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A Euro Disney e Outros Tropeços A Disney continua ostentando uma das maiores marcas do mundo. Seu fascínio sobre as crianças e sobre os jovens de espírito parece eterna. Contudo, na década de 1990 ela sofreu um abalo, primeiro com a Euro Disney e, depois, no fim do milênio, com um programa expansionista agressivo demais. Para completar o infortúnio, estava em andamento uma acirrada batalha judicial entre Jeffrey Katzenberg, o diretor de estúdio que saíra da companhia em 1994, e o CEO da Disney, Michael Eisner, que, com uma remuneração de US$ 631 milhões, encabeçava a lista dos executivos mais bem pagos de 1998. A EURO DISNEY O Início Cercada por enorme expectativa. a Euro Disney- foi inaugurada em abril de 1992 nos arredores de Paris. O sucesso parecia assegurado. Afinal de contas, os parques da Disney na Flórida, na Califórnia e, mais recentemente, no Japão haviam sido um sucesso espetacular. Todavia, de algum modo, as róseas expectativas foram frustradas. Durante a inauguração, os resultados chegaram até a colocar em dúvida um futuro para a Euro Disney. O que havia de tão errado em algo que parecia tão certo? Otimismo Talvez alguns fatos anteriores pudessem ser tomados como um aviso para o uso de cautela. Entre 1987 e 1991, três parques de diversões, no valor de US$ 150 milhões de dólares,haviam sido inaugurados na França com grande pompa. E todos foram um fracasso. sendo que dois faliram em 1991. Nessa época, a Walt Disney Company estava finalizando…

caso eurodisney Margarida Trindade (1731) Prof. Doutor escola superior de Aveiro, abril, 2013 Índice Introdução 3 1. Importância da cultura para o marketing e para a gestão 5 2. Principais problemas na adaptação cultural das actividades de Marketing 7 3. Factores que levam a uma necessidade de adaptação cultural das actividades de Marketing 9 Conclusão 10 Bibliografia 12 Netgrafia 13 Introdução O presente trabalho realizado no âmbito da disciplina de…

SUMÁRIO 1. Introdução....................................................................................................3 2. Parques temáticos da Disney nos EUA.....................................................3 2.1 Disneyland Park Califórnia...................................................................3 2.2 Adventure park......................................................................................4 2.3 Disney World Resort –…

1. Como a Walt Disney pode ter errado tanto nas estimativas dos hábitos de consumo dos clientes europeus? Pode-se dizer que os principais problemas da Euro Disney foram os pressupostos de Planejamento e de estimativas, que não refletiram a economia européia ou uma disposição dos consumidores para ingressos com valores altos. Também houve um pensamento equivocado ao se prever uma curva de demanda sazonal menos acentuada, que é característica da demanda nos EUA, como resultado das visitas…

têm a estrutura preconizada pelas metodologias do ensino, com a linguagem simples, exemplificações de casos, sobretudo brasileiros e questões para aplicação a situações reais. À medida que a sociedade humana desenvolveu-se houve a necessidade do esforço em grupo para atingir objetivo criando-se assim organizações muito simples, mas com o passar dos tempos e com os desenvolvimentos progressivos, irregulares e desiguais foi surgindo a necessidades de organizações mais complexas e bem…

informações entre indivíduos. Significa tornar comum uma mensagem ou informação. É interessante reparar que em nenhum momento ele enfatiza a “escrita”, que por muito tempo foi considerada como a mais importante forma de comunicação. Qualquer troca de informações, seja ela visualmente, corporalmente, oralmente, digitalmente, pode ser considerada comunicação. No mundo globalizado de hoje, esse tema é importantíssimo para entendermos o comportamento organizacional e individual, pois uma…

Caso Disney O que a Walt Disney Co. fez errado em seu planejamento da Euro Disney? No meu ponto de vista, a Walt Disney Co. não errou em seu planejamento estratégico, ela simplesmente não realizou um. A Disney não levou em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também não considerou premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico prevê o futuro da empresa, em relação…

Gestão QUANTO CUSTA ÀS EMPRESAS GERIR MAL UMA SUCESSÃO Randstad Insight COMO ESTÁ A EVOLUIR O TRABALHO POR CONTA PRÓPRIA Entrevista VITACRESS OLHA PARA O NORTE DA EUROPA 00112 5 601073 002295 JULHO 2015 N º112 · II SÉRIE 2,75 EUROS (CONT.) www.executivedigest.pt Há três anos, houve todo um projecto secreto para reformular o Disney World, o MyMagic+. Conheça os detalhes de uma estratégia alargada para salvar aquele que é muito mais que um simples parque de diversões. Aprender a…

ESTUDO DE CASO – WALT DISNEY Professor: Walter R. Andrade Turma: ENG1041 “ Do ponto de vista da Walt Disney Corporation, a decisão de investir no projeto Disneylândia Paris foi uma das decisões de localização mais importante que já fizeram. A decisão foi tomada em duas partes. Primeiro, deveria a Disney abrir um de seus famosos parques temáticos na Europa? Segundo, se sim, onde na Europa deveria ser localizado? A decisão da Disney de localizar-se na Europa foi influenciada…

[pic] Caso Eurodisney ESTUDO DE CASO RICARDO JOSÉ DE SOUSA FIGUEIREDO RESUMO: Pretende-se com a apresentação deste trabalho fazer uma descrição das definições de cultura, ideologia e mercado. escola superior de Aveiro, abril, 2013 ÍNDICE Índice 2 Introdução 3 1. Quais foram os principais problemas de adaptação cultural encontrados? 4 2. Partindo dos fatores que levam a uma necessidade de adaptação cultural das atividades de marketing…