Estrutura Organizacional Marketing

DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ADMINISTRAÇÃO DE PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS EUNICE GOMES PESQUEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Campo Grande 2007 eunice gomes pesqueira DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito parcial…

MARKETING INTERNO O QUE É MARKETING INTERNO? A evolução no ramo de serviços de telecomunicação e tecnologia posiciona as organizações em um ambiente competitivo, inovador e altamente mutável. Capital e estruturas organizacionais consolidadas deixam de ser elementos suficientes para o sucesso e a manutenção do negócio. A dependência é transferida à tecnologia e ao conhecimento, exigindo uma nova forma de relacionamento entre organização e colaboradores, pois são as pessoas que…

referências e orientações são considerados pela equipe de gestão para elaboração do programa de marketing de uma escola de idiomas de Montes Claros - MG, com vistas a perceber o qual o nível de sintonia e sinergia é manifesta entre a equipe gestora quando definem a orientação de marketing e de posicionamento da empresa no mercado. Para alcançar os objetivos propostos pelo estudo, foi utilizada a estrutura definida por Hooley (2001) que foi transformada em um questionário estruturado…

FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Unidade IV 7 A ORGANIZAÇÃO – PARTE 2 7.1 Componentes da estrutura – sistema de autoridade O sistema de autoridade resulta na distribuição do poder na estrutura organizacional. Nele são abordadas questões sobre: • Amplitude administrativa e níveis hierárquicos. • Delegação de poderes. • Descentralização/centralização. Autoridade é o direito para fazer alguma coisa. Ela pode ser o direito de tomar decisões, de dar ordens e…

[pic] Gestão em Recursos Humanos , Marketing e Segurança Privada - Tecnólogo Disciplina: Fundamentos da Administração Professora: Mara Lúcia Torres Bibliografia – base – ARAUJO, Luis César – TGA – SP – Atlas 2004 Texto: 2 Tema: ÁREAS TÍPICAS DAS EMPRESAS NO BRASIL: PRINCIPAIS FUNDAMENTOS DESTACANDO POR ÁREA: ATIVIDADES, PERFIL PROFISSIONAL, VISÃO DA ÁREA A PARTIR DE TGA, NOVA CONCEPÇÃO E PROJEÇÃO DE SUA IMPORTÂNCIA Áreas típicas das empresas no Brasil “Sendo a…

UNIDADE 1: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1- A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As organizações não existem isoladamente. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico, e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e dos objetivos principais da organização. 1.1- MISSÃO A missão representa a razão de existência de uma organização. Significa a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve…

Disciplina: Administração Geral - Cursos: Administração, Gestão de Recursos Humanos, Marketing e Finanças Prof.: Aldemar Cruz 2014/2 _________________________________________________________________________________________________________ SUMÁRIO Parte 1 Conceitual .................................................................................................................... 2 Parte 2 Finalização da parte Conceitual ..................................................................

Hamburgo, ABRIL de 2015. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR MARKETING 5 3.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 5 3.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 5 3.2.1 Atividade desenvolvimento de embalagens 5 3.2.2 Atividade promoção de feiras e eventos corportivos 5 3.2.3 Atividade ações promocionais 5 4 CARACTERIZAÇÃO DO SETOR SUPRIMENTOS 6 4.1 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS E DE GESTÃO 6 4.2 DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES PRINCIPAIS 6 4.2.1 Atividade…

.............. 27 CAPÍTULO 2– DESENVOLVENDO O EMDOMARKETING NA SUA EMPRESA ....29 2.1 Programa de Endomarketing .............................................................................................. 29 2.2 Uma nova estrutura organizacional ................................................................................... 32 2.3 O endomarketing como instrumento de mudança ............................................................. 34 2.4 O endomarketing como…

2.3.5 Concorrentes e demais partes interessadas. 10 2.2.3.6 Cumprimento das Leis 10 2.2.3.7 Uso dos recursos da Empresa 10 2.2.3.8 Responsabilidade Social e Sustentabilidade 11 2.2.4 Visão 11 2.2.5 Objetivos 11 2.2.6 Estrutura organizacional 12 2.3 Marketing 13 2.4 recrutamento, seleção e treinamento 14 2.5 Investimento inicial e captação de recursos 15 2.5.1 Investimento Inicial 15 2.5.1.1 Despesas Pré – Operacionais 16 2.5.1.2 Investimentos Fixos 16 2.5.1.3…