Estrutura Organizacional Da Cemig Por Meio De Figura E De

significado de sustentabilidade, que é a base para os grupos desenvolverem suas competências. Para tanto, foi conduzido um estudo qualitativo interpretativo básico em oito organizações – cinco multinacionais e três nacionais. Os dados, coletados por meio de análise documental e de entrevistas semi-estruturadas, foram analisados segundo o processo de análise de dados qualitativos proposto por Flores (1994). Os resultados mostram a circularidade do desenvolvimento de competências…

empresas cujas ações estão entre as 150 mais negociadas na Bovespa, que se destacam pela sua atuação na área de responsabilidade social e ambiental, medidas por meio de questionário e avaliação realizada pela Bovespa de acordo com os critérios: economicamente viável socialmente justa e ambientalmente sustentável. As entidades que compõem a estrutura da administração pública brasileira são obrigadas pela Constituição Federal a prestar contas do uso de recursos públicos e a respeitar o…

Introdução - 4 1.2. Fatos Relevantes no Mundo - 4 1.3. Fatos Relevantes no Brasil - 4 2. Geração Distribuída - 6 3. Geração Centralizada - 7 4. A Evolução da Energia Elétrica no Brasil - 7 5. Conceitos de Geração, Transmissão e Distribuição - 8 5.1. Estrutura de um Sistema Elétrico de Potência - 8 5.1.1. Geração de Energia Elétrica - 10 5.1.2. Rede de Transmissão - 10 5.1.3. Rede de Subtransmissão - 10 5.1.4. Rede de Distribuição - 10 5.2. Representação Esquemática de um Sistema Elétrico…

MÉDIO LÍNGUA PORTUGUESA Estudo e interpretação de texto; emprego das classes de palavras; emprego de tempos e modos verbais; concordâncias verbal e nominal; regências verbal e nominal; uso do sinal indicativo de crase; colocação pronominal; estrutura do período e da oração: aspectos semânticos e sintáticos; coesão e coerência textuais; acentuação gráfica; pontuação; variações linguísticas; gêneros textuais. Referências bibliográficas 1. CIPRO NETO, Pasquale e INFANTE, Ulisses.…

função de uma empresa é gerar lucro. A diferença é que hoje não existe espaço para uma companhia cuja única finalidade seja fazer dinheiro. O problema não está necessariamente na busca do lucro como atalho para o desenvolvimento, mas nos meios utilizados por um grande número de empresas para chegar até esse objetivo. É em momentos críticos que sustentabilidade deixa de ser um conceito ou um instrumento de marketing e passa a ser o limite entre companhias feitas para durar e…

.................. 42 iii LISTA DE FIGURAS Figura 2.1– Modelo GEHIS (Leite; Schramm; Formoso, 2006)................................... 11 Figura 2.2 – Macrofluxo de referência para gestão de mutirões habitacionais ........... 12 Figura 3.3 – Implantação – Situação Geral e Locação Padrão................................... 25 Figura 3.4 – Planta baixa e cortes .............................................................................. 26 Figura 3.5 – Organograma da Obra ................

................ 42 iii LISTA DE FIGURAS Figura 2.1– Modelo GEHIS (Leite; Schramm; Formoso, 2006)................................... 11 Figura 2.2 – Macrofluxo de referência para gestão de mutirões habitacionais ........... 12 Figura 3.3 – Implantação – Situação Geral e Locação Padrão................................... 25 Figura 3.4 – Planta baixa e cortes .............................................................................. 26 Figura 3.5 – Organograma da Obra ..............

portuguesas Dissertação de mestrado apresentada ao Centro de Pós-Graduação e Pesquisas em Administração da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Estudos Organizacionais e Gestão de Pessoas. Orientador: Prof. Allan Claudius Queiroz Barbosa, Ph. D. Co-orientador: Prof. Paulo Alexandre Lopes Henriques, Ph. D. BELO HORIZONTE MAIO/2010 À minha família, aos meus amigos. Aos leitores deste…

ILUSTRAÇÕES Figura 1.1 – Organograma da Empresa Orteng Equipamentos e Sistemas 12 Figura 1.2 – Gráfico da evolução dos valores de vendas e pedidos anuais 14 Figura 2.1 Caracterização de um Processo 17 Figura 2.2 Influencia da customização e do volume na escolha do processo 20 Figura 2.3 Fundamentos básicos do Gerenciamento de Processos 21 Figura 2.4 Elementos de um fluxograma de processo 23 Figura 2.5 – Princípio de Pareto para distribuição da renda 27 Figura 2.6 – Gráfico de…

pelo convívio agradável e pelas discussões que enriqueceram este trabalho. Aos colegas do grupo de pesquisa sobre aprendizagem no trabalho, pela ajuda na análise crítica e validação teórica dos itens das escalas de medidas. Ao Banco do Brasil que, por meio de sua Universidade Corporativa, patrocinou a realização dos meus estudos. Aos integrantes do Comitê da Diretoria de Gestão de Pessoas do Banco do Brasil, em especial ao Pedro Paulo Carbone, pelas oportunidades a mim concedidas e pela…