Estudo De Caso Embalagens De Vidro Boticario

entendiam o mercado como um todo, uniformemente. Com o passar do tempo, começaram a perceber a diversidade dos mercados e a necessidade de se adequar a eles. Hoje, algumas “glocalizam” seus produtos, isto é, fazem adaptações que vão desde a embalagem até as estratégias de branding utilizados para divulgá-los visando se adequarem aos diversos mercados, nos quais estão inseridas. A Bom Bril, a Bunge Alimentos, a Unilever, a Kraft Foods e a Coca-Cola são exemplos de empresas as quais…

matéria-prima florestal até o consumidor final. Identifica o princípio de uma mudança de padrão nas organizações e nos consumidores, em direção a uma melhor aceitação e incentivo das organizações que praticam a gestão ambientalmente responsável. O estudo de caso enfoca as principais ações ambientais da Natura que a fizeram tornar-se uma empresa de destaque. Finaliza demonstrando que tais ações resultam em um círculo virtuoso que agrega valor à marca e identifica uma oportunidade…

................................................................................................... 19 1.10.2. L´Oréal .............................................................................................................. 20 1.10.3. O Boticário ........................................................................................................ 21 1.11. Organograma .......................................................................................................... 21 1.11.1.

recursos planetários (naturais ou não) de forma a prejudicar o menos possível o equilíbrio entre o meio ambiente e as comunidades humanas e toda a biosfera que dele dependem para existir. Pode parecer um conceito difícil de ser implementado e, em muitos casos, economicamente inviável. No entanto, não é bem assim. Mesmo nas atividades humanas altamente impactantes no meio ambiente como a mineração; a extração vegetal, a agricultura em larga escala; a fabricação de papel e celulose e todas…

foi estipulada em média 5% por período, onde o cada período equivale a seis meses, com isso a Cheiry’Art chega ao final de cinco períodos com aproximadamente 12,30 % do mercado de cosmético de Goiânia. Gráfico 01- Participação de Mercado 20% Boticário e outros. 10% Cheiry'Art 70% Natura Gráfico 02 - Crescimento participação de mercado/período. 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% 1º Período 3º Período 5º Período Crescimento 11 4 Capacidade Empresarial 4.1 Empresa A Cheiry’Art…

Produto 4.2 Classificação dos Produtos para Exportação 4.3 Descrição do Serviço 01 03 04 05 06 06 06 07 07 07 08 10 11 11 12 13 13 15 16 19 19 19 21 21 22 22 22 23 24 25 25 27 28 4.4 Responsabilidade Sócio-Ambiental 4.5 Tecnologia 4.6 Marca 4.7 Embalagem 4.8 Praça 4.9 Estratégias Promocionais 4.9.1. Propaganda 4.9.2. Promoção 4.9.3. Marketing Direto 5. PLANO OPERACIONAL 5.1 Layout 5.2 Processos Operacionais 5.3 Recursos Humanos 5.3.1. Cargos e Salários 5.3.2. Plano de Incentivo…

......110 6.6.3 Produção .....................................................................................................110 6.6.4 Embalagens primárias ..............................................................................117 6.6.4.2 Embalagens terciárias ...............................................................119 6.6.4.3 Simbologia embalagem terciária..............................................120 6.7 Normas de rotulagem.....................................................

aquisições trazem para a esfera contábil novas e complexas responsabilidades. Empresas com múltiplas filiais requerem controles das transações entre empresas ( inter-company ), esse tipo de empresa também pode proporcionar sinergias importantes no caso de adoção de gestão centralizada de processos. Assim, é comum encontrarmos gerencias regionais em empresas com atuação em diversos países. A gestão centralizada facilita a padronização dos processos, mas exigem um perfil profissional mais…

recursos planetários (naturais ou não) de forma a prejudicar o menos possível o equilíbrio entre o meio ambiente e as comunidades humanas e toda a biosfera que dele dependem para existir. Pode parecer um conceito difícil de ser implementado e, em muitos casos, economicamente inviável. No entanto, não é bem assim. Mesmo nas atividades humanas altamente impactantes no meio ambiente como a mineração; a extração vegetal, a agricultura em larga escala; a fabricação de papel e celulose e todas…

316.705 milhões no segundo trimestre de 2009. 1.2 Concorrência e ambiente competitivo A concorrência direta da Natura vem de empresas do ramo de cosméticos. Sendo nacionais a Avon, que também trabalha com o sistema de venda direta, O Boticário, a Contém 1g que distribuem seus produtos em suas próprias redes de varejo e a Jequiti, nova no mercado de cosméticos, trabalhando com sistema de venda direta. Também há as internacionais como Loreal Paris, Johnson&Johnson, Lancôme e…