Estrutura Organizacional Mercadinho

aspectos relevantes de cada um..........................................................................................................................Pág 14 1.1.11-Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional......................................................................................................... Pág 14 1.2- Comunicação Empresarial 1.2.1- Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização,…

FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA CENTRO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – CCA CURSO: ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA: DIAGNÓSTICO E CONSULTORIA ORGANIZACIONAL PROFESSORA: VIVIANA COSTA DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: PINHEIRO SUPERMERCADO [pic] Gabriela Paes Caputo 0512504/9 João Bosco Pinheiro 0720576/7 Renata Fernandes Teixeira 0513670/9 MARÇO – 2008 FICHA TÉCNICA DA EMPRESA Razão Social:

resultados do item 2.1, identificar os pontos fortes e os pontos fracos do controle da qualidade na empresa escolhida; 2.3 Propor melhorias que possam minimizar os pontos fracos identificados, contribuindo para gestão da qualidade mais eficiente. 3. Estrutura de RECURSOS HUMANOS: 3.1 Descrever a técnica de recrutamento utilizada pela empresa escolhida; 3.2 Avaliar como as técnicas de gestão de RH utilizadas garantem alta qualidade nos produtos e serviços da empresa analisada 3.3…

supermercados oferecendo salgados, bolachas e doces em geral das mais variadas naturezas e sabores b) Novos Entrantes: Podemos destacar como principais entrantes potenciais que podem afetar as vendas e faturamento, bem como a estrutura deste mercado, temos: os “mercadinhos” e “tabernas de esquina”. c) Fornecedores: buscar estabelecer parcerias bem como uma fidelização nas compras podem representar uma saída para a empresa conseguir descontos e diminuir a pressão que os…

panificação localizada na região metropolitana d e Belém. A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às características do mercado. Sinteticamente, buscou-se mostrar de que maneira os fatores organizacionais podem afetar o posicionamento da empresa. Os dados foram coletados através de observações, entrevistas com os administradores e pesquisas mercadológicas. Assim, foram utilizados diversos mecanismos com o intuito de garantir a…

que completamos o trabalho de profissionalização do Grupo Pão de Açúcar. A contratação de Claudio Galeazzi, há dois anos, teve como um dos objetivos contribuir com a preparação de um presidente que viesse do nosso quadro interno". Para ele, a nova estrutura representa a conclusão do trabalho iniciado em 2003. Galeazzi continuará ligado ao grupo, passando a coordenar os projetos conduzidos pela Galeazzi & Associados , incluindo o processo de integração da Globex/Casas Bahia, entre…

Introdução Comportamento Organizacional apresenta-se hoje com uma ferramenta muito útil para as organizações, pois influencia na vida profissional dos integrantes de uma determinada organização, incentivando a criatividade e o florescimento do talento dos mesmos, assim, aumentando as chances da entidade alcançar os resultados almejados. Como o trabalho a criatividade do indivíduo contribui para o desenvolvimento do crescimento das organizações, assim satisfazendo não somente a seus…

transformar numa organização estruturada onde todos trabalham para que a empresa atinja seus objetivos. Hoje com 53 anos de atuação no mercado agropecuário, tem se consolidado cada vez mais sua participação investindo em tecnologia, maquinário, estrutura e treinamento de pessoas capacitadas para gerenciar uma empresa com mais de 2000 funcionários a granja Regina tem se tornado um modelo de empresa, sua área de atuação abrange todo o estado do Ceará e também outros estados como Maranhão,…

atua no seguimento de produção de derivados do leite, como queijos, requeijão, coalhada, iogurte, gerando cerca de 200 empregos só na região de Sousa. Fazem parte dos investimentos da empresa: otimização do processo de gerenciamento; aumento da estrutura física de produção; modernização de equipamentos; treinamento e capacitação de seus colaboradores nos processos industriais, BPF (boas práticas de fabricação) e utilização do CIP (processo: clean in place) em todas as etapas de…

competitivos, a empresa sempre procura parcerias estratégicas com empresas de renome no mercado nacional e internacional, para tanto, investir em capacitação visando formar uma equipe Certificada em áreas estratégicas. Estrutura Organizacional Diretoria Executiva ‐ Jonathan de Carvalho Luz Diretoria Administrativa Financeira ‐ Anderson Marcos Souza de Oliveira Diretoria de Desenvolvimento de Sistemas ‐ Eduardo da Paixão Rodrigues Programador Web ‐…