Estrutura De Pmbok Em Logistica

PMBOK - CORPO DE CONHECIMENTO EM GERÊNCIA DE PROJETOS Grupo de Estudos em Gerência de Projetos Desde a década de 80 que os técnicos e engenheiros têm sido desafiados a fazer a Gerência de Projetos um sucesso. Esta transformação envolve desenvolver de uma maneira disciplinada, conceitos e técnicas, utilizando-se princípios de engenharia, de forma a obter projetos economicamente viável, seguro e de forma eficiente. Esta transformação não é fácil, pois exige do profissional, não…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.1 ÁREAS DE COMPETÊNCIA 4 2.1.1 Riscos 4 2.1.2 Escopo 5 2.1.3 Fornecedores 5 2.1.4 Partes Interessadas 5 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 6 3.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 3.1.1 Metodologia 5S 7 3.2 LOGÍSTICA 9 4 EMPREENDEDORISMO E PALNO DE NEGÓCIOS 11 4.1 EMPREENDEDOR, ADMINISTRADOR E GERENTE 11 4.2 ANÁLISE DE MERCADO E PLANO DE NEGÓCIOS 12 5 CONCLUSÃO 16 REFERÊNCIAS 17 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como principal

movimento que pudesse identificar os melhores conceitos com relação ao gerenciamento de projetos. Os conhecimentos primeiramente liderados pelo PMI – Project Management Institute, produziram um Guia (Guide to the Project Management Body of Knowledge – PMBOK), o qual sintetiza todos os principais conceitos e técnicas sobre a gestão de projetos, onde as pessoas envolvidas devem saber e utilizar esse Guia até nos dias atuais. Nele existem 05 processos que juntos possuem uma visão geral dos…

O que é PMBOK O PMBOK é um guia que se chama "Corpo de conhecimento em gerência de projetos" onde se descreve a somatória de conhecimento e as melhores práticas dentro da profissão de gerência de projetos. Todo o conhecimento reunido neste guia é comprovado e não se restringe somente a práticas tradicionais, mas também às inovadoras e avançadas. Ele é um material genérico que serve para todas as áreas de conhecimento, ou seja, tanto para construção de edifício ou processo de…

espaciais ainda seriam um sonho. (...) A capacidade de administrar o risco e a vontade de correr riscos e de fazer opções ousadas são elementos-chave da energia que impulsiona o sistema econômico”. (BERNSTEIN 1997, p. 99) Gerência de Projetos com PMBOK O desenvolvimento de software tem avançado tecnologicamente em rápidas proporções, mas existem fatores que ocorrem desde o começo desse avanço, são eles: os erros de gestão e a falta de sucesso do software desenvolvido, muitas vezes não…

necessidades que a combatividade trouxe, principalmente em períodos recessivos e de crise, quando a demanda cai de forma relevante, surgindo uma verdadeira “briga de preços”, fato que permite, por exemplo, a existência de duas empresas com a mesma estrutura física e de recursos financeiros, praticando preços muito diferentes. Percebe-se então que o preço de venda não pode mais ser objeto de decisões. Mas, sobretudo, objeto de estudo, o que torna necessário conhecer todos os…

pesquisadores e estudantes. Para mais informações consulte o site www.rae.com.br/eletronica. RAE-eletrônica ISSN 1676-5648 ©2002 Editora: Fundação Getulio Vargas – Escola de Administração de Empresas de São Paulo. GESTÃO DE OPERAÇÕES E LOGÍSTICA – PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior – Marly Monteiro de Carvalho PERFIL DAS COMPETÊNCIAS EM EQUIPES DE PROJETOS Roque Rabechini Junior Engenheiro de Produção, Mestre em Administração pela…

Questionário - Capítulo 1 do PMBOK INTRODUÇÃO 1) Defina o que é um projeto, segundo o PMBOK. O PMBOK define projeto como sendo um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. 2) No que consiste o conhecimento de gerenciamento de projetos descritos no PMBOK? O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 3) Cite 3 habilidades e…

disciplinas do 7º Semestre. Professores: Marco Ikuro Hisatomi, Luiz antônio Gabriel,Alfredo R. de Almeida, Gislaine Fregoneze Lagoa Vermelha 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 GESTÃO DE PROJETOS 04 3 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 07 3.1 3.1 Aplicabilidade da Logística 10 4 EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 11 4.1 Características e diferenças entre Empreendedor, administrador e intraempreendedor 11 4.2 Análise de Mercado 12 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15…

dos planos de logísticas e pontos de vendas. Segundo o Guia PMBOK (2004, p. 103) “O gerenciamento do escopo trata principalmente da definição e controle do que é do que não está incluído no projeto”. O escopo do produto são as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado, enquanto o escopo do projeto é o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado específico com as características e funções especificadas (Guia PMBOK,…