Estudo De Caso Iv Mudança Do Principal Ramo De Negócio

1 Tributação e Planejamento Tributário em Microempresas e Empresas de Pequeno Porte de São Luís: uma analise nas empresa de prestação de serviço no ramo da construção civil na cidade de São Luís-MA Gustavo Castelo Josiane Florencio Reginaldo Costa Shirlene Silva RESUMO As microempresas e empresas de pequeno porte desempenham atualmente um relevante papel no cenário econômico regional e nacional, representando a grande maioria das empresas em atividade. Diversos desafios…

36 RESUMO Este desafio de aprendizagem tem por objetivos fomentar a aprendizagem do aluno para formular um Contrato Social, estimulando a co-responsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz, promovendo o estudo, a convivência e o trabalho em grupo, assim desenvolver os estudos independentes e sistemáticos e o auto-aprendizado. Podendo auxiliar no desenvolvimento das competências requeridas. Colocando em prática grande parte dos conceitos e orientações jurídicas adquiridas…

Plano de Negócios 1. Sumário executivo Resumo dos principais pontos do plano de negócio: o que é o negócio; quais os principais produtos e/ou serviços; quem serão seus principais clientes; onde será localizada a empresa; o montante de capital a ser investido; qual será o faturamento mensal; que lucro espera obter do negócio; em quanto tempo espera que o capital investido retorne. Dados dos empreendedores, experiências profissionais e atribuições: quem são, que conhecimentos têm e o que…

RA: Curso: [cidade] 2012 RESUMO Este estudo tem como objetivo elaborar um projeto de análise mercadológica da empresa em estudo e ainda seu posicionamento, competitividade e diferenciais. Ainda nesse escopo será avaliado os impactos dos recursos humanos na organização e o diagnóstico das dinâmicas das relações interpessoais tanto no

Análise e Estudo do ERP Sistema de Gestão Empresarial HISTÓRIA • A Microsoft estava decidida a entrar no Mercado ERP e após uma análise de mercado, por volta do ano 2000 comprou a empresa Great Plains que possuía os softwares Great Plains Software e Solomon IV. • Em 2002 a Microsoft fechou a compra de outra empresa do ramo, a Navision que possuía os softwares Navision e Axapta. • Em 2005 foi anunciado o Project Green, uma tarefa com intuito de converter todos softwares…

Souza. Belo Horizonte/MG 3 Junho/2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ..........................................................................................................03 2 SUMÁRIO EXECUTIVO 3 ANÁLISE ESTRATÉGICA 4 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 5 PRODUTOS E SERVIÇOS 6 ANÁLISE DE MERCADO 7 PLANO DE MARKETING 8 PLANO FINANCEIRO 9 ROTEIRO DE EXECUÇÃO .....................................................................................16 10 CONCLUSÃO…

conhecimento. A estas pessoas tão especiais, que de uma forma ou outra, compartilharam desta caminhada e contribuíram para tornar esse sonho possível, minha eterna gratidão! “As metas indicam aquilo que uma unidade de negócios deseja alcançar; estratégia é um plano de como chegar lá.” (Philip Kotler) RESUMO O constante aumento da competitividade empresarial tem exigido das organizações, um maior conhecimento do seu meio, maior flexibilidade e…

Apol Empreendedorismo: Questão 2/5 Leia o texto a seguir. Há variações no que se refere às condições existentes nas empresas para realizar as mudanças de um sistema de poder centralizado para um de poder compartilhado e de trabalho conjunto. As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990) na obra “Quinta Disciplina” (The fifth discipline). SERTEK, P. Empreendedorismo. Curitiba: Intersaberes, 2012, p. 70. De acordo…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-FACNET. CIÊNCIAS CONTÁBEIS 1º SEMESTRE. EMPREENDEDORISMO. ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS. EMPREENDEDORISMO: Plano de Negócio e Roteiro de Execusão. Taguatinga-DF, Abril de 2012. SUMÁRIO PLANO DE NEGÓCIO Capa..........................................................................................................................................03 Sumário...................................................................

desencadeia esse processo de inovação, uma vez que a desestatização teve como corolário o aumento da competitividade do mercado interno, ocasionado, especialmente, pela entrada de empresas – nacionais e transnacionais – as quais provocaram uma mudança substancial no forma de atuação das empresas do setor. A fim de entender a trajetória de inovação adotada pelas empresas do setor de telecomunicações recorreu-se a taxonomia de Pavitt (1984). Conclui-se, a partir da revisão da…