Estrutura Organizacional Matricial E Funcional

Níveis de ambiente O ambiente de uma organização é classificado em três níveis: - O macroambiente não tem interação com a pessoa ou a organização; - O ambiente geral é constituído por componentes que influem sobre a organização; - O ambiente organizacional é formado pelos agentes que promovem ações positivas ou negativas entre si e a organização. Partes interessadas São: indivíduo ou grupo interessado ou afetado pelo desempenho ambiental de uma organização (ISO 14001:96) -Pessoa…

critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos – humanos, financeiros, tecnológicos, materiais e equipamentos – em unidades organizacionais. Organograma é a representação gráfica de determinados aspectos da estrutura organizacional. Tipos de Departamentalização • Departamentalização funcional: as atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa, podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas…

influencia do tamanho organizacional da amplitude de controle. Estrutura matricial A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem sucedida em situações nas quais complexidade é maior desafio. É também denominada matriz ou organização em grade. Características da estrutura matricial Ao usar a estrutura matricial, a empresa evita escolher uma base de agrupamento sobre a outra, privilegiando uma em detrimento da outra. Na estrutura…

1. Estruturas organizacionais tradicionais Estruturas tradicionais normalmente são menos flexíveis, mais recomendadas, portanto, a ambientes estáveis, de pouca transformação. Preste atenção a isso: as estruturas tradicionais também podem ser chamadas, na hora da prova, de estruturas mecânicas ou w.pontodosconcursos.com.br 2 estruturas mecanísticas. Em alguns contextos, além disso, estruturas tradicionais podem ser chamadas de estruturas burocráticas, quando a referência for ao alto grau…

comunicação do Gerente de Projetos b. À estrutura organizacional c. À quantidade de autoridade que o chefe do Gerente de Projetos possui d. À influência das principais Partes Interessadas (Stakeholders) no projeto 4. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte? a. Gerente de Projetos b. Gerente Sênior c. Patrocinador d. Gerente Funcional 5. Em que tipo de organização os gerentes

Análise Organizacional 1 – Quais são as contribuições da Estrutura Organizacional para as Empresas? Melhorar a comunicação da organização; Propiciar maior comunicação entre os setores e processos; Propiciar a consolidação das redes formais da organização; Propiciar maior equilíbrio aos níveis de decisão; Racionalizar os fluxos de informação; Otimizar as atividades e tarefas; Melhorar a relação custo X benefício. 2 – Identifique as características das seguintes Estruturas…

Estrutura Organizacional  Objetivos  Conceituação e fundamentos  Tipos de departamentalização  Centralização, descentralização e delegação  Representação de organogramas Prof. Julio Cesar S. Gonçalves - UNICAP Conceitos e Fundamentos    Estrutura Organizacional: A forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Divisão do trabalho: A decomposição de uma tarefa complexa em componentes, de modo…

como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes internos e externos da empresa. Este planejamento serve como base para definir ações que devem ser realizadas no presente para que se atinjam os objetivos futuros da organização. 1.4 Clima organizacional A Gerdau trabalha com um ambiente acolhedor, dinâmico, estimulante, desafiador, realizador e compensador. Cada sucesso alcançado é celebrado, e seus colaboradores são motivados a construir uma organização global. 1.5 Valores…

Tipos de estruturas organizacionais Temos, basicamente, três tipos de estruturas organizacionais dentro de uma empresa: a funcional, a matricial e por projetos. Estrutura funcional Os diversos segmentos são divididos de acordo com a função que eles exercem, não havendo superposição de deveres ou responsabilidades. As tarefas são distribuídas de conformidade entre as linhas. A estrutura funcional é indicada para circunstâncias estáveis e de pouca mudança e que requeiram…

Alinhamento entre estrutura organizacional de projetos e estratégia de manufatura: uma análise comparativa de múltiplos casos Leandro Alves Patah Marly Monteiro de Carvalho Resumo O principal objetivo deste trabalho é estabelecer uma relação entre a estrutura de gerenciamento de projetos de uma organização e sua estratégia de manufatura. Pretende-se verificar também se existe um alinhamento entre a configuração da estrutura organizacional e o tipo de estratégia de manufatura de uma organização