 22 Flexibilidade para entregar em qualquer lugar; 22 A maior entregadora porta a porta de jornais do país; 22 I - INTRODUÇÃO…

Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) Logistica Empresarial Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) Logística Empresarial Nome do tutor presencial: Professor tutor à distância: Atividade avaliativa: Atividade Prática Supervisionada apresentado ao curso superior de Tecnologia na Gestão Comercial , como requisito parcial para a avaliação da disciplina de Logística Empresarial para a obtenção, atribuição de nota

estratégico, não se utilizando espaços ociosos em tancagens existentes. Com relação à aquisição do produto, como o mesmo é de propriedade do governo, adotou-se como o preço unitário de aquisição o preço nas refinarias, sem impostos. Para o caso de produtos importados, o preço de compra foi equiparado ao preço praticado no mercado nacional. O horizonte de planejamento para a manutenção de estoques estratégicos foi de 10 anos, com a venda das reservas estratégicas ao…