Estrutura Organizacional Da Brastemp

para o consumidor final, no aumento de vendas para varejistas. 1.2. DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO A empresa surgiu com a união de pai e filho (Miguel e Ricardo Etichenique) que trabalhavam em uma empresa do mesmo segmento (Brastemp e Brasmotor), devido a sua grande experiência e o capital existente, resolveram fundar a Eletrodireto S.A., para competir estrategicamente com empresas do mesmo ramo. Iniciou suas operações em julho de 2002, com doze lojistas, atuando…

identificar as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos da organização. - O Grupo Petrópolis (Itaipava) que eu trabalho. Pontos fortes potenciais: - 2º marca mais vendida no Brasil - Produtos de alta qualidade - Estrutura de custos baixos - Cultura organizacional forte - Elevada autonomia financeira - Forte pesquisa e desenvolvimento Oportunidades potencias: - Falência de concorrentes - Marca conhecida no mercado - As mulheres consumindo mais cervejas -…

tem buscado o conhecimento teórico, por que para a empresa é de suma importância para fundamentar os diversos aspectos da administração de Recursos Humanos e para o planejamento de Rh, para que esse seja feito com conformidade com os objetivos organizacionais. E daí a necessidade de se saber o que acontecerá com a empresa a curto,médio e longo prazo para se planejar no campo dos recursos humanos coerentes com seus objetivos.A empresa Ricardo eletro é uma empresa privada de capital…

nos equipamentos empregados. O profissional é solicitado para trabalhar na área de desenvolvimento de novos produtos, na coordenação de processos, na seleção e gerenciamento de matéria-prima e na área de marketing. Pode, ainda, coordenar a área organizacional, cuidando da administração de pessoal. Com conhecimentos sólidos em matemática, química e física, esse tecnólogo desenvolve e processa materiais cerâmicos, poliméricos e metálicos. Seleciona-os de acordo com sua utilização final…

concorrente da organização e aspectos relevantes; 8 1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional; 9 1.2 Comunicação Empresarial 10 1.2.1 Descrever os elementos de comunicação interna e estratégica da organização; 10 1.3 Técnicas de Informática 11 1.3.1 Apontar aspectos relevantes do sistema de informações organizacional; 11 1.4 Matemática Aplicada 12 1.4.1 Identificar a utilização de algumas das aplicações vistas no curso, em…

acontecendo nas organizações que estão cada vez mais informatizando estrutura, serviços e processos a fim de atenderem às exigências de mercado e necessidades comerciais em tempo reduzido. E, o setor da Comunicação não deixaria de acompanhar estas mudanças, uma vez que estes novos recursos tecnológicos vêm para agilizar as questões deste departamento e aproximar 1 Trabalho apresentado no DT 3 – Relações Públicas e Comunicação Organizacional do Congresso de Ciências da…

estratégicos dessa marca - colaboradores, fornecedores, consumidores, acionistas. Tais marcas geram padrão de referência em qualidade no cotidiano das pessoas e da sociedade. Você deve lembrar o antigo slogan da TIGRE, marca que produz soluções em infra-estrutura, instalações prediais e irrigação, que dizia "Pensou conexões, pensou TIGRE." Hoje, quando contratamos pedreiros para fazer alguma obra, ou mesmo os engenheiros da construção civil, quando fazem a listinha do que devemos…

operações, logística externa, marketing e vendas e serviço pós-venda) e por atividades de apoio (aquisição dos inputs, investigação e desenvolvimento para aperfeiçoamento do produto e/ou do processo produtivo, gestão de recursos humanos e a infra-estrutura da empresa que é composta pela gestão geral, finanças e contabilidade, planejamento, etc). 2. ESTRATÉGIA COMPETITIVA Originária do Grego (Strategos), a palavra "estratégia" significa plano de manobra. O termo inicialmente…

Relatórios O Setor de Linha Branca • Principais Segmentos de Mercado: – Refrigeradores, fogões e lavadoras de roupa • Desnacionalização do Setor – Empresas familiares nacionais Multinacionais • Principais Empresas – – – – Whirlpool (Brastemp e Consul) Electrolux Bosch-Siemens GE-Dako A Empresa - X • Multinacional • Consolidada no Brasil em 1996: Empresa X do Brasil S.A. • 6 unidades fabris: 2 na região Norte, 2 na região Sudeste e 2 na região Sul • Escritório central…

estudo de caso Cenário de Mudanças: Analisando uma Empresa em crescimento 1. Resumo Este estudo de caso relata a trajetória de desenvolvimento organizacional da Refrigeração Cacique. A direção da empresa junto à consultoria busca um plano de transformação e profissionalização para a mesma. A gestão de negócios tem como pontos fundamentais a qualidade, valorização, satisfação do cliente e esforços de implementar práticas inovadoras de gestão de pessoas. O estudo de caso propõe uma